集團(tuán)召開(kāi)六月份安全生產(chǎn)例會(huì)
時(shí)間:2014.07.02
張斌作重要講話 李運(yùn)啟主持會(huì)議
2014年6月13日,集團(tuán)六月份安全生產(chǎn)例會(huì)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌出席會(huì)議并作重要講話,監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李運(yùn)啟主持會(huì)議。集團(tuán)班子成員、副總師,各處室主要負(fù)責(zé)人,各公司主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安監(jiān)站站長(zhǎng)、安全部部長(zhǎng)參加會(huì)議。
與會(huì)人員分成四個(gè)檢查組分別檢查了大興礦業(yè)公司2北203工作面、22煤柱工作面、機(jī)電硐室、通風(fēng)系統(tǒng),地面廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開(kāi),財(cái)務(wù)管理、物資擺放、經(jīng)營(yíng)管理等情況。
在隨后召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)上,泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊分公司、南郊熱電公司、開(kāi)元鳳鳴山莊負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了五月份安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況及下一步打算,總工程師王宜振通報(bào)了集團(tuán)檢查情況及五月份安全生產(chǎn)工作,對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
張斌在講話中首先點(diǎn)評(píng)了大興礦業(yè)公司井上下情況,并針對(duì)集團(tuán)目前存在的問(wèn)題提出了具體要求。一要加強(qiáng)全面的內(nèi)部管理,完善各級(jí)考核機(jī)制,努力降本增效。上半年,還剩17天的時(shí)間,要做好全面的分析總結(jié)工作,結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),認(rèn)真剖析,找出不足,一定按照全年目標(biāo)任務(wù),不折不扣地完成。同時(shí)要克服畏難發(fā)愁的心理,不要遇到事就打報(bào)告,要把找理由、找借口、打報(bào)告的時(shí)間多用于解決問(wèn)題的辦法上,樹(shù)立必勝信心,采取得力措施,確保任務(wù)完成。二要穩(wěn)定隊(duì)伍。保吃飯、保穩(wěn)定、保發(fā)展是當(dāng)前的中心工作,一定要管好自己的人,帶好自己的隊(duì)伍,自己的事情想法解決,從現(xiàn)在起,凡是再出現(xiàn)越級(jí)上訪的現(xiàn)象,首先嚴(yán)肅處理當(dāng)事單位主要負(fù)責(zé)人,要把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。各級(jí)要加強(qiáng)檔案管理工作,突出抓好財(cái)務(wù)檔案、人力資源檔案的管理,即時(shí)入檔,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三要以身作則,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶著一級(jí)干,樹(shù)表率、立標(biāo)桿。要廣泛征求職工的意見(jiàn),破解存在的問(wèn)題,俯下身子,真抓實(shí)干,當(dāng)好裁判員,更要當(dāng)好教練員,用工作成效取得廣大職工信任。四是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是關(guān)鍵,在技術(shù)、管理上要敢于創(chuàng)新,新成果、新技術(shù)、新工藝、新方法要大膽運(yùn)用,不當(dāng)保守派,勇當(dāng)改革派、實(shí)踐家、實(shí)干家。尤其是保守派害人害己,不要停留在會(huì)議上、書(shū)面上,不要在那里癡心妄想做大,不要指手畫(huà)腳,只要去干、去試,問(wèn)題就能在推進(jìn)中得到解決,矛盾、阻力自然消失。要加快煤電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),用升級(jí)降成本、提效益,化解一切問(wèn)題。五要開(kāi)拓融資渠道,確保資金鏈安全。
就安全工作,張斌強(qiáng)調(diào),安全是政治,是最大的效益。越是困難越要抓好安全,如果抓不好,將會(huì)更困難。目前這種情況,時(shí)間是安全、時(shí)間是質(zhì)量、時(shí)間是效益、時(shí)間是生產(chǎn)力,沒(méi)有時(shí)間作保證,根本干不好工作。近期發(fā)現(xiàn)有些管理干部下井到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花,下去就上來(lái),連2個(gè)小時(shí)都不到,根本解決不了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,這種現(xiàn)象輸?shù)舻牟粌H是安全、管理、效益,更輸?shù)袅诵蜗?、黨性和責(zé)任。各級(jí)管理干部要立刻警醒起來(lái),認(rèn)真反思,不要浮躁,塑好干部在群眾中的形象。人力資源部門(mén)要摸清各級(jí)干部跟班帶班情況,紀(jì)委等監(jiān)督部門(mén)要加大督查力度,促進(jìn)整體管理水平提升。目前,正是雨季“三防”時(shí)期,要把應(yīng)急演練、預(yù)警預(yù)報(bào)放在首位,充分發(fā)揮智能系統(tǒng)和信息化作用,確保安全生產(chǎn)。
就下半年工作,張斌要求,各單位要按照?qǐng)?jiān)定信心、凝聚共識(shí)、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)的要求,提前謀劃下半年的工作。要對(duì)今年以來(lái)的各項(xiàng)工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、歸納、梳理,特別要找出不足之處,修改完善各類(lèi)制度,提前擬定下半年的工作思路、具體辦法以及保障措施。要認(rèn)真研判形勢(shì),圍繞中心工作、重點(diǎn)工程深入開(kāi)展調(diào)查研究,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,通過(guò)早謀劃,快部署,贏得下半年工作主動(dòng),推動(dòng)集團(tuán)整體工作的開(kāi)展。
李運(yùn)啟在主持會(huì)議時(shí)傳達(dá)了市教育實(shí)踐活動(dòng)會(huì)議精神,并就會(huì)議貫徹落實(shí)提出了三點(diǎn)要求,一要高度重視,切實(shí)抓好會(huì)議貫徹落實(shí)。會(huì)后,各單位要充分利用干部周四學(xué)習(xí)例會(huì)、員工班前班后會(huì)等形式,認(rèn)真向每名干部員工傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,特別要重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好張總講話精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二要強(qiáng)基固本,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。各單位要按照會(huì)議要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),困難面前勇于面對(duì),勇于擔(dān)當(dāng),振奮精神、凝聚力量,強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革等工作,形成人人盡責(zé)、人人負(fù)責(zé)的局面,切實(shí)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各級(jí)工會(huì)組織要按照集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作意見(jiàn)的要求,抓好廠務(wù)、區(qū)務(wù)公開(kāi)工作,創(chuàng)新方式方法,切實(shí)保障員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。三要統(tǒng)籌兼顧,抓好教育實(shí)踐活動(dòng)。目前,教育實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié),各級(jí)黨組織要按照集團(tuán)要求,抓好落實(shí)。著力抓好會(huì)前談話談心、對(duì)照檢查材料撰寫(xiě)等工作,切實(shí)達(dá)到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。同時(shí)堅(jiān)持兩手抓兩促進(jìn),把教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展與完成上半年工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合,將活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作“再上一層樓”的強(qiáng)大動(dòng)力。(邰衛(wèi)星)