張斌到泉興金莊大興公司檢查指導(dǎo)工作
時(shí)間：2016.09.12
9月5-6日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張斌到泉興礦業(yè)公司、金莊煤礦、大興礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理、金莊煤礦黨委書(shū)記宋炳海，副總經(jīng)理、金莊煤礦礦長(zhǎng)王君良，集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、人力資源處處長(zhǎng)王立湖等先后陪同。
張斌在泉興、金莊、大興三礦逐條反饋了本單位在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)、煤礦企業(yè)八月份安全工作會(huì)議上提出的合理化建議，通報(bào)了三礦高管層人員8月上、中旬帶班及層級(jí)隱患排查上傳情況。針對(duì)存在的問(wèn)題，他要求，要嚴(yán)格執(zhí)行公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，嚴(yán)格按照行走路線(xiàn)、覆蓋區(qū)域，抓好安全隱患整改復(fù)查工作，實(shí)現(xiàn)井下安全檢查無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。駐礦安監(jiān)站要不定期抽查管理人員的下井帶班情況、工作覆蓋率，發(fā)揮好監(jiān)督作用。要樹(shù)立大安全理念，各級(jí)各部門(mén)要通力合作，互相協(xié)調(diào)，一如既往、持之以恒地抓好安全工作。要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層不折不扣地抓好落實(shí)。泉興礦業(yè)公司要加快洗修廠全面市場(chǎng)化步伐，抓住一切有利機(jī)會(huì)，尋找市場(chǎng)，努力打造集制造、維修、安裝、維護(hù)于一體的泉興制造廠，建樹(shù)泉興品牌。
就下步工作，張斌強(qiáng)調(diào)，要關(guān)愛(ài)生命，關(guān)心員工。把關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)員工放在首位，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，穩(wěn)定發(fā)展，確保安全生產(chǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)效益，有了效益，努力改善員工環(huán)境、收入。要善于綜合施治，只要抓環(huán)境、抓安全、抓質(zhì)量、抓市場(chǎng)，就不愁沒(méi)產(chǎn)量、沒(méi)效益。同時(shí)希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)自?xún)?nèi)心地去干工作，時(shí)時(shí)想安全，重視安全，樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的理念。要善于抓常規(guī)，認(rèn)真研究各行各業(yè)規(guī)律，掌握規(guī)律，只要按規(guī)律辦事，遇到的各種問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
他要求，各級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)梳理，抓重點(diǎn)。上面千條線(xiàn)，底下一根針。各級(jí)指示都是正確的，不要煩，要學(xué)會(huì)梳理，先急后緩，先簡(jiǎn)后繁，關(guān)鍵靠自覺(jué)，不要依賴(lài)，不要依靠，按照各自分工，集中精力抓重點(diǎn)，逐步解決問(wèn)題。
他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，學(xué)會(huì)創(chuàng)新工作。大家要轉(zhuǎn)變方式，科學(xué)創(chuàng)新，化解一切矛盾。同時(shí)要學(xué)會(huì)換位思考，不要猶豫不決，真心去干，善于總結(jié)各專(zhuān)業(yè)規(guī)律為我所用。現(xiàn)在，集團(tuán)現(xiàn)代化程度已經(jīng)得到了提升，各級(jí)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，與員工開(kāi)會(huì)多提先進(jìn)理念，減少落后的做法，利用現(xiàn)代化手段解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
他要求，要全面放下包袱，減壓卸壓，輕裝上陣，干好本職工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)要加大減壓政策研究，簡(jiǎn)化流程，不要讓下面背負(fù)沉重包袱，想方設(shè)法干好本職工作。要一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，少抱怨，多溝通，多出主意，充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用。各處室要多指導(dǎo)監(jiān)督，不要添堵，不要添亂，真正發(fā)揮好處室服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。
他要求，要由計(jì)劃走向全面市場(chǎng)化。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化不能以包代管，要大膽推進(jìn)，采取包管結(jié)合，嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲的辦法，提高效率，上下一致推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。各單位可以先行先試，一企一策，一廠一策。
他強(qiáng)調(diào)，要學(xué)會(huì)溝通、學(xué)會(huì)尊重。各級(jí)匯報(bào)工作要主次分明，能集中則集中。同時(shí)要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)互相尊重，部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，減少審批時(shí)間。當(dāng)前，集團(tuán)與公司、公司與部門(mén)、部門(mén)與基層、管理者與現(xiàn)場(chǎng)存在脫節(jié)現(xiàn)象。要上下一致，達(dá)到思想高度統(tǒng)一的目的。管理人員要多接地氣，繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。在管理上要簡(jiǎn)單化、平臺(tái)化，嚴(yán)格依法依規(guī)按程序辦事。
就企業(yè)發(fā)展，張斌指出，下步要鞏固提升現(xiàn)有行業(yè)，強(qiáng)化管理，樹(shù)品牌守信譽(yù)。在抓好安全的前提下，全面抓好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使鏈條變粗變強(qiáng)。繼續(xù)加大資本運(yùn)作，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從根本上解決企業(yè)造血能力，確保資金鏈安全。積極開(kāi)發(fā)城市服務(wù)業(yè)。積極探討新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。改進(jìn)集團(tuán)管控模式，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，培養(yǎng)有素養(yǎng)、有紀(jì)律，顧全大局、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、能打勝仗的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（房紅梅 馮玉龍 徐化躍）
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