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時間：2018.05.22

——泉興水泥公司壓實責任提效益紀實

    今年以來，泉興水泥公司勇挑集團經營效益主力軍的重擔，全力克服政策性停窯、設備周期性故障、原材料采購難度大等實際困難，迎難而上、逆勢突圍，經營效益攀新高。1-4月份實現利潤6701.2萬元,比去年同期增加2303.5萬元，同比上升52.38%。
    壓實安全責任，綻放平安之花。該公司深入貫徹落實集團黨委“大學習、大調研、大改進”工作會議精神，壓實安全生產責任，班子成員以上率下深入調研，按照幫包責任區每周參加一次工段班前會，幫助協調解決安全生產中存在的問題和難題。生產部室和職能部室一個系統一個系統的梳理工藝和設備隱患，明確責任人和落實整改期限，1-4月份共整改各種隱患1121項。對各種檢修項目的安全措施組織專職人員一條一條結合現場實際進行審核，做到“防范有措施，執行有保障”。實行重大隱患專人負責制，針對3號旋窯大齒圈振動問題，實行專人負責制，每班指派專人定時對比變化參數，確保隱患處于可控狀態。以“安全培訓不斷線，安全水平上臺階”為目標，提升員工的日?；A能力。今年以來，先后組織了安全生產相關法律法規、職業病防護及水泥企業現場救護知識等培訓15余次，受訓人數達810人次，形成了“要我安全是愛護，我要安全靠覺悟、我必安全出效益”的濃厚安全文化氛圍。
    壓實生產責任，盛開降本之花。他們以保運行為攻堅目標，強化現場點檢巡檢力度，加大設備定檢和保養力度，跟蹤隱患設備治理，確保運行設備和備用設備運行狀態完好，1-4月份設備綜合運轉率達99.93%，三條旋窯生產線安全連續運行均超過40天，為高產高效提供了保障。進一步深化工藝管理，根據窯系統運行煅燒情況及時調整配料方案，尋找配料和窯系統煅燒熟料之間的平衡關系，提高熟料的易燒性，4月份標準煤耗較3月份降低了2公斤∕噸熟料,節省成本56萬多元。嚴格中控操作，通過調整篦冷機用風和窯系統風、煤、料的配合，4月份余熱發電量達44萬度，創造效益58萬元。優化水泥磨配料方案，用其它價格較低、易磨性較好的粉煤灰替代水渣，不但減少了熟料配比，而且磨機臺時提高了10噸∕小時。
    壓實技改責任，怒放“五小”之花。今年以來，該公司堅持“小、實、活、新”的原則，圍繞安全、生產、經營管理中的難點、重點，積極開展“五小”競賽活動，激發全員創新創造活力，取得了較好的效果。熟料部技術攻關小組針對5000噸／日熟料生產線煤磨臺時一直徘徊在36噸/小時、僅能滿足窯生產需要的現狀，經過摸索試驗，對磨機級配進行調整后，不但臺時提高到50噸/小時，而且平均每天比調整前多停磨5小時，每小時可節約用電970度，全年可節省174.6萬度，年節約電費90.7萬元。在保證輥壓機生料成分穩定、臺時不受影響的前提下，他們大膽調整2#石破篦縫，石破臺時提高到700噸/小時，石破電耗由1.1度/噸降至0.98度/噸，全年可節約電量76萬度，節約電費47萬元左右，同時減少了石破維修量、降低了工人勞動強度。1-4月份該公司共完成小改小革項目16 項，創造經濟效益300余萬元。
    壓實黨建責任，培育正能量之花。今年以來，該公司黨委不斷在黨建創新上下功夫、出新招，從創新黨建服務新載體、增強基層組織凝聚力入手，為公司步入高質量發展快車道注入“正能量”。各基層支部積極開展“談心談話”活動，黨員干部定期深入員工宿舍、崗位幫助解決實際困難，做好員工群眾知冷知熱的“小棉襖”。熟料黨支部書記梁孝華在了解到一名員工因家庭瑣事想辭職，主動請該名員工吃飯，拉家常，消除了該員工的低落情緒。成立了以黨委書記為組長的生活檢查小組，采取隨時巡查，定期檢查、員工評價等方式提高食堂經營質量，確保員工吃好、吃安全。通過員工意見箱、黨員量化考核等措施，使廣大黨員干部在工作中呈現出敢抓敢管、善抓善管,抓嚴抓實的濃厚氛圍，真正使黨建工作與安全、生產、經營工作擰成“一股繩”。自“大學習、大調研、大改進”活動開展以來，公司班子成員“敞開門”聽意見、深入工作崗位調查落實員工反映的生產、生活問題30多項，公司上下形成了咬定目標不放松，團結一心謀發展的良好氛圍。（王鴻雁）

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