9月9日，集團在大興礦業公司召開9月份安全生產例會。集團總經理、黨委副書記張斌主持會議。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人、駐礦安監站長，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊分公司總工程師、安全副經理及安全、技術部門負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人參加會議。
與會人員分成井上、下4個小組分別對大興礦業公司2北203、32022工作面和工區辦公樓、地面各機臺等進行檢查、現場觀摩。集團副總經理、大興礦業公司經理李守廣介紹了綜采工藝回采經驗。集團總工程師王宜振通報了8月份安全生產情況，對下步工作進行了安排。各公司經理分別匯報了近期工作和存在的問題，集團班子成員針對相關問題提出了指導意見和建議。
張斌首先點評了大興礦業公司井上下情況。就下步工作，他要求，一要以最堅決的態度，牢固堅守安全“紅線”。今年以來，集團安全生產事故頻發，主要原因是個別干部存有思動、思變、不思為的浮躁心態，表現在安全生產上，就是抓工作不用心、抓落實不盡力、抓管理不到位，對隱患一查了之，對問題一罰了之，對事故分析通報一聽了之。歸結為一點就是安全紅線意識和底線思維樹得不牢，不能持之以恒地抓好安全生產。各單位要立即開展以“查認識、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰、反浮躁”為主題的安全形勢任務教育，引導干部員工增強“紅線”意識，自覺“敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律”，堅決克服思想上的麻痹、管理上的弱化、作風上的漂浮等不良傾向。要加大應知應會知識的學習，嚴格落實九個“七條規定”，做九個“七條規定”的實踐者、執行者。同時，要加強集團經濟形勢及改革發展政策的宣傳引導，對員工關注的熱點問題，要及時解疑答惑，避免因傳達不到位、溝通不及時、信息不對稱引發員工思想波動，影響安全生產。
二要以最嚴格的要求，細化落實安全生產責任。6月底，集團制定下發了安全生產網格化管理辦法，各單位要按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，持續完善安全生產職責。嚴抓各級安全責任剛性考核，對各類違章違規現象一律“零容忍”；對于領導干部跟班盯崗，出現問題，一律實施“倒查追責”；對安全瀆職失職行為，不管職位有多高、功勞有多大，一律“一票否決”，該停職就停職，該撤職就撤職，絕不姑息遷就；對各類安全突出問題和事故，一律“四不放過”，從嚴分析，從嚴問責，確保問題原因要水落石出，責任追究要有切膚之痛，吸取教訓要刻骨銘心。各級領導干部要切實增強安全警覺意識、責任意識和擔當意識，從集團班子成員做起，要主動做到重心下移、手心向下、貼近現場、解決問題。從現在開始，各單位主要領導、分管領導要堅守崗位、履職盡責，切實把安全工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，決不能依靠事故強化認識，決不能依靠事故推進工作。集團安全監察處、紀檢監察室等部門要全程開展安全效能監察，對于工作不主動、作風不務實、管理不到位的單位和人員，一律從嚴從重處理。
三要以最大的決心，深化安全生產集中整治。隱患不除，事故難絕。對待安全隱患，一定要堅定一個原則，“今天多查明一個問題，明天就減少一個教訓”。各單位要按照全市秋季安全大檢查的要求，開展安全隱患全面排查，對查出的問題要拉出明細，明確專人負責、限定整改時間、嚴格過程督辦、強化考核問責，確保做到嚴絲合縫、閉環管理，堅決消除影響安全生產的各類突出問題。要進一步強化安全基層基礎建設，鞏固提升安全質量標準化成果，切實通過安全質量動態控制，進一步改善現場安全作業環境，保障員工生命健康安全，絕不允許再搞形式、搞樣板、搞花架子。要著力強化區隊班組建設，切實把好現場作業安全關口。要抓好各類安全不放心人排查，嚴格落實監控措施和監管責任，嚴禁不放心人員上崗作業。要把集中整治與群眾路線教育實踐活動的整改相結合，用整改的新成效推動集團安全生產形勢持續好轉。
四要以最嚴厲的手段，著力強化安全監督檢查。今后，集團組織的各類安全檢查，要借鑒國家、省市局提出的“四不兩直”，即不發通知，不打招呼，不聽匯報，不用陪同，直奔基層，直插現場。對檢查效果的評定，要以規范了哪些行為、解決了哪些問題、防范了哪些隱患為目的，堅決杜絕重檢查、輕分析、疏防范的問題和傾向。要堅持“抓大不放小”原則，對各類安全突出問題，嚴格落實掛牌督辦制度；對于小問題、小隱患要拓展反思、放大分析、防微杜漸、系統防范，堅決不讓隱患失控，不讓隱患放大，不讓隱患串聯。
五要以最嚴明的紀律，全面加強安全監管隊伍建設。安監隊伍是規范現場管理、遏制隱患事故的重要防線。各級安全部門要針對問題、加強整頓，著力強化隊伍素質建設，真正做到懂抓治本、會抓預防、善抓落實、能抓遏制。要高度警惕、堅決摒棄“老好人”思想，在安全監管上，“狠心”就是“好心”，“罵聲”要好過“哭聲”，希望大家要堅持原則，大膽履責，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅決制止，對各類問題隱患要從嚴督促、盯住不放，切實提高安全監管工作話語權和實效性。要嚴抓嚴查各類遲報、瞞報事故的苗頭，一經查實一律按照集團相關規定嚴肅追究問責。
六要以最有力的舉措，抓好礦井機械化及全面信息化建設。今年以來，集團強力推進煤礦機械化、全面信息化建設。但從目前進度看，很多工作還未能落實到位，離預定的目標還有很大距離。在今后工作中，各級各部門要按照集團要求，細化措施，狠抓落實。對沒有完成的工作要明確具體時間表，強力推進。另外，要按照集團統一要求，制定具體措施和辦法，抓好王晁杯技能大比武備戰工作，集團安全監察處、工會要靠上抓，各單位主要領導要親自抓，突出重點，明確分工，落實責任，一級抓一級，層層抓落實，確保在市第五屆煤礦職工技術大比武活動中取得更優異的成績。同時要把促進人才隊伍成長作為備戰技能大比武的出發點和落腳點,結合實際，大力開展崗位學習、崗位練兵、崗位比武活動，全面提高干部員工業務技能水平。（邰衛星 王 平）
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