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集團召開10月份安全生產例會

時間：2016.11.02

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署近期重點工作

        10月25日，集團在五樓會議室召開10月份安全生產例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話。總經理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。泉興礦業公司、大興礦業公司、金莊煤礦主要負責人、安全分管負責人及安全部門負責人，泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊等公司安全負責人參加會議。
        會上，泉興礦業公司、大興礦業公司、金莊煤礦、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊分別匯報了近期安全生產工作，集團安監處通報了近期安全生產情況及下步工作意見。
        張斌在講話中要求，要認清形勢，全面抓好年終安全生產工作。今年，集團安全生產形勢來之不易，誰破壞了安全局面，誰就是泉興的大敵。特別是抓安全生產的同志，只要出現問題，就撤職。不論哪一級，將嚴肅追責。近期省內、市內安全生產事故頻發，安全生產形勢異常嚴峻。國家、省安全生產督查組紛紛進駐，在這個時候再加上在換屆期間，誰出現問題就處理誰。安全是老生常談話題，時時刻刻都要引起重視，安排任何工作時都要把安全放在首位，尤其非煤企業更要引起重視，改變輕安全重環保思想，要將安全與環保工作同部署同落實。煤礦企業要加大新《規程》推行力度，通過組織安全知識應用競賽，達到宣傳教育應用的目的。同時要積極善于推行新技術應用，尤其在安全管理上，除抓好現有信息化之外，可通過微信、手機、拍照、錄像等方式，建立可控的安全管理信息群。安全管理部門要抓好落實，使管理更便捷、高效，達到事半功倍的效果。據專家分析，今年冬季會更冷，要超前抓好冬季“四防”，從人、財、物各方面做好充分準備，保障冬季地面、井下安全生產的需要。近期，“泉興杯”技能大賽在泉興礦業公司舉行，總體看成績還不錯，但還有不少問題，鉗工、電工兩大工藝沒有取得好成績，要引起大家高度重視，持續抓好技術比武，崗位練兵，堅持長期抓，抓長期。通過技術大比武，提高素質，提高安全管理水平。對取得名次人員要與薪酬掛鉤。目前，各級正在推行首席技師制度，下步，集團也要推行首席技師，對技術較好的實施年薪制，調動技術人員積極性。
        要加大力度，全力抓好當前幾項重點工作。目前，集團涉及行業多，范圍廣，如果按照原有模式繼續管理，已不適應。各級在抓好重點工作同時，要徹底進行自我否定，不要再按照既有模式進行管理。近期，就企業發展及管控，集團邀請專家團隊幫助進行組織架構、發展戰略、運營模式等方面的策劃，希望各單位、有關人員積極配合。同時要采取集控化方式，解決人員短缺問題。
        要科學研判，超前謀劃明年工作。現在，距離年底還有兩個多月的時間，各單位要對照年初制定的目標，認真梳理，全面盤點，查漏補缺。目前，各行各業都比較好，煤炭、水泥價格還在上漲，要抓住市場向好的有利時機，確保效益最大化。同時要做好明年計劃安排，提前預測預報，提前制定政策，一切指標往前趕。好的指標要繼續執行，注重連續性。要學會工作，提高效率和質量。2017年，將強制各級干部休班，通過信息化、現代化、科學手段進行管控，簡單工作，快樂工作。要一級抓一級，一級帶著一級干，一級對一級負責，層層抓落實。集團已由分級考核變為一級考核，各專業要把握好分管工作，管到位，調動分管人員積極性。要加強本專業研究，只有這樣，才能打好主動仗。
        要統籌兼顧，切實抓好企業黨建工作。10月10日至11日，全國國有企業黨的建設工作會議召開。習近平總書記著眼黨和國家事業發展全局，深刻論述了國企發展的規律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。各級要充分認識抓好國有企業黨建工作的重要性，學會抓黨建工作，用黨建引領企業的凝聚力，增加正能量。同時，要認真組織觀看專題片《永遠在路上》，教育引導黨員干部、重點崗位工作人員以典型案例為鏡、為戒、為鑒、為訓，守規矩守紀律，依法依規按程序辦事，不要有任何私心雜念。要始終做到誠信、自信、相信“三信”，通過扎扎實實地工作促進企業提質增效。近期，培訓較多，上級正在示范以訓代會，以訓代令，發揮專家作用。下步，集團也可采取這種方式。同時要多到現場召開座談會，通過座談改變不足。作為一線要學會工作應用、政策利用、政策使用。實踐出真知，通過實踐找出不足，解決問題，提高管理水平。
        孫彥杰在講話中指出，今年以來，集團安全生產形勢整體穩定，但零星事故、僥幸事故頻發，形勢不容樂觀。主要是部分干部員工存有僥幸心理、對安全認識不到位、責任劃分不明確、發現的隱患得過且過造成的。思想麻痹、思想隱患、干部隊伍的僥幸心理、工作不實不細不認真這些都是最大隱患。特別是臨近年底，工作事務繁重，壓力大，各級要充分認識到抓好安全工作極端重要性，站在保穩定、提效益的高度，把安全工作放在各項工作的重中之重抓好抓實。要防范好、落實好重大安全隱患排查治理，不允許出現重大安全事故。金莊、大興沖擊地壓，毛家山煤礦基礎管理，非煤企業高空、高溫、高壓及煤粉制備，油料、用電、道路交通、消防，容不得有半點馬虎。要嚴抓細管，抓環節抓關鍵抓重點，重大安全隱患治理既要考慮投入，更要以全面消除隱患為重。只有確保安全，才能確保效益。要借助冬季“四防”，開展一次安全生產隱患大排查。當前，市煤炭局“三保一促”正在推進過程中，要把安全生產隱患大排查與市局“三保一促”結合起來，對查出的隱患，集團層面要建立臺賬，明確責任，細化分工，全力抓好整改落實，用實實在在的安全管理措施來完成上級的安全檢查活動要求，變被動為主動。煤炭企業經過多年來發展形成了一些好的安全管理文化，對一些行之有效的安全管理模式要繼續堅持、傳承、創新，企業之間、行業之間要相互學習，適當時候組織安全隊伍進行互查，互查的過程也是相互監督、學習、提升的過程，也是安全管理隊伍橫向交流打基礎的過程。要運用現代新手段把好做法融入進去，推動安全管理再上新臺階，確保安全生產。要嚴格安全責任追究，對該落實不落實的從嚴從重處罰。各公司要認真研究如何帶好安全管理隊伍，讓大家齊抓共管、真抓實干。通過教育培訓、事故警示，強化全員自主保安意識，形成想安全、講安全的濃厚氛圍。（劉崇貴）

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