明確職責(zé)目標(biāo) 突出責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度管理
今年出臺(tái)的《生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度管理規(guī)定》，在堅(jiān)持往年好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，凸顯采掘機(jī)械化、運(yùn)輸連續(xù)化、集控自動(dòng)化、管理信息化，明確職責(zé)目標(biāo)，突出責(zé)任落實(shí)，共分21章49條，與往年相比，有六大特點(diǎn)。
目標(biāo)明確，任務(wù)細(xì)化。新修訂的《生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度管理規(guī)定》對(duì)各公司達(dá)標(biāo)明確目標(biāo)，在煤礦機(jī)械化裝備水平方面，泉興、大興達(dá)到75%，金莊分公司達(dá)到100%；三礦井綜掘機(jī)械化程度不低于50%；運(yùn)輸機(jī)械化率均達(dá)到100%。新掘巷道實(shí)現(xiàn)無(wú)軌運(yùn)輸，推行底皮帶運(yùn)送物料，JD-1調(diào)度小絞車(chē)淘汰率50%，推廣使用無(wú)極繩絞車(chē)。在集控自動(dòng)化程度上，主運(yùn)輸皮帶集中控制達(dá)100%；壓風(fēng)機(jī)房、扇風(fēng)機(jī)房、主排水系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，無(wú)人值守。
分工明確，利于追究。《規(guī)定》按照頂板管理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓各專(zhuān)業(yè)制定，條理清晰，分工明確。明確界定隱患排查及各專(zhuān)業(yè)分管責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題，便于追究責(zé)任。同時(shí)要求各公司成立由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人每月至少組織一次全礦井安全隱患排查，分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次一通三防、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專(zhuān)業(yè)隱患排查及日常隱患排查，建立各級(jí)隱患排查臺(tái)帳。若采掘失調(diào)2個(gè)月以上，對(duì)經(jīng)理給予記過(guò)處分，總工程師給予降職處分。集團(tuán)公司每季組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，綜合評(píng)定檢驗(yàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，將推動(dòng)集團(tuán)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)新水平。
數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，便于操作。《規(guī)定》中能用數(shù)據(jù)量化的一律用數(shù)據(jù)量化。明確提出資源回收率薄煤層97%，中厚煤層95%；工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率80% 以上；安全設(shè)施安裝合格率100%，完好率100%，使用率100%。設(shè)備完好率達(dá)到96%以上、待修率4%以下、事故率0.5%以下；主要設(shè)備完好率100%，廠用電率不超過(guò)13.5%，兩票合格率達(dá)100%。
重視人才，強(qiáng)化培訓(xùn)。《規(guī)定》中要求重視各崗位及技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核工作，采取技術(shù)比武、崗位練兵、以師帶徒等有效的培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，不斷提高員工的素質(zhì)。副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)年度內(nèi)每人必須有1-3人重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，簽訂幫教協(xié)議，以師帶徒，制定幫教目標(biāo)計(jì)劃，月度有幫教記錄，每2個(gè)月進(jìn)行一次考試，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
凸顯創(chuàng)新，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。《規(guī)定》中指出，科技創(chuàng)新每年初要制定科研項(xiàng)目計(jì)劃，保證科研經(jīng)費(fèi)，制定考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)科技成果在安全生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。各公司每季度由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)科研總結(jié)會(huì)，積極申報(bào)科技成果和項(xiàng)目，在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文至少一篇。集團(tuán)每年進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)，評(píng)出先進(jìn)單位和個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
健全制度，強(qiáng)化管理。《規(guī)定》中要求各公司按照新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度及各工種崗位責(zé)任制，裝訂成冊(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程施工，執(zhí)行開(kāi)工牌制度，工作地點(diǎn)懸掛施工圖表，電纜、管路懸掛整齊，文明生產(chǎn)符合要求，有管理干部跟班，現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量驗(yàn)收人員，特殊工種持證上崗，工作面堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，繼續(xù)強(qiáng)化“手指口述”，規(guī)范操作程序。
另外，在強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理的同時(shí)，突出抓好非煤企業(yè)高空、高溫、高壓、深槽等環(huán)境下作業(yè) ，每月至少進(jìn)行一次設(shè)備運(yùn)行情況綜合分析，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、巡跟系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)及主要設(shè)備運(yùn)行情況、水、電等直接影響安全的重要因素要重點(diǎn)監(jiān)控?！兑?guī)定》的出臺(tái)將推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)。（葛 峰）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號(hào)