張斌在集團干部會議上要求 強化四種意識 敢于擔當 嚴格管控風險
時間：2016.11.15
11月8日，集團在總部召開了干部會議。董事長、黨委書記張斌在會議上要求，要強化“四種意識”，說實話、做實事，敢于擔當，力戒驕傲自滿情緒，嚴格管控風險。集團總經理、黨委副書記孫彥杰主持會議。
張斌在講話中指出，今年以來，經過集團各級干部及全體員工的共同努力，攻堅克難，近期整體經濟運行和企業發展呈現出觸底回穩、明顯向好的態勢。成績來之不易。從目前看，泉興最困難的時期、最難熬的日子還未真正完全過去，但在一些干部中卻不同程度地流露出一些負面情緒。他要求，要強化“四種意識”。近一段時間，從中央到省、市都在強調要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。但在泉興的干部隊伍中，甚至有些高管層就缺乏這“四種意識”，看問題、想問題、解決問題，不能站在全局、大局的高度，而是憑借個人喜好瞎“指揮”、亂放炮，不能自覺地與集團的決策部署保持步調一致。更有甚者，過分強調個人權力、濫用權力，“分工當成分家，分管當成‘自留地’”。有些領導干部當面不說，背后亂說，口無遮攔，造謠、傳謠、信謠，給各級班子的團結造成了不好的影響，給各項工作的開展也造成了不利的影響。作為黨員干部要做到不造謠、不傳謠、不信謠，聽到一些不利于大局、不利于團結的負面言論要及時制止，正確加以引導。各公司黨委、黨總支及基層黨支部近期剛完成換屆，正是發揮黨組織領導核心和政治核心作用的時候。各黨組織班子成員帶一個好頭，新官上任“三把火”，一定要燒好、燒到火候，燒出凝聚力、燒出戰斗力、燒出向心力。班子成員之間、上下級之間要真誠相待、掏心相見，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。要正確認清泉興發展的大局，堅決維護大局，維護和服從集團黨委這個核心，始終將紀律和規矩挺在最前面，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的利益關系，始終將思想和行動統一到集團總體工作部署上來。
張斌要求，要說實話、做實事，敢于擔當。近期，出現多起弄虛作假現象，在煤炭企業有、水泥企業有，其他公司也有，出現在不同層面。突出的表現就是管理不細、不到位，在其位不了解具體情況，報表不實、成本不清，把關不細、審批不嚴。有的部門管不好自己，到下面指手畫腳，安排工作太死板、不科學，出現了問題還沒追究就推卸責任，工作取得成績就搶功。大家一定要學會分析、學會工作、學會思考，遇事不要想得太簡單。要正確推理、推斷，必須學業務、學知識，多調研、多深入基層，多向廣大員工、向基層干部、向社會學習。實體經濟要搞好既要求科學靈活、符合規律、遵循規則，抓住時機，敢于決斷，還要懂政治，有敏銳性、前瞻性。要抓好分管的、做好自己分內的事情。只要定下來的決策、戰略方向，任何人不要亂指責、亂阻礙。泉興走到今天，靠得就是看準的事情，就堅持堅持再堅持，堅決排除一切干擾和困難。大家要徹底摒棄一些不切實際、投機取巧的錯誤思想苗頭，樹立“干在當下、成在實處”的理念，牢記崗位就是責任，敢于擔當、各盡其責，一級抓一級，一級帶著一級干，一級對一級負責。行行有道，行行出狀元。只要用心做、堅持做，相信都能做好。大家都重視、尤其領導重視，依法依規按程序辦事，就一定會取得好成績,哪怕是最普通、最難干的事。
張斌強調，要力戒驕傲自滿情緒，嚴格管控風險。他指出，泉興最艱難的日子雖然還沒過去，但有些人卻不同程度地流露出驕傲自滿、沾沾自喜情緒，認為工資不欠、社保不缺、資金鏈沒斷，安全不錯，有驚無險，職工穩定，雖沒明顯體現松口氣，但已顯現出思想苗頭。在困難時大家思想高度緊張，一心一意盯著。可稍有轉機就松懈，弄不好就會出現大的問題。現在形勢可能隨時發生變化，大家理想中的“好”與現實的“好”發生了變化，社會上、政府各級部門從上到下都理性了，都按規律辦事了，過去觀點不適應了，信息化時代節奏變快了。大家一定也要變，要快變，要學習，要適應，要科學處理問題，要有大局觀、全局觀，綜合考慮問題，綜合施治，單抓哪一方面都不行。往往最簡單、看似最笨的辦法，可能就是最科學、最先進、最實用的。各級重大問題決策都要建立在廣泛征求意見的基礎上。同時要充分發揚民主，發揮好廠務公開、政務公開、黨務公開及職代會的作用，發揮大家的智慧，集思廣益，從決策源頭上就避免失誤、少走彎路、科學規劃。今后制定文件要簡潔明了、職責明確、條理清晰。現行的、適應的就堅決執行、強化落實。
