張斌到泉興礦業(yè)金莊煤礦大興礦業(yè)指導(dǎo)工作
時(shí)間：2016.12.23
12月13日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張斌到泉興礦業(yè)公司、金莊煤礦、大興礦業(yè)公司指導(dǎo)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理、金莊煤礦黨委書記宋炳海，副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司黨委書記李守廣，副總經(jīng)理、金莊煤礦礦長(zhǎng)王君良等先后陪同。
在泉興礦業(yè)公司，張斌一行實(shí)地察看了泉興礦業(yè)公司托輥加工車間。他要求，要發(fā)揮好首席技師作用，真正體現(xiàn)出專家效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把托輥加工工藝流程研究深、研究透。要不斷改進(jìn)產(chǎn)品性能，做好防水、防塵、耐高溫和井下承載試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，編制出詳細(xì)的托輥產(chǎn)品使用說明書，確保產(chǎn)品合格率。同時(shí)要積極進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)，減輕托輥的整體重量，降低加工成本，做到經(jīng)久耐用。在試生產(chǎn)過程中要把握好分寸，切記心浮氣躁，要本著“不求產(chǎn)量、保證質(zhì)量”的理念，求發(fā)展，找市場(chǎng)，樹品牌。要堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，努力實(shí)踐，客觀評(píng)價(jià)，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，少走彎路，爭(zhēng)取一次成功。在隨后召開的座談會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到抓好年底安全生產(chǎn)的重要性。泉興礦業(yè)公司要充分利用好國家的利好政策，合理安排放假時(shí)間，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩會(huì)”、“兩節(jié)”、黨委換屆特殊時(shí)期的員工思想穩(wěn)定工作，堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)管理，結(jié)合現(xiàn)有井下跟班帶班制度，合理編排班次，做到頭頭面面檢查全覆蓋、無盲區(qū)，確保員工安心上崗，按章作業(yè)，確保安全無閃失。要繼續(xù)強(qiáng)化冬季“四防”工作，嚴(yán)格落實(shí)冬季“四防”責(zé)任制。要落實(shí)好區(qū)隊(duì)、班組主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。在煤質(zhì)管理方面，要推行“創(chuàng)新+推陳出新”模式，降成本、提效率，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采取有效措施，提高煤炭回收率。要走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，逐步積累提質(zhì)增效經(jīng)驗(yàn)。要及時(shí)探討研究改進(jìn)采煤工藝，推進(jìn)機(jī)械化、現(xiàn)代化開采，充分發(fā)揮應(yīng)有水平，提高煤質(zhì)。要分析總結(jié)村莊下條帶式開采對(duì)地表建筑的影響，避免今后不必要的投入。在精細(xì)化細(xì)節(jié)管理上，內(nèi)部要講誠信，強(qiáng)化責(zé)任心，務(wù)實(shí)工作，依法依規(guī)按程序辦事，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好本職工作，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶著一級(jí)干，率先垂范，以身作則，樹立信心。
在金莊煤礦，張斌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前周圍礦井安全形勢(shì)不樂觀，金莊煤礦要結(jié)合上級(jí)盯守措施抓好年底安全工作，各級(jí)管理干部要從思想上重視，保證抓安全時(shí)刻不放松。突出抓好停產(chǎn)檢修期間的安全管理，落實(shí)好跟班、帶班制度，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督巡查。防滅火工作要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，做好工作面密閉、啟封的各環(huán)節(jié)工作，確保礦井安全。
在大興礦業(yè)公司，張斌要求，要重中之重抓好年底安全生產(chǎn)。要按照市煤炭局要求，切實(shí)抓好礦井盯守工作，制定領(lǐng)導(dǎo)干部盯守工作方案，強(qiáng)化盯守人員責(zé)任，做到盯守區(qū)域無盲點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)不留任何隱患。集團(tuán)駐大興公司安監(jiān)站督查小分隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新督查形式，采取班前會(huì)宣講安全、排查不放心人，查記錄、視頻、崗點(diǎn)場(chǎng)所等方式做好安全督查。針對(duì)冬季天氣寒冷多雨雪，合理安排年底停產(chǎn)檢修項(xiàng)目，做到人、機(jī)、環(huán)境最優(yōu)化，確保年底停產(chǎn)檢修安全。要扎實(shí)做好創(chuàng)新工作。進(jìn)一步解放思想，善于總結(jié)，勇于探索，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新的積極性。要加快技術(shù)技能人才培養(yǎng)，創(chuàng)新技術(shù)技能人才培養(yǎng)使用模式，不拘一格提拔聘用“金藍(lán)領(lǐng)”，為他們提供施展才能的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，助推安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工法律法規(guī)意識(shí)，依法依規(guī)按程序辦事，繼續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理，加快工資分配制度改革，讓能干的、會(huì)干的、干好的得實(shí)惠，真正體現(xiàn)多勞多得，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。（徐化躍 馮玉龍 宋鑫銘）
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