集團(tuán)督導(dǎo)組到各公司開展“雙向談話”活動(dòng)
時(shí)間：2014.07.02
2014年5月20日至21日，集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組深入各公司開展“雙向談話”活動(dòng)，深入了解各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題以及對(duì)搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的意見和建議。
集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席、集團(tuán)黨委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)兼辦公室主任李運(yùn)啟，集團(tuán)黨委委員、總工程師王宜振帶領(lǐng)第一督導(dǎo)組，深入到泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊分公司、泉興集團(tuán)物流中心開展“雙向談話”活動(dòng)。
集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總經(jīng)理、泉興中聯(lián)副總裁杜玉喜，集團(tuán)黨委委員、人力資源處處長(zhǎng)王立湖帶領(lǐng)第二督導(dǎo)組，深入到泉興水泥公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司開展“雙向談話”活動(dòng)。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、集團(tuán)黨委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王宜國(guó)帶領(lǐng)第三督導(dǎo)組，深入到南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊開展“雙向談話”活動(dòng)。
督導(dǎo)組采取逐個(gè)談話的方式，針對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、主要缺點(diǎn)不足，領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和工作情況、存在問(wèn)題和不足，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)，自己在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，以及對(duì)加強(qiáng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議和對(duì)搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的意見建議等內(nèi)容進(jìn)行面對(duì)面征求意見。
督導(dǎo)組與談話人員面對(duì)面溝通，零距離交流，尤其對(duì)有思想包袱、有顧慮，談話內(nèi)容不入主題，繞圈子，回避的談話人員，耐心做思想工作，一邊交流，一邊引導(dǎo)，放松他們緊張的思想狀態(tài)，打開了話匣子。談話人員暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，從企業(yè)不同方面，不同角度，不同層次，查問(wèn)題，找不足。督導(dǎo)組還與他們共同查找問(wèn)題，切實(shí)從思想的根源、靈魂的深處，查找班子及班子成員深層次的問(wèn)題。
各公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)（車間）黨政正職，參加了談話活動(dòng)。（邰衛(wèi)星）
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