集團(tuán)召開(kāi)下半年工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)會(huì)議
時(shí)間：2015.08.05
7月31日下午，集團(tuán)在研發(fā)中心五樓會(huì)議室召開(kāi)下半年工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌就下半年主要工作目標(biāo)任務(wù)的分解提出具體要求，監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李運(yùn)啟主持會(huì)議。集團(tuán)班子成員、副總師、副處級(jí)及以上管理干部參加會(huì)議。各公司班子成員、副總師、部室主要負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻直播在各自分會(huì)場(chǎng)收聽(tīng)收看會(huì)議實(shí)況。
會(huì)上，張斌逐一分解了下半年主要工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)上半年存在問(wèn)題整改工作進(jìn)一步明確了責(zé)任，并對(duì)近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人。隨后他要求，一要各司其職、各負(fù)其職。敢不敢提出任務(wù)，需要的勇氣；在有任務(wù)的情況下，能不能謀劃出思路，需要的是智慧；在有思路的情況下，能不能提出措施，需要的是工作水平；但是歸根結(jié)底，工作能不能落實(shí)，關(guān)鍵的關(guān)鍵要看作風(fēng)、看執(zhí)行力、看大家是否盡責(zé)。盡責(zé)就是對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的負(fù)責(zé)意識(shí)，各級(jí)各部門(mén)、各級(jí)管理干部都要依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)管理。今年上半年我們之所以能夠戰(zhàn)勝重重困難，就是因?yàn)橛幸淮笈M職盡責(zé)的干部。要想實(shí)現(xiàn)下半年的任務(wù)目標(biāo)，肯定要付出更多的努力，要求各級(jí)干部必須在其位、謀其政，盡心盡力、盡職盡責(zé)。
二要真抓實(shí)干，率先垂范。各級(jí)干部必須發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，堅(jiān)決摒棄三種不良作風(fēng)，第一，浮漂。一是要求提的多，思路出的少。二是工作部署多，檢查督導(dǎo)少。能干成事的干部，既提要求，更注重出思路；既布置工作，更注重督促檢查；既作指示，更注重親歷親為。第二，畏難。主要表現(xiàn)在，遇到問(wèn)題不解決，遇到困難就退縮。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？主要就是事業(yè)心不強(qiáng)。有好多事情，最初在有些同志看來(lái)不可能干成，但是我們最終干成了，就是因?yàn)橛幸慌晃冯y、不怕難，為了工作睡不著覺(jué)的同志在努力。第三，耍滑。主要表現(xiàn)在，遇到矛盾繞著走，只做討好人的事，不做得罪人的事。這些人看似精明，其實(shí)是“小聰明”。真正的聰明是把精明用在干事上，只有干成事，才能得到干部群眾的認(rèn)可。
三要嚴(yán)格督查，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰。當(dāng)前，泉興正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，又面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境。在這個(gè)特殊時(shí)期，不允許我們有絲毫的懈怠。因此，要求大家一要責(zé)任明確，二要督查到位，三要賞罰分明。今天的會(huì)議就是明確責(zé)任，下一步抓落實(shí)就要督查到位，集團(tuán)明確還是由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭督導(dǎo)，半月一匯總，一月一小結(jié)；由審計(jì)處牽頭，對(duì)各單位落實(shí)情況納入月度考核。希望大家心往一處想、勁往一處使，為了泉興的生存和發(fā)展，敢于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力和辦事效率，堅(jiān)定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)。
李運(yùn)啟就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一要層層落實(shí)責(zé)任。現(xiàn)在，集團(tuán)下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各處室、各單位要按照責(zé)任分工確定的具體工作任務(wù)研究細(xì)化抓落實(shí)的辦法和措施，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。牽頭領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，定期聽(tīng)取分管部門(mén)任務(wù)進(jìn)展情況匯報(bào)，并及時(shí)研究解決遇到的困難和問(wèn)題。各責(zé)任單位和責(zé)任人要對(duì)照細(xì)化分解后的目標(biāo)任務(wù)，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、趕進(jìn)度，在落實(shí)上下功夫，在終端上見(jiàn)實(shí)效。通過(guò)詳細(xì)可行的工作計(jì)劃和扎實(shí)有效的工作措施，來(lái)確保任務(wù)目標(biāo)的完成。
二要嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。督導(dǎo)問(wèn)責(zé)是抓工作的有效手段，促落實(shí)的重要方法。集團(tuán)各處室要按照職責(zé)要求，認(rèn)真做好對(duì)各公司及歸口部室的督導(dǎo)考核工作，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)度和效果，審計(jì)考核處、紀(jì)檢監(jiān)察室要做好調(diào)度協(xié)調(diào)再考核工作，對(duì)工作進(jìn)度緩慢、落實(shí)執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，確保層層有責(zé)任、人人有擔(dān)當(dāng)、事事有著落。各公司效能督查組也要加大督查力度，把嚴(yán)格督導(dǎo)與解決問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，對(duì)問(wèn)題較多的單位和個(gè)人要重點(diǎn)督導(dǎo)、靠上督導(dǎo)，做到督查的廣度到邊、深度到底、力度到位，切實(shí)抓出成效。
三要密切協(xié)作配合。下半年工作，頭緒多、任務(wù)重，單靠哪一級(jí)哪一部門(mén)重視都不行，必須全體動(dòng)員、全員參與，形成分工合作、密切配合、總體推進(jìn)的工作格局。各級(jí)各部門(mén)要明確工作職責(zé)，在一些工作中，有的單位承擔(dān)的是牽頭職責(zé)，有的承擔(dān)的是配合職責(zé)，牽頭單位固然要牽好頭、引好路，配合單位也要配合好、跟上去，確保圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。(劉崇貴)
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號(hào)