高念文來(lái)集團(tuán)督查安保維穩(wěn)信訪(fǎng)工作
時(shí)間：2018.05.09
4月25日，棗莊市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任高念文一行3人來(lái)集團(tuán)督查安保維穩(wěn)信訪(fǎng)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張斌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫彥杰，監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王宜國(guó)，黨委委員、總工程師、副總經(jīng)理李守廣，黨委委員、工會(huì)主席王立湖，副總經(jīng)理、金莊煤礦礦長(zhǎng)王君良等參加。
在聽(tīng)取了集團(tuán)近期安保維穩(wěn)信訪(fǎng)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)后，高念文指出，泉興集團(tuán)直面近期出現(xiàn)的安全事故，對(duì)今年以來(lái)的安全生產(chǎn)工作深入進(jìn)行了“回頭看”，當(dāng)下所開(kāi)展的五項(xiàng)安全工作均有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。要深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，越是在企業(yè)大干快上增產(chǎn)增效的季節(jié)，越要克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹松懈思想，堅(jiān)決以鐵的要求、鐵的手腕狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。
高念文要求，要立足泉興歷史長(zhǎng)、攤子大、包袱多的實(shí)際，嚴(yán)格按照各級(jí)“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”要求，強(qiáng)化安全“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，不能有任何反復(fù)，要瞪起眼來(lái)，層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事，把自己的事負(fù)責(zé)到底。
高念文指出，泉興作為市直龍頭企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理等方面形成了自身的管理方式和模式，也引進(jìn)了很多的管理理念，但仍需從軟件和硬件入手，持續(xù)激發(fā)管理活力，要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為起點(diǎn)，全面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好良性發(fā)展。要堅(jiān)定不移加大科技投入、科研投入、人才投入，持續(xù)提升自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化程度，提高泉興的核心競(jìng)爭(zhēng)力，著重提高水泥產(chǎn)業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步推陳出新，輕裝上陣，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)關(guān)于百日專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)文件精神，堅(jiān)決杜絕視而不見(jiàn)的逃避僥幸的心理。要結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)實(shí)際，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員分區(qū)域、分板塊，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患。
高念文強(qiáng)調(diào)，要正確面對(duì)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作，對(duì)重點(diǎn)單位的重點(diǎn)人員要做到底數(shù)清、情況明。要樹(shù)立正氣，樹(shù)立邪不壓正的信心，既致力于解決合理訴求，也防止重點(diǎn)群體互相串聯(lián)、通過(guò)不正當(dāng)手段抱團(tuán)，無(wú)理糾纏，索要不正當(dāng)、非應(yīng)得利益。（邰衛(wèi)星）
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