張斌到大興、金莊公司指導工作
時間：2014.10.11
10月6至7日，集團總經(jīng)理、黨委副書記張斌先后到大興礦業(yè)公司、金莊分公司指導工作。
10月6日，張斌在集團黨委委員、人力資源處處長王立湖等陪同下，先后到大興礦業(yè)公司倉庫、煤場等崗點，對節(jié)日期間堅守崗位的干部員工表示慰問。在隨后召開的座談會上，張斌強調，一要抓好采掘生產(chǎn)接續(xù)，早計劃、早安排，工程方案要提早制定，設計備用方案，做到有備無患。二要加強人才培養(yǎng)，持續(xù)抓好專業(yè)技術人才及技能人才的隊伍建設，充分發(fā)揮人力資源作用。三要抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及成本管理，千方百計節(jié)支降耗。全力推廣煤礦信息化，加強集中控制，完成從炮采到綜采的過度。四要解放思想、更新觀念。思想上要敢于摒棄一些老思路舊模式，管理上要敢于融入一些新方式方法。防治水工作是大興公司的重中之重，要進一步強化全員的逃災避險應知應會知識的培訓，做好應急演練。強化區(qū)隊和班組長隊伍管理，充分利用班前會做好不放心人的排查，嚴肅查處違章行為。人力資源部門要加強相關政策知識的培訓，引導員工合理利用意外傷害保險等政策，切實維護廣大員工的根本利益，調動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
10月7日，在認真聽取了金莊分公司有關情況匯報后，張斌要求，一要做好黨風廉政建設示范工作。棗莊監(jiān)獄是全市廉政教育基地，分公司干部員工身臨其境，感受直接，在集團廉政建設工作中要發(fā)揮好示范作用，帶頭執(zhí)行好集團的一系列規(guī)定。進一步嚴格工資分配，堅決杜絕套做工資現(xiàn)象，確保分配方案公開透明。二要進一步加強人力資源管理。人才成長要技術、管理、技能三崗并行，拓寬成長渠道。在區(qū)隊可設立多個實習技術員崗位，加大人才培養(yǎng)力度，多崗位鍛煉，做好相關的考試考核工作。三要發(fā)揮好信息化作用。充分利用飛信、OA系統(tǒng)，做好隱患、考勤、經(jīng)營等各類信息的錄入，逐步形成泉興“大數(shù)據(jù)”。持續(xù)抓好下井人員信息統(tǒng)計，確保人員定位、礦燈數(shù)量、工區(qū)考勤、井口簽字數(shù)據(jù)一致。加強遠程控制、集中控制工作，分步實施，逐步推進。四要嚴抓安全工作。安全是最大的效益。要千方百計保安全，重點抓好區(qū)隊班組長管理，做好他們的培訓工作，努力向生產(chǎn)技術復合型轉變，增強其安全管理意識。基層工區(qū)嚴查不放心人員入井，減少事故的發(fā)生。五要在改進作風上下功夫。公司的高管層要進一步解放思想，撲下身子干好工作，要從集團、分公司的大局出發(fā)，制定好個人工作計劃，對自身發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對基層單位的問題要及時反饋，在群眾路線教育的基礎上，認識、覺悟再提高。（王 為 馮玉龍）
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