集團在泉興水泥公司召開11月份安全例會
時間：2016.12.09
11月29日，集團在泉興水泥公司召開11月份安全例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人，各公司主要負責人，泉興礦業公司、大興礦業公司、金莊煤礦安全分管負責人及安全部門負責人，申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊安全生產負責人，泉興水泥公司高管層、部室主要負責人參加會議。
張斌在講話中指出，當前正處于年末歲尾安全管理的特殊時期，安全壓力非常大。要認真反思工作中出現的管理不嚴、落實不力、安全意識滑坡等問題，在從嚴管理、現場監管、隱患排查治理等方面加大力度，守住安全生產的底線，正確處理安全與生產、效益、穩定的關系。要扎實推進“三保一促”活動，切實解決好看不到、想不到、做不到、做不好的問題，努力提高安全管理水平。要密切關注員工的思想狀態，認真排查各類不放心人，及時采取有效的防范措施。同時，要關心員工的生活，提高后勤保障服務質量，體現人情關懷，確保員工能夠以旺盛的精神狀態投入到工作中去。要繼續強化冬季“四防”工作。嚴格落實冬季“四防”責任制，逐級分解任務，層層落實責任。進一步完善工作預案，搞好應急演練，增強對突發事件的快速反應能力。特別是煤電、水泥企業要對冬季“四防”工作進行再排查、再安排，對沒有按期完成治理計劃和落實防范措施，仍存在重大隱患的，要明確具體責任人，限期整改完成，確保企業安全度冬。要高度重視地面及公共安全管理，加強人員密集場所的安全治理和消防管理，更加關注食品安全衛生，確保實現全方位的安全。要樹牢“大安全”思想，不僅要抓好生產安全，還要抓好網絡安全，必須引起各級的高度重視，確保企業安全穩定高效運行。
張斌強調，現在到年底還有一個月的時間，各處室、各公司要算清時間帳、任務帳，必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，全力以赴抓好工作落實。要全力抓好年底經營管理。要認真領會李峰市長來泉興調研講話精神，強化源頭提質管控措施，不斷優化產品結構，盡最大努力扭虧增效。每一名干部都要學會經營管理，嚴格材料管控，采購計劃做到數據準確，避免不必要的投入，對廢舊物資和淘汰的設備進行合理處置，能夠回收復用科學利用，減少庫存積壓。要用創新的思維和現代化的手段抓好技術改造、修舊利廢，千方百計節約挖潛、降低成本。要利用信息化手段加強銷售環節管控，減少人為因素。要對今年以來的各項工作認真進行總結、歸納、梳理，科學謀劃明年工作。明年集團確定為“深入務實落實年”，總的要求是一級抓一級、一級帶著一級干，一級對一級負責，領導率先垂范，以身作則，做好示范，一對一負責。各級要依法依規按程序辦事，要誠信，對內對外都要講誠信；要自信，自己要看得起自己；要互信，用人不疑，疑人不用，在其位，謀其政，發揮作用。在這個基礎上，務實、求實、實事求是。在制度修訂、2017年任務目標及考核制定等方面能具體則具體，不要大而化之。要深入開展調查研究，廣泛征求意見建議，進一步增強工作的前瞻性、主動性和創造性，為收好今年的尾、開好明年的頭奠定基礎。要切實抓好企業黨建工作和文化建設。當前，舉國上下正在深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，各級各部門要把學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》作為當前和今后一個時期的首要政治任務，抓緊抓好。各級黨組織要切實負起主體責任，按照上級黨委的要求和規定，認真制定計劃，層層組織學習。各級黨員干部要率先學、帶頭學，努力在武裝頭腦、指導實踐上下功夫，始終把握好正確的政治方向。要結合職能學，結合工作學，結合實際學。集團各級黨組織和全體黨員要嚴格按照《準則》和《條例》辦事，嚴格依規依矩辦事，維護黨中央權威性。要廉潔從業，認真履職，自覺守紀律、講規矩。要把學習貫徹黨的十八屆六中全會精神與全面加強企業黨建工作相結合，扎實抓好“兩學一做”學習教育，組織好各級班子民主生活會和基層黨支部組織生活會，籌備集團黨委換屆工作。目前，集團已完成6個二級黨委、5個黨總支、47個黨支部換屆工作。各級黨組織負責人要主動扛起主體責任，干好本職工作。要深入推進泉興文化理念的宣貫,對企業形象識別系統和安全色彩文化要進一步規范,不符合要求的逐步整改，不斷提升企業的整體形象，進一步增強凝聚力和向心力。各級領導干部要把架子放下來，多為干部員工服務，只要員工提出的事情，只要合情合理合規,一定要想盡辦法去解決。
