集團一季度經營分析會暨4月份安全例會在申豐水泥公司召開
時間：2017.04.21
張斌主持并講話 孫彥杰安排部署重點工作
4月18日，集團一季度經營分析會暨4月份安全例會在申豐水泥公司召開。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，集團總經理、黨委副書記孫彥杰安排部署重點工作,集團副總經理段修華通報了一季度經濟運行情況及下步工作意見,集團副總經理、總工程師李守廣通報了4月份安全生產工作情況及下步工作意見。
張斌在講話中強調，要圍繞安全發展，強化預控管理，堅決確保安全生產。今年以來，各級各部門、各單位把握大局統籌兼顧，務實擔當積極作為，各項工作起步穩健、開局良好。但要清醒地認識到國家安全監管、環保巡查趨嚴趨緊的大勢，時刻保持高度警覺，持續不斷加強安全形勢任務教育，提高安全環保意識。對日常作業行為進行自查自糾，提高全員的預防、防范意識。牢固樹立“以質保安全、以安全促生產”的理念，重點強化安全生產質量標準化工作，通過考核評比，促進各專業質量標準化建設成果得到鞏固提高。強化現場管理，扎實開展安全生產“體檢”活動，按照安全隱患“零容忍”的標準，抓整改、抓執行、抓落實。加大對安全不放心人員和不放心崗位排查力度，確保從源頭杜絕安全不穩定因素。堅持“黨政同責、一崗雙責”，嚴標準、嚴作風，做到一級抓一級，層層抓落實，以實際行動為集團穩定可持續發展做出應有的貢獻。
張斌要求，要圍繞拓量增收，開展智慧營銷，全面提升市場應變和綜合創效能力。近一段時間以來，受國家持續推進供給側改革、化解過剩產能等利好影響，集團兩大主導產品煤炭、建材價格呈現恢復性上漲，遇到了千載難逢的好時機。各級各部門、各單位要強抓機遇，從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上拓量增收。要在抓好安全生產、產品質量的前提下，煤礦突出抓好單產單進，確保穩產高效；水泥突出抓好臺時產量、設備運轉率，最大限度地發揮出現有裝備的作用，提高產能，達產達效；熱電、三產也要協同發力。同時，要確立銷售工作的“龍頭”地位，大力開展智慧營銷，樹立“銷售也是一線”的思想。各公司主要負責同志要學經營、會算賬，懂供銷、管供銷，既要學會買的好，又要賣的好。要切實把握好供銷工作中的關鍵環節，落實好“三保三降”要求。特別要時時刻刻關注市場，根據市場變化，及時調整供銷兩端物資、產品價格，確保企業效益最大化。同時，要堅持審慎穩妥、效益優先的原則，高度注意回款風險、廉政風險、市場風險，嚴控貿易風險，提高經營效率和規避風險的能力。
張斌強調，要圍繞降本增效，強化精益管理，有效提升經濟運行質量。抵御外部的風險，首先自身必須過硬。各級各部門、各級管理干部要加強企業內部程序化、標準化管理，抓好現場管理、系統管理，提高集團及各公司整體管理水平。各單位要理清工作思路、細算落實指標、強化過程評估、嚴抓目標考核，確保以優異績效提升綜合管控能力。同時要制定精益管理推進計劃，構建精益化的管理體系、業務流程和崗位標準。突出市場化導向、數字化管理、智慧化經營、剛性化考核、強化均量指標、全口徑目標分解，堅持用數據說話，憑業績論英雄，靠業績用干部，向管理要效益，在管理上做文章，推進企業管理科學化、規范化、精益化，堅決杜絕管理死角和管理盲區。
張斌要求，要圍繞和諧共建，發揮黨建優勢，凝聚強大合力。要進一步強化形勢任務教育，注重壓力與動力的雙重傳遞，引導干部員工既要認清形勢的復雜性、任務的艱巨性，增強工作的壓力感、緊迫感和使命感，又要認清有利條件，堅定克難攻堅的信心。各級黨組織要按照集團黨委要求，利用黨委（黨總支）中心組、周五干部學習例會組織學習、解讀、研討《習近平改革方法論—一把手必須有擔當》。要大力強化黨建工作，把黨建工作納入公司章程，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權利責任和工作方式，實現黨組織領導和政治核心作用組織化、制度化、具體化。要持續抓好以“誠信、互信、自信”為主要內容的“三信”建設，扎實推進“兩學一做”專題教育，加大督導力度，強化問題整改。要緊緊圍繞企業改革發展中心任務，創新基層黨建工作和思想政治工作，發揮各級群團組織優勢，動員和激勵廣大干部員工干事創業、共克難關。要落實黨委主體責任和紀委監督責任，把紀律和規矩挺在前面，強化監督執紀問責，嚴守安全、環保、廉政“三條高壓線”。
