集團召開10月份安全生產例會
時間：2014.10.20
10月17日，集團在五樓會議室召開10月份安全生產例會。集團總經理、黨委副書記張斌主持會議。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人、駐礦安監站長，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊分公司安全副經理及安全負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人參加會議。
會上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、開元鳳鳴山莊匯報了本年度重點工程、安全和生產指標完成情況以及為保證安全、生產指標完成所采取的措施、工作計劃。集團總工程師王宜振通報了外出學習考察情況并安排部署了近期安全生產工作。
張斌就近期工作強調，一要保持清醒頭腦，毫不放松地抓好安全生產。下半年以來，集團安全生產狀況總體穩定、趨于好轉，但形勢依然十分嚴峻。各級管理人員務必時刻保持清醒的頭腦，絕不能心存僥幸，有絲毫的麻痹大意，要充分認識抓好當前安全生產工作的極端重要性和必要性。近期，省市相繼召開了安全生產視頻會議，各級各部門要按照省市會議部署，把張超超副省長“真學習、真落實、真較真、真追究”的指示精神貫穿于安全生產工作全過程，確保安全無事故。今后一個時期，各單位要把排查不放心人為工作重點，生產單位是隱患排查整改消除的責任主體，要把查隱患、搞治理作為安全生產的主要內容，發揮安全生產管理人員、工程技術人員、老專家、老工人的作用，全面整治安全隱患。要大膽創新區隊班組管理模式，夯實管理基礎。同時要進一步強化職業病預防意識，加大生產過程中防控力度，最大限度降低職業危害，杜絕職業病的發生。
二要深入開展“回頭看”，確保完成全年任務目標。現在到年底還有兩個半月的時間，時間緊、任務重、壓力大，各處室、各公司必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，全力以赴組織每項任務攻堅。要對照年初和下半年確定的任務目標，深入開展一次全面工作回頭看，看哪些方面進展良好，哪些工作推進遲緩，認真分析總結，逐條對照檢查，及時查漏補缺，下步如何盡快趕上去，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動力、看出干勁，確保全年任務目標圓滿完成。同時要千方百計節支降耗，提高區隊、車間成本意識，各公司要完善區隊、車間成本管理考核辦法，使集團和公司的成本管理辦法落地生根。鼓勵各類小改小革，加大修舊利廢力度，從源頭上遏制浪費，實現效益最大化。進一步完善“金點子”獎勵方案，充分調動員工參與經營管理的積極性。
三要加強四支監督隊伍建設，提升內部監管水平。近期，集團和三礦一廠分別成立了紀檢監察室，形成了安全專管、安全稽查、經營審計、紀檢監察四支監督隊伍。希望四支隊伍的監管人員要堅持原則，大膽履責，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章、違紀行為要堅決制止，對各類問題、隱患要從嚴督促、盯住不放，切實提高內部監管水平。
四要加強人才培養，促進員工隊伍素質提升。人才隊伍建設是擺在我們面前的一項迫切任務。今年以來，集團加大了人才培養力度，分配了“363人才工程”指標，但推進速度緩慢。各級各有關部門要提高認識，更新觀念，拓寬人才成長渠道，切實解決人才短缺問題。人才成長要技術、管理、技能三崗并行，在區隊可設立多個實習技術員崗位，多崗位鍛煉。各公司要深入研究，拿出切實可行措施。全市煤礦職工“王晁杯”技能大比武活動將于近期舉行，各項目牽頭負責人要靠上指導，幫助參賽選手苦練內功，爭取在大賽中取得更優異成績。各公司要繼續強化崗位學習、崗位練兵、崗位比武活動，促進員工隊伍素質不斷提升。要加大學習培訓力度，尤其現代知識學習，利用好報紙、網絡、板報、宣傳欄等，多角度、全方位組織學習。下步重點抓好人力資源開發利用，一職多能，把合適人放到合適崗位上，讓干部員工處于輕松簡單公平公正透明約束監督條件下放手工作，認真挖掘泉興文化，形成真正的泉興特色文化。
五要狠抓建章立制，構建作風建設長效機制。目前，教育實踐活動已近尾聲，但作風建設無盡期。9月底，集團領導班子整改事項已經公示，對于制定的整改事項，各相關責任人要發揮好牽頭抓總作用，親自部署、督促落實；各有關部門要加強協調配合、上下聯動，研究制定具體實施方案，共同抓好問題整改；要有序推進、逐一解決，對目前能夠解決的馬上辦，通過努力可以解決的限期辦，一時難以解決的向員工群眾做好解釋工作，確保事事有回音、件件有著落。大家不要跟著我的思路思維走，而要跟著我的腳步走，思路思維不一定正確，需要學習論證實踐過程，一旦定下來必須跟上抓好落實，得力方案措施一抓到底。
最后，他希望大家按照這次會議要求，承壓奮進、務實作為，守住安全底線，鎖定成本頂線，力爭效益上線，堅決打好攻堅戰，堅定不移完成四季度及全年任務目標。（劉崇貴）
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