孫彥杰在講話中要求，要充分認識到抓好安全工作的重要性。目前，集團正處在年末沖刺、縣市兩級黨委換屆的特殊時期、特殊階段。各級各部門、各單位要站在政治角度，站到企業大局角度、穩定角度，從嚴從細抓好安全工作。要突出主體責任。各項工作能不能抓好、做到位，關鍵在人、在隊伍，隊伍的關鍵在班子。各級管理干部一定要遵循執行“一崗雙責”主體責任，要通過安全管理過程、班前班后會切實把安全責任傳遞下去，真正做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”。要抓好重大隱患排查治理。目前，各企業重大安全隱患還不少，要吸取近期省內外各類企業安全事故教訓，以高度的責任感、使命感，以如履薄冰的心態抓好整改，從細節、小事抓起，不要覺得有些問題是小事，小事有可能造成大麻煩。要舉一反三，自主、自發、全面將安全隱患進行系統排查，牢記“安全責任重于泰山”，確保實現安全生產。要加強安檢隊伍建設。強化安監人員業務培訓、廉潔意識，嚴明紀律，剛性約束。在安全投入上，雖然目前經濟環境不好，集團安全投入力度未降低，從未出現因安全投入提計劃不批的現象，以確保現場安全。要求大家開展好“三保一促”活動，以質量標準化為主線，抓好全員培訓教育，抓好新規程的貫徹落實，確保安全生產。要重心下移，強化班組建設。班組處在安全生產的最前沿，班組長直接參與安全生產的整個過程，能不能把現場的安全管理抓實抓好，班組建設至關重要，選好用好班組長更是關鍵。因此，各單位要持之一恒抓好班組長的選拔任用，明確責任，強化考核，強力提升班組建設水平。要抓好年底檢修工作。各煤礦、水泥企業要提前合理編制檢修計劃，嚴格執行規程措施，做好檢修期間停開工檢查驗收工作。按照省市要求和集團統一部署，確保安全生產，切實營造、形成安樂祥和的生產、生活氛圍。
就當前工作，孫彥杰要求，在集團層面，一是盡快修訂完善制度;二是制定下發明年指標和考核辦法;三是制定明年的規劃。在各單位層面，一是要將項目建設、技改、人員培訓、安全生產情況歸口上報，集團匯總后，對收入、支出進行預算，形成明年的資金計劃。同時各單位要牢固樹立“一盤棋“思想，做好配合，互相搭臺。前段時間各單位提出了不少很好的建議，集團職能部門認真研究，做好采納。二是各單位要圍繞今年的總體目標，在確保安全的前提下，抓住當前的有利時機，利用主導產業市場情況良好的機遇，最大限度地提高產能和效益，實現產銷平衡，努力全面完成今年的任務目標。
關于明年工作，孫彥杰要求，要圍繞“如何提質增效“這個主題，各單位特別是主要負責同志要帶領班子成員、職能部室認真研究。要在保安全的前提下提高效益，在確保效益的前提下謀求發展。明年的技改項目要論證好投入和效益，不要盲目，用數字說話。在創新方面要全面創新，以創新來驅動內在潛力。只要有貢獻就要進行鼓勵獎勵，包括爭取的技改、創新資金，也要給予鼓勵、支持。在市場化管理方面，集團要給予各公司空間，把業績、創造的利潤與員工收入掛上鉤。集團要做好文件性的指導，不要規定太細。既要設定底線，也要劃定紅線，更要留有空間，讓基層保守底線，不越紅線，工作中既能作為，更可作為。要相信基層的能力和潛力，最大限度釋放基層干部員工的能動性和創造性。
與會人員分組對泉興水泥公司一、二、三線，原料、水泥系統進行了現場觀摩。會上，集團安監處通報了近期國內案例，安排部署了集團近期安全生產工作；泉興水泥公司介紹了近期安全生產工作開展情況。(劉崇貴)
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