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集團在大興礦業公司召開十月份安全生產例會

時間：2015.11.13

張斌作重要講話李運啟主持會議

    10月15日上午，集團在大興礦業公司召開十月份安全生產例會。集團總經理、黨委副書記張斌出席會議并作重要講話，集團監事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師、各處室負責人，泉興礦業公司、金莊分公司黨政主要負責人、安全礦長、安全部長、安監站長，南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊黨政負責人、安全負責人，物流、置業公司經理，大興礦業公司副總師及以上領導、安監站、部室、區隊主要負責人參加會議。
    上午8點，與會人員分成井下和地面5個小組分別檢查了大興礦業公司井下32煤柱、2東3012工作面，2北205、2214運輸巷，通風系統、機臺硐室，地面主副井絞車房、35KV變電所及兩堂一舍等崗點。
    在隨后召開的會議上，集團副總經理、大興礦業公司經理李守廣介紹了近期工作開展情況，集團副總工程師張加敏通報了集團9月份整體安全生產情況，對下步安全生產工作作了安排。
    張斌在講話中要求，一是要保持清醒，切實增強抓好安全生產的責任感和使命感。10月份是集團決戰四季度、奪取全年目標任務勝利的關鍵月份，要毫不動搖地抓好安全生產，以積極主動的態度、高度的警覺性，嚴防死守，確保安全形勢持續穩定。安全一旦出了問題，不僅僅是經濟上的損失，更將影響到我們企業發展穩定的大局。因此，各級各部門、各單位要切實增強抓好安全生產的責任感和使命感，時刻做到“安全生產意識一刻不能放松，安全生產措施一絲不能松懈”，把安全時刻放在心上、抓在手上、落實到行動上。特別是各公司主要負責同志要拿出足夠的精力和時間，抓部署、抓推動、抓落實。分管的同志要按照專業人干專業事的要求，著力研究專業內的標準、規范及現場存在問題的解決措施，一級帶著一級干，一級對一級負責。充分發揮信息化的作用，對現場存在的隱患及時利用各種信息平臺上傳，安全管理人員做好查看、匯總、分析，針對存在的問題和查出的隱患做好整改復查。要充分發揮各公司生產信息中心的作用，對各級管理干部填寫的隱患整改卡分類、整改、閉合、銷號全過程的監督管理，著力解決失之于寬、失之于軟，甚至失之于晚的問題，逐步形成黨政同責抓安全、干群同心想安全、上下同欲保安全的工作局面，切實將安全生產責任制落到實處。
    二是要加大力度，全力抓好安全管理基礎工作。基礎不牢，地動山搖。各公司要從細節入手，從小事抓起，夯實基層，打牢基礎。要繼續開展好隱患排查治理，以深入推進“五查五反五整治”活動為抓手，全面加強一通三防、沖擊地壓、防治水、危化品安全管理，各級分管負責的同志既要做官、更要做事，針對各個系統、各個工作地點，親自帶隊組織專業技術人員，深入基層、深入工作現場做全面細致的排查，尤其是人員不常去的地點更不能忽視，不能當甩手掌柜，日常工作要做全做細，確保隱患排查無死角，隱患整治無漏項，安全管理無盲區、無空擋。要進一步強化職業病預防意識，把好員工招聘錄用關、教育培訓關、定期查體關，加大生產過程中防控力度，最大限度降低職業危害，杜絕職業病的發生。南郊熱電要突出抓好機組檢修工作，所有檢修項目要嚴格落實“三無一不準” 制度，即無計劃、無措施、現場無跟班領導，一律不準作業，對重大檢修項目要跟蹤調度，全面掌握安全動態。要用真功夫、下大氣力抓好人才培養工作。當前，集團2015年度員工技能大比武活動已全面展開，各級干部要先學一步，各單位要以大比武為契機，在全體干部、員工中掀起學業務、學技術、練本領、比技能、創一流的熱潮，不斷提升干部員工的素質和能力。
    三是要超前部署，切實抓好冬季“四防”工作。冬季即將來臨，各單位要超前部署，切實抓好“冬季四防”工作。要進一步完善組織機構，健全管理制度，從人、財、物各方面做好充分準備，保障冬季地面、井下安全生產的需要。要認真剖析各單位、區域在安全生產工作中存在的問題，有針對性地采取防范措施，消除各種不安全因素。要以“防寒、防凍、防火、防中毒”和道路交通安全為重點，制訂好工作預案。要嚴格執行“禁酒令”，加大督查力度。要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”制度，按照“誰主管誰負責”的原則，加大責任追究力度，切切實實地打牢思想基礎和管理基礎，以更加堅決的態度、更加過硬的措施、更加扎實的工作，確保企業安全度冬、安全生產。
    四是要主動作為，全力打好以豐補欠攻堅戰。現在到年底還有兩個半月的時間，12月下旬各礦還要集中放假檢修，各處室、各公司要算清時間帳、任務帳，必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，全力以赴組織各項工作任務攻堅。要對照年初和下半年確定的任務目標，深入開展一次全面工作回頭看，看哪些方面進展良好，哪些工作推進遲緩，哪些方面還有漏洞、存在較大差距，認真分析總結，逐條對照檢查，及時查漏補缺，下步如何盡快趕上去，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動力、看出干勁，確保全年任務目標圓滿完成。同時，要對年終檢修工作早計劃、早安排。
五是要科學研判，超前謀劃明年工作。從專家分析預測看，明年我們面臨的外部發展形勢并不樂觀。盡管面臨的形勢還十分嚴峻，但我們要充分利用泉興在全市工業中所處的重要位置，強抓機遇，迎難而上，在棗莊新一輪的工業企業發展中找到機遇，實現穩健發展。為贏得明年工作的主動權，各處室、各公司要有超前思維，科學謀劃好明年工作，做到目標早規劃、任務早明確、措施早安排。人力資源處要對部門職能、崗位職責進行梳理，不合理的及時進行調整。各級管理干部要各司其職、各負其責，圍繞集團公司中心工作，結合本職工作，深入開展調查研究，做好各層級的工作規劃，進一步增強工作的前瞻性、主動性和創造性，為收好今年的尾、開好明年的頭奠定基礎。
    李運啟就會議貫徹落實強調，一是行動要到位。會后，大家要把此次會議精神迅速傳達貫徹到本部門、本單位，并結合自身實際，精心謀劃，細化安排，強化措施，立即行動，既要兼顧全局，又要突出重點，扎扎實實做安全生產檢查和各項專項整治工作。二是責任要到位。各單位的主要負責同志作為第一責任人，要對本單位的安全生產負總責、親自抓，及時協調處理存在的問題；分管安全的同志作為直接責任人，要具體抓、專門抓，全力以赴抓好各項措施的落實。三是督導要到位。督導是抓工作的有效手段，促落實的重要方法。集團及各公司效能督查組要加大督查力度，通過嚴格的督查，讓大家把精力用在工作上，把心思用在“想干事”上，把本領用在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，把底線把握在“不出事”上，確保今年各項目標任務的實現。（邰衛星）

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