孫彥杰到大興礦業(yè)泉興水泥泉興礦業(yè)安吉欣源調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間：2017.03.17
進(jìn)入3月份以來，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰先后深入到大興礦業(yè)公司、泉興水泥公司、泉興礦業(yè)公司、安吉欣源煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理段修華，黨委委員、工會(huì)主席、行政人力資源處處長王立湖等先后陪同。
3月1日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰到大興礦業(yè)公司指導(dǎo)工作。在認(rèn)真聽取了大興礦業(yè)公司有關(guān)情況匯報(bào)后，孫彥杰對(duì)該公司近期的工作給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，安全是第一大事，尤其是重大安全隱患要做到可防可控，通過釋放壓力、強(qiáng)化支護(hù)等措施防控防沖隱患，堅(jiān)持摸清周邊礦井水情變化、定期交換圖紙等措施防控水患。在防滅火、頂板管理等各個(gè)專業(yè)既要傳承好的傳統(tǒng)做法，也要充分利用信息化、自動(dòng)化設(shè)備，更要學(xué)深學(xué)透質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，創(chuàng)新工作思路，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)。在生產(chǎn)任務(wù)方面，要抓好接續(xù)，制定出最優(yōu)的源頭設(shè)計(jì)方案，在各級(jí)政策、安全規(guī)程的允許下，最大限度提高生產(chǎn)工效、釋放產(chǎn)能，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)要按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的思路，解決人員老齡化問題。在創(chuàng)新方面，要轉(zhuǎn)變思路，改變以往創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)定局限于高管層干部的做法，高管層干部要多指導(dǎo)基層創(chuàng)新，把創(chuàng)新的熱情傳遞到區(qū)隊(duì)、班組、職工，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性。要研究透集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，充分利用好政策，尤其在產(chǎn)品銷售方面，要敢于打破固有模式，創(chuàng)新方法，確保產(chǎn)銷平衡。要認(rèn)真做好“三定”工作，嚴(yán)格控制干部人數(shù)，按照既定的組織架構(gòu)提拔干部，不能突破干部限額，要憑業(yè)績提拔。要全面抓好成本管控，采取聯(lián)系客戶反銷等方式盤活資金、降低庫存，努力實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
3月2日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰在集團(tuán)安全監(jiān)察處、發(fā)展規(guī)劃處有關(guān)人員陪同下到泉興水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。孫彥杰一行深入到泉興水泥生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解化工石項(xiàng)目建設(shè)及2500T/D生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)等工作情況。在聽取了該公司各部門近期工作情況匯報(bào)后，孫彥杰要求，要細(xì)化分解2017年目標(biāo)責(zé)任書，各部門要根據(jù)公司整體目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)并做好落實(shí)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。要采取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和措施，留住專業(yè)特殊崗位技能人員。對(duì)艱苦特殊崗位進(jìn)行工藝技術(shù)改造，為一線員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。要針對(duì)生產(chǎn)管理積極成立技術(shù)研究室，按照研究課題對(duì)生產(chǎn)中的瓶頸問題認(rèn)真剖析，找出解決問題的辦法和途徑。
3月7日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰在集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理段修華及集團(tuán)相關(guān)處室人員陪同下到泉興礦業(yè)公司指導(dǎo)工作。孫彥杰一行深入到泉興礦業(yè)公司煤場、洗修廠設(shè)備維修、單體液壓支柱維修、錨網(wǎng)加工、皮帶托輥加工維修車間等現(xiàn)場。在隨后召開的管理干部座談會(huì)上，孫彥杰要求，泉興礦業(yè)公司要重點(diǎn)圍繞全年任務(wù)目標(biāo)、干部員工隊(duì)伍新生代增加、機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化建設(shè)開展工作，形成合力，提高工作效率。要圍繞現(xiàn)場創(chuàng)造條件爭分奪秒提高產(chǎn)量、降低成本。要制定三下煤開采論證方案，盡快上報(bào)集團(tuán)研究。要抓好經(jīng)營管理，深化內(nèi)部市場化管理，嚴(yán)抓煤炭質(zhì)量，促進(jìn)提質(zhì)增效。要加強(qiáng)物資設(shè)備采購?fù)该鞫?，做到信息共享，倉庫物資共享，充分利用信息化平臺(tái)強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)，提高物資利用率，壓減庫存物資，盤活資金。要解放思想，拓寬經(jīng)營渠道。泉興洗修廠要充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，促進(jìn)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品提檔升級(jí)，打造自制加工、生產(chǎn)加工基地。要圍繞提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要加大人才培養(yǎng)力度，開展崗位練兵，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸儲(chǔ)備后備力量。要切實(shí)加強(qiáng)“兩會(huì)”期間安全工作，吸取近期省外事故教訓(xùn)，加大“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，加大隱患排查治理力度，突出抓頂板、機(jī)電提升運(yùn)輸、“一通三防”、防治水等工作，提升安全工作綜合管控能力，促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)面臨的困難很多，經(jīng)營、調(diào)貸的壓力很大，既要加快西部礦區(qū)調(diào)研力度，走輕資產(chǎn)運(yùn)作、融合發(fā)展路子，還要培植造血功能，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，任務(wù)繁重。他要求，各級(jí)各部門要發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)精神，腳踏實(shí)地，認(rèn)清形勢，盯緊目標(biāo)，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，在保吃飯、保生存、促發(fā)展上開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思路，克服困難，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
3月9日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰在集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、行政人力資源處處長王立湖及相關(guān)處室人員陪同下到山西安吉欣源煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。孫彥杰一行分四組對(duì)安吉欣源煤業(yè)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，井下三個(gè)檢查組分別對(duì)一、二、三采區(qū)進(jìn)行安全檢查，地面組檢查“兩堂一舍”，與員工深入交流，詳細(xì)了解他們的勞動(dòng)強(qiáng)度、思想、收入等情況，共查出安全人員培訓(xùn)、氣體監(jiān)測、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、試生產(chǎn)驗(yàn)收、消防安全等方面的問題24條，并進(jìn)行了反饋，下達(dá)整改通知書責(zé)令整改。為加強(qiáng)合作提升經(jīng)濟(jì)效益，與安吉欣源煤業(yè)公司業(yè)主方進(jìn)行了交流洽談，雙方就調(diào)增托管噸煤單價(jià)、增加采煤設(shè)備、煤礦安全生產(chǎn)和驗(yàn)收前的資金投入等問題達(dá)成初步共識(shí)，取得了良好效果。（紅梅 王翠 彥才 紹鋒）
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