張斌到泉興礦業大興礦業指導工作
時間：2016.11.27
11月15-16日，集團董事長、黨委書記張斌到泉興、大興礦業公司指導工作。集團黨委委員、紀委書記王宜國，集團副總經理、大興礦業公司黨委書記李守廣等陪同。
11月15日，張斌實地察看了泉興礦業公司托輥加工車間、地面各機臺崗點、修理廠及企管倉庫。他強調，要加快推進泉興托輥加工車間的安裝、調試及試運行工作，高標準、嚴要求運作，加大政策扶持力度，打破常規，轉變思想觀念，實行股份制管理，讓員工成為經營者、管理者，必要時邀請專家指導，少走彎路，實事求是，確保運行成功。要繼續完善內部市場化管理，推行兼職體制，讓員工多勞多得，合理增加收入，提高工作積極性。實行集中控制，從源頭上做好系統、設計優化，合理搭配，控制環節、過程，提高效益。要積極探索醫院、幼兒園改制突破口、利益共贏點。要加大創新力度，綜采工區要轉變管理模式，實行包管結合，探索新型管理模式。每一名干部都要學會經營管理，嚴格材料管控，采購計劃做到數據準確，避免不必要的投入，對廢舊物資和淘汰的設備進行合理處置，減少庫存積壓。加強煤質管理，井下實行分打分運，要認真研究地面篩選、洗煤、配煤的模式，不求產量，注重效益。要全面抓好“冬季四防”工作，各類物料做到分類存放，碼放整齊，掛牌管理，做好消防應急工作，及時處理草坪枯草，避免引發火災。
11月16日，張斌先后深入到大興礦業公司企管倉庫、機電修理廠、鍋爐房、煤場、工業廣場、礦務公開欄等現場進行指導。張斌要求，要抓好內部市場化管理。要改變經營方式，管理干部要從安全生產型向安全生產經營型轉變，既要抓好安全生產，又要懂經營、會算帳，尤其是財務、經營人員要互相學習，推行全面綜合管理，確保依法依規治企。要切實抓好營銷政策的修訂和完善，統籌考慮利潤、售價等因素。要持續抓好“三定”工作，人力、企管等職能部室制定薪酬方案要本著“多勞多得”的原則，切實起到激勵作用。隨著企業的發展壯大，集團管理體制也在不斷改革，各公司需求下放的權利要逐條列出，集團將適時逐步下放。要強化廉政建設。牢固樹立廉政紅線意識，切實落實好中央八項規定，大興黨委要先行先做，切實發揮黨員模范帶頭作用，營造風清氣正的工作環境。要抓好企業文化建設。泉興特色文化是長期積淀形成的，各級要深入學習宣貫，嚴格按照文化手冊規定，從源頭管控，用特色文化推動企業安全發展。要抓好創新工作。要科學創新、全面創新，用創新的思維和現代化的手段解決問題。不僅技術改造是創新，修舊利廢、回收復用也是創新，把閑置的物資充分利用，千方百計降低成本。創新建立黨員微信群，充分利用微信平臺等信息化手段加強溝通，強化學習，統一思想，切實提高企業運營質量和工作效率。要抓好礦務、黨務公開，保障員工知情權、參與權和監督權。要持之以恒抓安全。安全管理要切實做到嚴細實，及時排查整治重大安全隱患，抓好隱患整治的閉合，確保實現全年安全生產。（徐化躍 宋鑫銘）
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