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集團召開6月份安全生產例會

時間：2016.06.17

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署具體工作

    6月17日上午，集團在五樓會議室召開6月份安全生產例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經理、黨委副書記孫彥杰對具體工作作了安排部署。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人，各公司黨政主要負責人、安全副經理（礦長）、駐礦安監站及安全、企管部門負責人參加會議。
    會上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、鳳鳴山莊主要負責同志匯報了當前本單位存在的問題及采取的應對措施，集團副總工程師、安全監察處處長張加敏通報了近期安全生產工作開展情況和對下步的安全工作意見。
    張斌在講話中要求，要堅定不移確保安全生產。6月份歷來是事故多發期、易發期。各級各部門、各單位要認真查找本單位存在的安全隱患，抓實抓牢防滅火、頂板、提升運輸以及高溫高壓、公共安全、消防、食品衛生安全管理。特別是各單位主要負責同志要主動擔起第一責任人職責，對存在的安全隱患和重點問題必須親自檢查、親自部署、親自督促落實。分管的同志要按照專業人干專業事的要求，著力研究專業內的標準、規范及現場存在問題的解決措施。從全面技術管理、技術研究應用及人才培養等方面考慮，近期集團成立技術研究中心，要求力戒形式主義，真實工作，有獎有罰，納入日常工作，引起重視。目前，第四次工業革命已到來，將在數據分析、機器人技術、傳感器和3D打印技術形成完整價值鏈。要求大家注重學習新技術、新科學知識，并應用到實際工作中去，提高現代化管理水平。當前，氣候異常，雷暴雨天氣時有發生，各級各部門要進一步完善災害性天氣應急預案，全面做好“雨季三防”各項工作。同時要借助“安全生產月”活動，大力開展宣傳教育活動，深刻理解把握安全重要性，真正把安全生產月辦成安全形勢宣傳月、安全知識普及月，提高安全技能。近期相關數據上傳及時，但現場整改不到位，今后要抽查各級管理人員下井記事本，到現場核對閉合情況，發現問題倒查追究責任人，并進行通報問責。
    就幾項重點工作，張斌強調，今年以來，各單位按照集團要求，強力推進全面市場化、信息化工作。但從推進情況看，仍有個別單位習慣于傳統的工作方式，對市場化、信息化的內涵理解不深，存在應用整體水平不高。希望各單位要高度重視市場化、信息化工作，特別要抓好0A信息平臺操作。同時要把推進全面市場化與考核進行一體化管理，各項分配要合情合理。
    就“兩學一做”和基層黨建示范點創建，張斌要求，當前，“兩學一做”學習教育工作已在集團全面展開，各級黨員領導干部特別是班子成員要帶頭參加集中學習討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，為全體黨員作出表率，發揮好示范引領作用。“兩學一做”，學是基礎，做是關鍵。集團廣大黨員要自覺服從服務于大局，把“兩學一做”學習教育同做好企業安全生產、經營管理、改革發展、穩定各項工作結合起來，努力把學習教育成果轉化為推動發展的強大動力，扎扎實實辦好泉興的事情，做到兩手抓、兩促進。6月下旬，全市煤炭企業基層黨建示范點創建現場會將在大興公司召開。各級黨組織和各基層黨建示范點創建單位一定要根據當前改革、發展、穩定的新形勢、新任務、新要求，深入扎實地抓好創建工作，要不斷創新工作方式，充實創建內容。要注意總結經驗，結合安全、生產、經營以及企業發展實際，推動整體工作開展。特別是大興公司要進一步細化職責分工，制定工作方案，明確時間節點，落實具體責任，按照創建標準，把現場會籌備好。
    就上半年工作總結和下半年工作謀劃，張斌強調，目前，離上半年結束還有十幾天的時間，應該說完成上半年任務目標，壓力大、任務重。因此，各級各部門要充分認識到抓好當前各項工作的重要性，認真開展上半年工作“回頭看”活動，一看工作完成情況，對照集團下達的各項任務指標，看是否達到要求；二看管理運作情況，對照今年出臺的文件制度，看體制機制是否高效順暢；三看履職落實情況，對照集團公司重點工作安排，看執行是否到位。同時，要超前謀劃好下半年的各項任務，分類制定措施，明確工作重點，突出針對性、指導性，使集團的各項工作目標更清晰、責任更具體，迎頭趕上。
    就規范化管理、廉政建設和穩定工作，張斌指出，今年以來，集團上下克服各項工作任務繁重等諸多困難，經過共同努力，企業整體生產經營、轉型發展等都實現了較大突破。特別是抓住煤炭市場機遇，合理組織煤炭營銷，深化內部經營管理，使企業經濟運行質量和效果得到了進一步改善。集團統計企業對股份制合作公司、省外企業通過近一個時期的理順，各項工作進一步規范，水泥子公司的托管近期也將作出大的改變。對僵尸企業也將成立專門班子，加大力度進行處置。要求各級要全面管理，全面查找管理缺失、查補漏洞，嚴格執行請示匯報制度。各級因公獎勵等一律交公，不經批準私自分配、侵占國有資產按貪污論處。同時要加大公開公示的力度，接受群眾監督，在陽光下運行。廉政建設常抓不懈，打好持久戰。