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集團召開二月份安全生產例會

時間：2017.02.20

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署重點工作

    2月9日上午，集團二月份安全生產例會在集團五樓會議室召開，集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。
    張斌在講話中指出了各公司安全生產存在的薄弱環節及近期工作的重點，他要求，要強化責任意識，毫不放松地抓好安全生產工作。當前，省“兩會”正在召開，市黨代會、“兩會”和全國“兩會”也將相繼召開，在這樣一個特殊時期，各級各部門、各單位要把安全工作視為最大的政治抓緊抓好抓到位，確保安全生產。要時時刻刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態，對安全工作掛在心、繃緊弦，不安全、不生產，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。同時要抓好節后員工思想教育，消除不安全因素。要逐步淡化過節氛圍，把過節的興奮感轉化為工作的熱情，以良好的精神狀態、嚴明的工作紀律、務實的工作作風，全力投入到當前的各項工作中。尤其要從源頭抓好安全，各公司總工程師是關鍵，從設計、方案、技術措施這些源頭把好關，既要安全、合理、科學，也要從經濟性、連續性、長效性去考量，決不能顧此失彼。
    張斌指出，要明確具體任務，毫不放松地抓好目標落實和措施落地。在年初會議上，集團確定了今年的各項工作任務目標。不知不覺間，一個月過去了。各項工作等不起、慢不得。各級各部門、各單位要突出重點，精準發力，全力抓好工作落實，確保今年工作開好頭、起好步。各單位要在前期工作的基礎上，對照目標責任書，進一步細化分解，切實將責任具體到項目、落實到崗位、量化到個人，結合各類文件及工作性質、特點形成各專業工作清單重點，通過各個層面的共同努力，形成“層層有壓力、人人有責任、事事有落實、項項有保證”的工作機制。同時要通過專項檢查、定期調度、調研督導等形式，加大對重點工作、重大項目、重點工程、重要指標的督查考核，確保各項措施落到實處、各項目標及時完成。
    張斌要求，要立足提質提效，毫不放松地抓好創新工作。各級各部門、各單位要按照集團要求開展好創新工作，不論是技術創新還是管理創新都要嚴格上報程序，切實將創新成果轉化為現實生產力。要學會用新的思路、新的方法推進工作，學會用新的舉措提質增效、減虧創效。盈利單位要擔負起支撐責任，確保多增盈、多創收，為集團總體目標的完成再作貢獻。虧損單位要落實好減負指標，全力止住“出血點”。同時要充分發揮技術研究中心和各專業研究室的作用，圍繞制約安全、生產的瓶頸和難題，大膽進行技術創新、技術攻關，不斷優化工藝流程，在保障安全的同時，促進生產效率和效益的提升
    就基層黨建工作，張斌強調，要突出活動載體，毫不放松地抓好企業基層黨建工作。去年，集團各級黨組織按照上級要求，完成了換屆工作。下步，要切實抓好換屆后領導班子的思想政治建設，建立健全各級黨組織議事規則，不斷增強黨組織凝聚力戰斗力，推動集團黨建工作不斷實現新的提升。各級黨員干部到基層時突出幫助解決問題，解決落實過程中出現的新情況、新問題，不要大而化之，更不要以會議落實會議，要讓基層同志體會到在變，向實處變，體現務實工作的態度。要突出抓好“誠信、互信、自信”建設，深化“四強四優”創建、基層黨建工作示范點創建以及黨員責任區活動。對黨員責任區要制定細則，掛牌管理，切實發揮好黨員的模范帶頭作用。切實加強預備黨員、黨員發展對象、入黨積極分子管理，將入黨積極分子納入黨小組日常管理。各黨支部對發展對象要真指導、真培養，從業務、做人、修養等方面全面培養。要抓緊籌備基層黨務工作者培訓班，進一步規范黨務工作流程，全面提升黨務工作者業務水平。同時要繼續強化黨員干部作風建設，各級黨員干部要牢固樹立為基層、為全體員工服務的理念。深入貫徹落實各項廉政建設和反腐敗工作規定，嚴肅查處損害員工合法權益，克扣工資、變相亂發工資獎金，以及干部使用、公車私用、收送節禮、大操大辦婚喪喜慶事宜、拜把子、搞“小圈子”等違反“八項規定”的突出問題。工會發揮作用，盡快成立紅白理事會。紀委做好全方位的監督，尤其是日常督導督查，做到督查落實到位，努力營造“忠誠、干凈、擔當”的良好氛圍。
    針對近期出現的集團文件精神貫徹不到位現象，張斌要求，要圍繞中心工作，毫不放松地抓好集團文件精神學習貫徹。近期，集團下發了關于規范各公司文件的通知，目的就是消除類似現象的發生。今后，集團各類文件下發由處室對口督導學習落實情況，對于各公司的各類文件實行審核備案制，審查合格后方可下發。另外，要加強溝通匯報，各公司、各基層單位要按照定期匯報及溝通交流工作制度的要求抓好上情下達、下情上傳，確保政令暢通。下步每季要有一次經營分析會及年度任務落實會。做好以上工作的目的就是讓大家目標明確，思路清晰，放下包袱，知道干工作的界定界限。有目標，有方向，不盲目。要干干到位、干好，輕松上陣，大干一場，完成全年任務。
