集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組第四次集中學(xué)習(xí)暨“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”解放思想、擔(dān)當(dāng)作為務(wù)虛會
時間：2018.05.09
4月28日，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組第4次集中學(xué)習(xí)暨“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”解放思想、擔(dān)當(dāng)作為務(wù)虛會在集團(tuán)五樓會議室舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長張斌主持，集團(tuán)黨政班子成員參加。
與會人員集中學(xué)習(xí)了《黨的十九大報(bào)告》第五部分“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”和《李克強(qiáng)總理在十三屆全國人大一次會議上的政府工作報(bào)告》以及“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”等文章，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容以及個人專題調(diào)研主題，對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、踐行初心使命，特別是加快泉興新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展存在的差距、不足及下步工作措施、建議進(jìn)行了交流發(fā)言。
張斌在講話中指出，要深刻吸取“大興4.21冒頂事故”教訓(xùn)，以“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對生產(chǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式自查自糾，堅(jiān)決做到風(fēng)險(xiǎn)管控措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，從源頭上防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
他指出，要強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，貫徹落實(shí)好各級關(guān)于強(qiáng)化意識形態(tài)工作的決策部署，不信謠、不傳謠，干部員工要弘揚(yáng)正能量，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。結(jié)合正在開展的“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，對職工存在的疑問及時解釋，對職工反映的問題及時解決，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證整體穩(wěn)定。要凝聚發(fā)展共識，傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)探討，凝聚起推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
他指出，要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不拘一格、多種模式選人才。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，搭建員工學(xué)習(xí)成才平臺，定方案、定時間、定專業(yè)、定教師，立即啟動各工種、各崗位常態(tài)化練兵活動，絕不能走形式、擺樣子，重點(diǎn)解決員工業(yè)務(wù)不熟、不會干的問題。要正視集團(tuán)煤礦、水泥、三產(chǎn)擴(kuò)張發(fā)展、人才分離過快的實(shí)際，正視集團(tuán)人才短缺、職工老齡化的現(xiàn)實(shí)問題，要立即采取措施，按條塊、按分管范圍抓好培養(yǎng)儲備。對管理人員、班組長素質(zhì)提升的共性問題，嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，努力提高各專業(yè)、各工種業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。
他要求，煤礦企業(yè)要把迎接國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場，親力親為抓整改，不做無用功。凡整改質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的，必須推倒重來，不放棄0.01分的機(jī)會，力爭以優(yōu)異成績順利通過驗(yàn)收。水泥企業(yè)要牢固樹立市場營銷的龍頭地位，加大內(nèi)部市場協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)研判市場信息，靈活掌握銷售策略，進(jìn)一步優(yōu)化市場、客戶，強(qiáng)化服務(wù)意識，培養(yǎng)客戶忠誠度，既要產(chǎn)的出、也要銷得快、還要賣價高，始終保持各類成品的低庫位運(yùn)行。
他強(qiáng)調(diào)，黨員干部要以身作則，以上率下帶頭抓好落實(shí)，為下級做好示范。集團(tuán)班子既是決策者、執(zhí)行者，也是落實(shí)者，更是考核評價分析、反饋建議的再決策者，不能光提意見建議。管理干部一定做到少說多做，少抱怨、少埋怨，靜下心來認(rèn)真反思，拿出行動來，一步一個腳印地幫助基層解決疑難問題，才能整體向好。集團(tuán)層面要查找自身根源、查找自身毛病，少指手畫腳，對下面反映的情況，切實(shí)可行的讓他們試用推進(jìn)，跟蹤指導(dǎo)示范推廣，一旦定下來務(wù)必要一抓到底，不達(dá)目的不罷休。（陳 軍）
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