集團紀委繼續啟動約談機制，凡在外工作、管錢管物等要害部門重點人員都要定期約談提醒，警示教育，發現問題及時處理，防止因小失大，走向犯罪。近期，個別單位管理不到位出現問題，要引以為戒。推進全方位考核、全方位監督，安監、紀檢、審計以及工會群監組織都要發揮應有的作用。針對近期人員分流造成干部員工隊伍不穩定的問題，各級各部門要對此有一個清醒的認識，要看到人員分流期間出現各種矛盾是正常的，不要害怕和回避矛盾；要敞開大門，熱情接待，認真分析矛盾產生的原因，并善于透過矛盾產生的原因，及時調整、改進我們的工作。要把做好干部員工穩定工作作為一項重要政治任務和義不容辭的責任，認真研究部署，精心組織落實。各單位也要及時排摸不穩定因素，發現問題及時匯報，確保信息渠道暢通，不遲報、誤報、漏報、瞞報各類不穩定信息，同時變上訪為下訪，作好宣傳、說服、疏導工作，引導教育干部員工理性合法反應訴求，力爭將問題解決在基層、班組，解決在萌芽狀態。另外，要高度重視扶貧工作，把扶貧工作作為一項政治任務抓緊抓好。近期，市里又給集團43家幫扶特困戶，人多面廣，集團和各公司副總師以上領導在抓好本職工作的同時做好幫扶工作，制定具體方案，抓好落實。
    孫彥杰在講話中全面分析了集團安全生產形勢，針對存在問題，他要求，一要切實增強做好安全生產工作責任感和緊迫感。當前，集團工作頭緒多、任務繁重。各級各部門、各單位務必從大局出發，認識到抓好安全的重要性、緊迫性、必要性，要以事故為警示，強化隱患排查，深入學習貫徹上級安全生產工作的精神要求，借助“安全生產月”活動和“大快嚴”行動，進一步增強憂患意識和責任意識。要深入剖析本單位安全生產工作中的薄弱環節和突出問題，發揚嚴細實的工作作風，扎實有效地抓好當前的安全生產管理工作。二要切實抓好重大安全隱患排查治理。目前，正處在高溫、雷雨季節，雨季“三防”是工作的重中之重。地面塌陷積水、相鄰礦井水患以及大興、金莊高冒點、沖擊地壓以及托管的安吉欣源、毛家山煤礦的人員結構復雜、系統不完善、制度不健全以及南郊#3鍋爐的安裝等都是當前安全工作的重點，必須引起高度重視。各礦要不斷總結高冒點治理經驗，加強調研，選取比較有效的辦法，降低治理成本。同時要認真研究集中休班與防滅火的關系，集團安全監察處要匯同各單位盡快拿出應對方案，處理好集休與安全的關系。三要按照上級要求，切實抓好專項治理。要結合六月安全月活動和省市大快嚴行動，開展“查薄弱、找風險、強基礎”活動。根據季節特點，突出抓好提升運輸、頂板管理、煤層綜合防塵等薄弱環節專項整治。同時也要高度重視高溫、高空、高壓及消防安全，抓好兩堂一舍管理，確保實現全面安全生產。四要杜絕思想麻痹，抓好人的不安全因素。思想隱患是最大的隱患。首先各級管理干部要高度重視安全，帶頭抓好安全，利用班前班后會、員工學習日，持續強化干部員工的安全思想教育。要加大“十種不放心人”的排查力度，對排查出的安全不放心人，建立專門檔案，制定針對性措施分級幫教。同時，組織班組長、群監員、協管員堅持狠反“三違”并與“三違”人員交心談心，消除人的不安全隱患。
    就市場化推進和提質增效工作，孫彥杰要求，一要充分認識到市場化推進和提質增效的重要性。當前，集團仍面臨嚴峻的經濟形勢，能否在逆境中保持企業穩健發展，關鍵要提高造血功能，市場化推進和提質增效至關重要。要把思想和行動統一到集團決策部署上來，真抓實干、務求實效。二要結合實際，進一步拿措施、定目標、抓落實。要在前期工作的基礎上，堅持眼睛向內也要向外，從高處著眼，從細處著手，強化提質增效工作。在向外上，要大力壓減采購、監測、評估等非生產費用開支，降低信貸成本。在向內上，要結合市場化、信息化等各項工作的推進，大力開展管理創新、技術創新、小改小革、修舊利廢，努力降低人力、供銷、工程設計、工藝優化以及辦公、財務等成本，加大創新成果的推廣應用，確保達到提升管理效能、實現效益最大化的目的。同時要認真學習借鑒柴里煤礦零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”降本創效管理法，加強與本行業先進企業的交流，學習先進管理經驗，提升業務標準化和管理水平，確保抓出成效。三要認真組織開展集團全面市場化“回頭看”。目前，泉興、大興、金莊三礦市場化工作積極推進，從運行情況看，很多工作還未能落實到位，離要求還有距離。在近期會議上，董事長多次對全面市場化做出部署，要求建立適合泉興實際的全面市場化實施辦法。集團發展規劃處要認真研究，制定全面市場化“回頭看”方案，對全面市場化工作進行階段性總結，為下一步更好的開展提出新的要求。
    就風險管控和泉興品牌創建，孫彥杰強調，隨著西部煤礦和水泥托管工作的推進，企業經營范圍不斷擴大，各單位要加強安全風險、經營風險、廉政風險管控，做好廉政教育，在確保安全的前提下，進一步提高干部員工拒腐防變的能力,確保干部隊伍既要抓好安全生產，也要抓好黨章、黨規、黨紀的學習，進一步落實好中央八項規定和“兩學一做”學習教育工作，對重要崗位、關鍵人員加強監督和日常檢查，確保風清氣正。特別是各職能處室要經常深入基層一線，多傾聽、多了解基層的情況，與基層開展有針對性、務實性的互動，做到指導精準、服務到位、監督及時有效。同時，集團各級各部門、單位要維護好三十多年來樹立的泉興品牌和信譽。要愛護泉興品牌，樹立泉興良好形象，用好寶貴的無形資產，為企業渡難關、謀發展創造條件。（劉崇貴）

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