集團2月份安全生產現場會在南郊熱電公司召開
時間：2016.03.02
2月26日上午，集團2月份安全生產現場會在南郊熱電公司召開，集團總經理孫彥杰主持會議并作重要講話，集團副總師以上領導、各處室主要負責人，泉興、大興礦業公司、金莊煤礦經理，安全礦長、安監站長，機運部、調度部、黨群部主要負責人，機電（運轉）工區技術負責人、班長，采掘工區技術人員代表，泉興、大興公司35KV變電所集中控制操作組組長，開元鳳鳴山莊經理、安全負責人，設備部部長、監控室技術負責人、監控組組長，物流、置業公司經理，南郊熱電公司副總師以上管理干部、各部門負責人參加會議。
上午8:30，與會人員首先參觀了南郊熱電公司安全生產現場及山東電建二公司安全文化建設現場。在隨后召開的安全生產現場會上觀看了南郊熱電公司MISS消缺系統演示，聽取了山東電建二公司安全文化建設情況介紹。南郊熱電公司在會上匯報了近期安全生產情況。集團總工程師王宜振總結近期安全生產工作，對下一步安全生產工作做出了安排。
孫彥杰在會上作了重要講話，就下步工作，他要求，一要發揚嚴細實的工作作風，切實抓好安全生產。當前，集團面臨的形勢復雜嚴峻，全國“兩會”也即將召開，在這樣一個特殊時期，各單位、各級管理干部要充分認識到這次會議的重要性，發揚嚴細實作風，把安全作為一項事關全局的重大任務來抓，樹牢安全紅線意識和底線思維。從班組到各專業都要以嚴的態度、實的作風、細的要求、硬的措施抓好安全生產，既要傳承堅持原有的好的安全管理模式，又要不斷創新，不論是局部還是系統都要堅決做到不安全不生產。從省煤炭工作會議獲悉，下一步，如果發生1人傷亡事故，不僅僅是礦長撤職，還要入刑，追責的力度越來越大、越來越嚴，必須高度重視、認真對待，一絲不茍、抓好落實。同時按照新《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》，建立風險分級管理、隱患排查治理雙重預防性工作機制，完善隱患排查治理自查、自報、自改閉環制度，做到“六落實”。進一步強化職業病防治，落實職業病危害防治主體責任，切實維護好員工的健康權益。
二要強化創新意識，扎實推進內部全面市場化管理。創新是動力活力之源。年初，集團確定全面推行內部市場化管理作為治虧創效的重要手段，目的就是以市場機制激活內部資源要素，全面提升管理水平，提高企業創新能力。但從目前推進情況看，很多工作還未能落實到位，離預定的目標還有不少距離。各級各部門要主動打破“思維定式”和“路徑依賴”，進一步加大工作力度，確保全面市場化管理落到實處。特別是泉興、大興、金莊要堅持問題導向，及時解決推進過程中出現的問題，精準發力，確保試點工作任務如期完成。其他單位也要以試點單位為模板，超前準備，主動作為，積極搭建起內部市場化管理平臺。從日前國務院印發的《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》看，未來五年，煤炭開采標準越來越高，要求越來越嚴，希望有關部門和單位要認真研究國家產業政策，謀劃預案，爭取主動。
三要強化擔當意識，加快推進重點工程項目建設。各級各部門、各單位要強化擔當意識，圍繞集團年初確立的重點工程項目，要主動對號入座，制定計劃，對重點工作列出明細、拉出清單，時間倒推、措施倒排、任務倒逼，主動把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在真抓實干中推動泉興在逆境中奮力前行。現有企業的技改和改擴工作要有計劃，制定方案與財務部門對接，做到收支平衡，心中有數。
四要強化規矩意識，強化執行力，切實抓好干部隊伍作風建設。近年來，集團通過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動，強力推進了干部隊伍作風建設，取得了一定成效，但在個別單位、個別干部員工還存在著一些不合時宜的問題。各級各部門要堅持問題導向，把嚴守紀律、嚴明規矩放到重要位置，努力在企業內部營造守紀律、講規矩的氛圍。各級黨員干部特別是領導干部要牢固樹立紀律和規矩意識，對上級的決策部署要立說立行、不折不扣地貫徹落實，在工作面前講組織、講紀律、講原則，更要講規矩，管理干部要樹好形象、當好表率。集團各職能處室要轉變職能，強化監督與服務，監督過程中要強化通報制、問責制、追究制，服務過程要超前謀劃，正確指導，讓基層單位靠的住，信得過。
最后，他希望廣大干部員工要按照集團年初工作部署和這次會議的要求，結合當前新形勢、新變化，咬定目標不放松，主動作為，扎扎實實把各項工作推向前進，努力實現首季工作開門好，為全年工作打下良好的基礎。
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