集團召開三季度經營分析會議
時間：2017.11.03
10月20日上午，集團三季度經營分析會議在集團五樓會議室召開，集團黨委副書記、總經理孫彥杰安排部署經營管理工作，集團黨委委員、副總經理段修華主持會議。
孫彥杰在講話中指出，今年1—9月份，集團在營收、利潤等方面同比都有了大幅提升，但在增收降本提效上還有極大的空間。各單位要緊緊圍繞年初制定的目標，立足同一板塊同一指標橫向對比，認真分析差距及原因，研究并采取可行措施，圓滿完成年度任務指標。
孫彥杰要求，要牢固樹立成本意識、效益意識。作為傳統產業，降本增效的主體就是釋放產能。煤炭企業要在核定產能范圍內提高產量、降本提效。水泥企業要加強工藝及生產流程控制，提高臺時產量，穩產高產增效。三產服務企業要增強營收意識、成本意識、效益意識。要堅持創新驅動，把管理創新、技術創新融合到各個層面，真正起到優化勞動流程、提高生產效率、改善工作環境、加大安全系數的目的。要在2016年以來技改投入的基礎上，繼續堅持技改創新，進一步為企業提質增效、提檔升級及長治久安打基礎、創條件。要抓好產品質量，在釋放產能的基礎上提質增效。要創新營銷制度，加強過程監督，將營銷人員收入同基礎定價增加部分掛鉤，調動營銷人員的積極性與主動性。
孫彥杰指出，要立足當前，著眼長遠，打造棗莊國有企業“航母”，提升企業形象，打造企業品牌，為企業融資發展創造條件。要從產能釋放、市場營銷方面作文章，努力提升體量，逐步壓縮信貸資金的巨額包袱，推動企業走向良性發展的軌道。要確保完成好今年的任務指標，謀劃好明年的總體任務。要站在泉興發展戰略的高度，制定中長期發展路線圖，堅定信心，敢于擔當，樂于奉獻，圍繞集團發展大局作出貢獻。
孫彥杰要求，要堅持依法依規按程序辦事。集團層面要快速反應，想為基層所想，急為基層所急，把基層需要解決的問題快速反應落實，并要在優化各項制度的同時，深化日常審計監督及紀檢效能監察，形成和諧有效的工作氛圍。各公司黨政主要負責人要學會十個指頭彈鋼琴，從人、財、物及產、供、銷各個方面抓好監督管理，抓好關系協調，有效推進各項工作。
孫彥杰強調，十九大召開期間，安全穩定工作是各項工作的重中之重。要認真傳達好《關于黨的十九大會議期間安保維穩從嚴問責的通知》。黨的十九大會議期間，各單位值班人員一律不許外出，不許關手機。要深入生產一線，對安保、維穩、安全等工作進行督查。要嚴格執行禁酒令，工作期間嚴禁喝酒，一旦出現問題從嚴問責、從嚴追責。
會上，集團發展規劃處、財務會計處、行政人力資源處通報了2017年三季度生產經營、成本、薪酬、費用管理情況，對下一步各項經營管理工作提出了改進措施和建議。大興礦業公司、泉興水泥公司、開元鳳鳴山莊分別匯報了三季度經營管理工作開展情況及下步采取的措施。
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