孫彥杰在講話中首先通報了一季度整體經濟運行情況。他強調，要突出效益中心，分類施策精準發力，全面提升經營管理水平。一要堅持創新驅動，推動生產工藝提檔升級。創新已成為當今時代的鮮明主題，創新創效能力已成為企業最核心的競爭力。必須緊緊圍繞工藝提檔升級、降本增效，認真開展“全面創新、全員創效”活動。通過持續開展工藝提檔升級的推進，促進系統優化、工藝升級，實現降本增效，達到清潔生產、高效生產、節能生產。二要完善產業配套，促進企業增產增收。各單位要在現有工作的基礎上，繼續扎實推進。煤礦要著力優化生產布局，千方百計提高單產單進水平，確保安全、質量、效益同步推進，提高資源回收率。同時要加快推進泉興維修車間的擴大再生產,盡快建成維修加工制造基地。建材板塊重點抓好裝配式建筑構件項目，泉興、申豐和沃豐水泥公司要加大骨料生產線的完善配套和市場開拓,進一步明確責任，強化管理，促進企業增產增收增效。機關食堂、物業管理要在拓展業務的同時，完善配套制度，促進專業化、規范化水平的提升。房地產項目重點加強合同管理，把握好項目進度，有效管控風險。泉興物流繼續擴大戰略合作，提高直購直供比率，實現規模效益。三要深化內部管理市場化，促進企業節能降耗、提質增效。下半年要通過內部市場化專業評價小組，組織開展評估評價，對各單位推進情況進行全過程、全方位的專項評價、全面考評。同時，要注重發揮考核激勵政策的“指揮棒”、“風向標”作用，強化效益成本倒逼機制，確保各公司綜合成本降到最低限度。強化虧損企業治理、“僵尸企業”處置工作，著力“治理整頓一批、注銷退出一批”。各公司要樹立成本和節儉意識，自我加壓、面對指標找差距，采取超常規措施全力推進節約挖潛、減虧增盈。要轉變傳統思維方式，更加重視發揮物資供應、市場營銷、財務管理對企業增收創效的助推作用，在信息化管控上下功夫，規范流程，簡化流程，降低管理成本。要發揮專業系統管理優勢，人財物、產供銷的人才專業優勢，加大監管調度。四要優化人力資源管理，強化人才隊伍建設。要繼續本著“精簡高效”和“扁平化”原則，結合生產工藝流程的改進和機械化、自動化程度的提升，進一步壓縮生產輔助，特別是后勤人員。在深入開展“三定”工作的同時，繼續推進完善用人、用工、薪酬“三項制度”改革，健全完善績效考核和激勵機制，充分激發經營管理、專業技術、高技能人才三支隊伍的作用。繼續完善首席工程師、首席技師及各類專業人才評聘機制，暢通各類人才晉職晉級渠道。集團研究中心、各專業研究室與各公司首席工程師工作室、首席技師工作室要高度融合，通過創新考核、激勵，引導各級組織、廣大員工立足實際鉆研業務、創新創效，為企業整體效益的提升奠定人才基礎。
就安全工作，孫彥杰要求，一要繼續強化安全責任落實。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，認真負責地抓好分管范圍內的安全管理工作。各單位的黨政主要負責同志是安全管理的第一責任人，分管領導是直接責任人，要充分認識到自己身上挑的重擔，在安全工作中絕不能有半點麻痹松懈。抓好任務的分解落實，切實把工作責任、制度落到實處。二要強化基層基礎工作。加大安全教育培訓力度，進一步強化全員的安全意識。對今年以來上級和集團公司下發的安全管理文件，進行系統梳理，強化落實。要把隱患排查治理作為現場落實的重點。同時要處理好安全與效益，安全與穩定的關系，結合企業、季節特點、工作特性，有針對性的抓好各項工作的落實。要著重加強安監隊伍建設，切實加強管理，提高安全監管效能。要高度重視地面及公共安全管理，加強人員密集場所的安全治理和消防管理，實現全方位的安全生產。三要超前抓好雨季“三防”工作。嚴格落實防汛責任制，逐級分解任務，層層落實責任,進一步完善各類防汛預案，搞好防汛演練，增強對突發汛情的快速反應能力，確保安全度汛。
會前，與會人員分組觀摩檢查了申豐水泥公司生產現場。會上，申豐水泥公司匯報了工作開展情況及下步打算。泉興礦業、泉興水泥、鳳鳴山莊作了書面典型交流。（劉崇貴）
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