張斌要求，要全力以赴抓好當前幾項重點工作。一是繼續抓好10月8日班子擴大會議及近期安排的主要工作，按照任務責任分工分頭抓好落實。二是抓好各項制度的落實。特別是水泥板塊、南郊熱電要嚴格執行集團的各項制度規定。三是持之以恒抓好安全生產。要充分認清抓好安全生產工作的艱巨性、復雜性和極端重要性，按照“思想不麻痹、工作不松勁、標準不降低、問責不手軟”的總體要求，堅定不移地抓好全方位的安全管理。要強化風險控制意識，分行業、分專業開展安全生產大檢查，根據安全生產隱患“大快嚴”集中行動要求，深入查找管理上的漏洞，查找貫徹落實上的不力之處，查找深層次原因，確保各項措施真正得到落實。四是加強企業黨建工作,持續深入地學習宣傳貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，扎實開展好“兩學一做”學習教育。要深入推進泉興文化的宣貫,對各類文化理念重新組織學習,對企業形象識別系統各種要件和安全色彩文化要進一步規范,不符合要求的逐步整改。五是超前謀劃明年工作。要對今年以來的各項工作認真進行總結、歸納、梳理，提前擬定明年的工作思路、具體辦法以及保障措施。對現有的制度不是全面推倒重來，而是找出不足之處，進行修改完善。要圍繞中心工作、重點工程深入開展調查研究，廣泛征求意見建議，進一步增強工作的前瞻性、主動性和創造性。
張斌強調，當前，國內宏觀經濟出現了向好的跡象，泉興也克服了難以預料的困難，取得了一定的成績。一是發展突破瓶頸。傳統產業鞏固提高、轉型升級。煤礦實現了落后產能向機械化、自動化、信息化的升級；熱電、水泥經過近兩年的大投入，達到了環保生產的要求。西進東擴、輕資產運作，主業轉型、新興產業的拓展均實現突破性的進展。二是風險得到化解。去年底泉興可支配現金流10個億，現在預計可達到25個億，現金流風險得到一定程度的緩解。不斷拓展新型融資方式，通過發行公司債、私募債、融資租賃等方式，特別是近期充分發揮泉興集團連續五年保持AA級信用評價的優勢，推進資產證券化，探討發行中期票據和PPN，探索與市農商行的戰略合作，滿足企業中長期資金需求，最大限度地化解了資金鏈風險。三是現代企業管理成效顯現。強力推行管理信息化、全面推進內部市場化，建立現代企業制度和管控模式，推進企業管理的提檔升級。隨著企業效益的好轉，下一步將進一步處理好國家、集體和員工個人三者的關系，在企業發展的同時，讓廣大干部員工得到更多的實惠。“廠興我榮、廠衰我恥”。希望大家一定要牢固樹立大局意識，多傳遞正能量，始終做到“三信”，放下思想包袱，輕裝上陣，愉快工作，堅持依法依規，抓住有利時機，全面推動泉興健康穩健可持續發展。
孫彥杰在主持會議時要求，要有緊迫感、危機感、使命感，知難而進，迎難而上，立足本職，查找不足，按照集團的統一部署，抓班子帶隊伍，主動作為，干好工作。要講政治、守紀律、懂規矩，傳遞正能量，維護好大局。要說真話、干實事，敢于管理，精于管理，敢于擔當，杜絕弄虛作假，杜絕欺上瞞下，杜絕以假亂真，杜絕以權謀私。要在現有業態格局的情況下，精準施策。要把制度的核心問題搞清、研究透，抓住關鍵點，實現綱舉目張，輕松管理，有效管理。通過目標的制定與考核，形成一套激勵有效的管而不死、放而不亂的監管獎懲體系。要結合各自實際查找不足，理清思路，制定措施，為全面完成今年的任務目標和為明年的工作開展打基礎創條件。
集團班子成員、副總師，各處室副處級以上干部，各公司黨政主要負責人、財務負責人參加會議。（劉崇貴）
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