集團2015年度半年工作會議暨七月份安全生產例會召開
時間：2015.07.20
張斌作重要講話 李運啟主持會議
7月17日下午，集團2015年度半年工作會議暨七月份安全生產例會在研發中心九樓會議室隆重召開。集團總經理、黨委副書記張斌在會上作了題為《破解發展難題 實現度危求進 堅定不移地完成全年各項任務目標》的重要講話。監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師，各公司黨政主要負責人、安全負責人，集團機關處室及泉興中聯水泥公司機關、泉興物流中心、泉興置業公司全體工作人員參加會議。各公司設分會場，組織班子成員、副總師、中層管理干部，班組長通過視頻直播觀看了會議實況。
張斌在講話中全面回顧總結了上半年工作，他指出，今年以來，面對異常嚴峻的經濟形勢和前所未有的困難局面，集團上下按照市委、市政府總體工作部署，緊緊圍繞建設“百億泉興、百年泉興”目標，以創新為主線，突出轉型升級，堅持質量和效益優先，強內控深挖潛，保生存、保穩定、促發展。特別是6月10日，市委書記李同道同志來集團調研后，通過深入學習李書記的講話精神，進一步轉變了思想觀念，理清了發展思路，明確了發展目標，堅定了度危求進的信心和決心，企業發展的活力動力進一步增強，經濟運行緩中趨穩，處在合理區間。主要抓了以下幾方面的工作，一是著力提升安全保障能力；二是著力抓轉型促升級；三是著力練內功挖內潛；四是著力拓寬融資渠道；五是著力抓黨建塑文化促和諧。
張斌強調，半年來，走得每一步都很艱難，但頂住了壓力，克服了重重困難，有效化解了巨大的風險。主要得益于“三個堅信”，一是堅信做到比說到重要；二是堅信信譽比金錢重要；三是堅信信心比黃金重要。同時也指出了在思想觀念、安全生產、經營管理、人才培養、隊伍作風、廉政建設、民主管理及后勤保障等方面存在的問題。
就下半年工作，張斌要求，一要鞏固安全根基，推動安全生產形勢持續穩定。深化“雙基”、質量標準化建設，全面加強職業化隊伍建設，加大考核問責力度。二要以“輕資產”運作模式為導向，積極穩妥地推進四大板塊發展。推進煤炭主業鞏固提升，推進熱電產業轉型升級，推進水泥產業鏈拓展，推進三產服務業做大做優。三要以全面創新為抓手，全面提升經營管控水平。推進管控機制創新，推進財務投融資創新，推進經營管理創新，優化人力資源管理。四要以“三嚴三實”專題教育為契機，進一步強化黨群工作。嚴格踐行“三嚴三實”，繼續加強黨的建設和黨風廉政建設，持續深化“四德工程”建設，注重人性化管理和人文關懷。
李運啟就落實會議精神強調，一要認清形勢，提升境界抓落實。下半年，安全生產的壓力更大，特別是企業發展的擔子更重，任務更加艱巨。能否確保企業安全穩定，能否保證各項工作有條不紊，就顯得更加緊迫、更加重要。對此，集團上下務必保持清醒頭腦，提升思想境界，積極加以應對。要按照張總講話要求，抓好會議精神的貫徹落實，做到思想上、行動上自覺同集團黨委、董事會保持高度一致。特別要結合本單位、本部門工作實際，創新工作思路、拓展工作方法、完善工作措施，確保集團各項工作部署高標準落實到位。
二要落實責任，轉變作風抓落實。集團下半年目標任務已經明確，能不能落實責任，以良好的作風抓落實，是對各級各部門和管理干部最直接、最現實的檢驗。各級各部門、各級管理干部要認真對照張總指出的思想觀念、安全生產、經營管理、人才培養、隊伍作風、廉政建設、民主管理及后勤保障等方面存在的問題，對號入座，有則改之、無則加勉，按照張總講話精神，在把握重點中明確責任，在主動擔當中當好表率，在履職盡責中抓好落實。特別要結合各單位部門實際，進一步細化分解下半年的工作，將具體目標任務落實到人頭，對每一項工作都要有具體明確的措施。要增強執行力和落實力，認真落實好分工負責制，做到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，一級抓一級，層層抓落實。廣大黨員干部要充分發揮先鋒模范作用，轉變作風，勇挑重擔，當好表率，切實把政治優勢體現在崗位、體現在現場、體現在一線，以實際行動影響和帶動干部員工應對困難和挑戰。
三要統籌兼顧，集中精力抓落實。下半年工作頭緒多，完成難度大。各級組織要統籌兼顧、合理擺布好各項工作關系，在突出抓好安全穩定的同時，協調抓好經營管控、黨的建設等其它各項工作，提高工作的全面性，堅決防止顧此失彼。各級領導干部要增強自律意識、責任意識和大局意識，自覺轉變作風，自覺嚴抓嚴管，自覺真抓實干，真正把心思用在應對困難挑戰上，把精力集中到抓落實、保發展上。要以“踏石留印、抓鐵有痕”、“釘釘子”的工作態度，以敢擔當的勇氣求作為，在任務面前敢挑重擔，在困難面前敢為人先，在矛盾面前敢于碰硬，在風險面前敢擔責任，努力踐行“三嚴三實”，推動泉興各項事業穩定有序發展。(劉崇貴)
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