    孫彥杰在講話中全面分析了集團面臨的安全生產形勢，他要求，各單位必須充分認識安全工作的重要性和緊迫性，時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立安全生產“紅線”意識、法治意識和底線思維，發揚嚴細實的工作作風，扎實有效地抓好當前的安全生產管理工作。要堅持問題導向，持續抓好隱患排查治理。要規范監管流程，促進企業安全管理上臺階。要加強安全教育培訓，提升職工的操作技能、干部的監管水平和全員的安全意識。要嚴格夯實責任，形成齊抓共管安全局面。
    就當前的生產經營管理工作，孫彥杰要求，要抓好年度任務目標分解和文件規定的貫徹執行。各級各部門、各單位要按照年終總結會議的統一部署，緊緊圍繞目標責任書下達的指標，將任務再分解、措施再制訂、責任再明確，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。要深入學習集團今年下發的各類文件，始終保持與集團高度一致。今后，各公司制訂的文件規定一律上報集團對應處室，歸口處室把關審核后，方可實施執行。
    孫彥杰強調，要以創新為主線，促進企業提質增效。繼續啟動董事長100萬元創新激勵基金，要通過總結形成正確的導向，引導基層、班組、一線員工投入到創新熱潮，改變以干部尤其是高層管理人員為主要獎勵對象的激勵，寧缺毋濫。對基層單位的小改小革、發明創造和科技創新成果進行全面推廣，激發員工包括中層管理干部在內的創新熱潮，增強活力，促進企業提質增效。同時大力推進管理創新，認真研究啟動業績評估、評價體系和集團年度規劃方案的創新制訂。對于年度規劃主要面對集團層面，將各公司的任務、指標，包括尚未覆蓋的項目、投資等工作全部列入規劃，并將任務上溯至集團相關處室和管理干部，并進行量化考核，打破原有的薪酬比例，形成工作任務全覆蓋、集團干部收入看貢獻、管理無盲區、考核無斷鏈，形成閉合，達到上下聯動、齊抓共管、共同促進工作的新局面。
    孫彥杰要求，要大力開展增收節支、降本增效活動。在確保安全的情況下，開足馬力生產，讓產能盡最大限度釋放，增加收入，降低成本。水泥公司堅定不移地終止粉磨站的租用工作，促進止虧減虧。進一步強化人力、財務、供應、銷售管理。為強化增收節支，開展對標活動，堅持好經濟運行分析會議制度，要求公司每月召開一次，集團每季召開一次。公司月度分析會集團領導、職能部門參加。集團季度經濟運行分析會，及時將各單位生產經營的經驗總結好、問題查擺清，達到取長補短、互相學習，促進經濟效益提升的目的，確實做到開源出效益，節流有成果。
    孫彥杰強調，要收緊非生產性費用開支。各單位必須嚴格按照中央八項規定和省市、集團相關改進工作作風、厲行勤儉節約反對鋪張浪費的有關要求管控“四項費用”，倡樹勤儉節約新風。對所轄企業的資金將進一步收緊，實行統一管理，各公司生產經營中的支出一律實行計劃審批制度。加大財務人員、資金、賬目的日常審計監督，嚴格費用、資金簽批流程，嚴審合同票據的手續是否合法合規，減少漏洞，杜絕浪費。同時進一步加強人員培訓、工傷醫療保險等費用的監管。
    孫彥杰要求，要強化基層黨建工作，強化日常審計監督，強化效能監察，促進企業依法依規生產經營。各級黨組織要深入學習習近平總書記系列講話精神，以及黨章、黨規、黨紀和集團黨委要求，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。加強日常經營管理的監督審計，對出現的問題嚴格整改、嚴格通報、嚴格處罰。對日常安排的工作推諉扯皮、效率低下、欺上瞞下等現象，通過效能監察促進工作作風的轉變。同時切實加強各級黨組織建設，突出抓好換屆后領導班子建設，引導廣大黨員、干部做政治上的明白人，懂經營會算賬的有數人，組織紀律上的規矩人，打造風清氣正的干部隊伍，促進企業依法依規按程序辦事。
    會上，泉興礦業公司、大興礦業公司、金莊煤礦、泉興水泥公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司、南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊負責人匯報了近期安全生產工作。集團安監處通報了集團及上級對各公司檢查的問題及下步工作意見。
    集團班子成員、副總師、各處室主要負責人，各公司黨政主要負責人，總工程師，分管安全負責人，駐礦安監站及安全部門負責人參加了會議。（邰衛星）

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