集團召開四月份安全例會
時間：2018.05.09
4月28日，集團在五樓會議室召開四月份安全例會，黨委書記、董事長張斌主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰剖析集團安全生產(chǎn)存在問題并部署下步重點工作，集團副總經(jīng)理、總工程師李守廣傳達了安全相關(guān)制度、會議精神，并安排近期集團安全生產(chǎn)工作。
張斌主持會議指出，要認清形勢，扭轉(zhuǎn)安全管理的被動局面。大興礦業(yè)“4.21”冒頂事故與日常管理滑坡有很大關(guān)系，各礦要借力標準化達標驗收，認認真真抓整改。尤其大興礦業(yè)要在停產(chǎn)期間深入抓好現(xiàn)場問題整改，打好“大反思、大轉(zhuǎn)變、大提高”翻身仗。要樹牢質(zhì)量為本、安全為天的意識，提高各項工作質(zhì)量，只有各專業(yè)都抓好質(zhì)量，安全才有保障。安全抓好了，效益才能有保障。各單位只有依法依規(guī)按程序、按質(zhì)量標準抓工作落實，才能抓出成效。要抓好各級崗位責任制落實，特別是黨員干部以身作則，一級帶著一級干，一級對一級負責。只有腳踏實地主動推進工作，才能在落實中解決存在的問題、化解存在的矛盾，才能真正解決問題。集團上下要進行大反思、大整改，立即行動起來，傳播正能量，牢固樹立一榮俱榮、一損俱損的思想，找回失去的泉興形象。各單位要把會議精神迅速傳達到每一名職工，時刻繃緊安全弦，真改真行動，真心吸取教訓，重視特種作業(yè)管理，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止次生事故發(fā)生。
孫彥杰剖析安全生產(chǎn)存在的問題時指出，三礦前階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題大部分都是低級問題，且僅限于問題本身的整改，沒有舉一反三系統(tǒng)性排查，工程工序不合理，安全監(jiān)管不到位，沒有從根本上整改落實。這是長期以來監(jiān)管責任、主體責任不到位等不良因素疊加造成的，歸根到底是干部不敢管、不會管、管不到位造成的。整治安全首先要整治干部隊伍，這是問題的核心，對不作為、濫作為、不敢作為、作為不到位的人員要嚴厲處罰。
針對下步安全管理，他要求，要明確各公司的主體責任、集團的監(jiān)督責任，嚴格處罰管不到位的單位和個人。要強化制度執(zhí)行，集團月度安全檢查要按照隱患處罰制度追究責任，檢查處罰決不能走形式。各類設(shè)備、工程要掛牌管理，明確主體責任和監(jiān)管責任，明確工程措施和技術(shù)標準。要強化手指口述，讓干部員工尤其是崗位員工熟知崗位操作規(guī)程和參數(shù)。管理干部新規(guī)程、新標準考試成績要與工資掛鉤，安檢隊伍量化考核要與工程質(zhì)量、安全隱患掛鉤，切實強化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認真開展好百日安全攻堅、雨季“三防”、礦井標準化驗收等活動，突出排查防治水、防滅火、防沖擊地壓等隱蔽隱患。大興礦業(yè)公司要按照“一工程一規(guī)程一措施”的要求抓好復工整改，整改措施要嚴、驗收標準要高。要持續(xù)加大技改投入，提升機械化水平，優(yōu)化工作環(huán)境，增強崗位工的榮譽感，逐步解決生產(chǎn)一線招工難、干部員工新老交替斷檔的現(xiàn)實問題。要牢固樹立“安全壓倒一切”、“泉興利益高于一切”的思想，非煤企業(yè)要借鑒煤礦事故教訓，舉一反三查找隱患。煤礦企業(yè)要以礦井標準化驗收為契機，高標準、常態(tài)化把質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作推向新高度。（張長生）
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