集團召開二月份安全例會
時間：2014.07.01
2014年2月14日，集團二月份安全例會在集團研發中心召開。集團總經理、黨委副書記張斌主持會議。集團領導班子成員、副總師、各處室負責人，各公司黨政負責人、安全分管負責人，安全、人力部門負責人，駐礦安監站負責人參加了會議。
會議首先聽取了泉興、大興、金莊、南郊熱電四公司近期工作情況匯報，總工程師王宜振對近期安全生產工作進行了總結，對下一步安全生產工作作了安排，副總工程師侯志升通報了煤炭產業發展工作計劃。
張斌就近期工作強調，一要切實抓好任務分解落實。年初，集團專門下發通知，對2014年主要工作任務進行了責任分工，各處室、各單位要進一步分解任務,落實責任,明確時限,抓緊推進,確保開好頭、起好步。今年各項重點工作，要在分管領導主抓下進行，牽頭處室、單位主要負責人負總責，協辦單位和責任單位要主動配合共同完成。集團發展規劃處要加強重點工作的督導調度，審計考核處要加大跟蹤監督考核力度，確保各項重點任務的完成。
二要切實抓好安全生產工作。目前，各級“兩會”陸續召開，各級各部門要切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產這根弦，確保“兩會”期間安全生產。要健全完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產責任體系，突出抓好煤礦企業安全生產。要以實現本質安全為目標，以行為規范化、管理精細化、裝備現代化為支撐，繼續完善“一本三化”安全管理體系。要正確理解安全與生產、效益的關系，必須堅持不安全不生產的原則，在確保安全的前提下，科學組織生產，提升產品質量，實現效益最大化。
三要切實抓好內部運行機制優化調整工作。各單位要在前期工作的基礎上，進一步優化調整內部運行機制，配套完善各類管理制度，改進、完善監督考核體系，嚴格落實“一統三放三加強”的管理思路，認真抓好五條線管理，強化集團的戰略管理、投資決策、資源管理和經營管（監）控中心，加大各公司自主權，強化各級執行力。集團“三定”和信息化建設要進一步推進。
四要切實加強經營管理。各單位要繼續樹立過“緊日子”的思想，大力壓縮非生產性開支。要堅持科技導向，煤礦企業要加大投入，提高產能，降低成本，確保高產高效。要采取靈活的招議標和比價采購方式，加大物資直供率，確保供應物資質量，降低采購成本。要結合當前市場低迷和供求關系失衡的實際，繼續強化營銷網絡、營銷團隊、營銷機制建設，加強對市場的研究，優化營銷策略，積極開拓市場。
五要切實改進工作作風，加強干部隊伍建設。黨的第二批群眾路線教育實踐活動即將全面鋪開，各級各部門要按照上級要求，抓好活動的準備工作。各級干部要把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”作為自己的信條。各級班子要互相信任、互相支持、互相補臺，共同維護班子團結。要大力開展干部談心活動，加大廠務公開力度，幫助員工群眾解疑釋惑，確保員工隊伍穩定。要把“認真”作為督查的一條重要原則，集團及各公司效能督查組要加大督查力度，對各級干部作風建設情況進行認真督查，以督查促落實。
張斌還在會上傳達了全市組織工作會議精神，重點解讀了市委書記陳偉在全市組織工作會議上的講話精神。他指出，今年各項工作任務更重，經濟形勢更不容樂觀。各級各部門要早行動、早安排，嚴控成本，突出抓好資金鏈安全、生產安全、穩定安全、廉政安全。同時要增強大局意識，做到各負其責，確保敢干事、會干事、干成事、不出事。（邰衛星）
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