8月8日，集團在大興礦業公司召開了八月份煤電板塊安全生產工作會議。集團黨委副書記、總經理孫彥杰主持并講話，副總經理、總工程師李守廣通報了近期安全生產情況及下步工作安排。

孫彥杰指出，要強化標準化創建意識。各級要切實提高思想認識，不能層層弱化創建意識，也不能僅注重創建投入，要深入細致地抓好設備、資料、信息化等具體管理工作，引導干部員工將創建標準轉變為工作習慣，并時刻貫穿到每個系統、每項工作，確保企業管理上水平、上臺階。

孫彥杰強調，要強化安全主體責任落實。煤礦企業要著力抓好防滅火、頂板、提升運輸、防治水等安全管理，大興礦業要緊盯防治水重大隱患，強化灰巖水動態監測信息隨機查看管理。要發揚嚴細實的精神，加大監督檢查力度，嚴查現場問題整改，對隱患長期得不到整改或反復出現的嚴肅問責懲處，杜絕各級主體責任落實不力的現象。

孫彥杰要求，要強化重大隱患排查治理。各單位對已發現的重大隱患要一抓到底，分管領導更要以寢食難安的擔當抓牢專業領域的隱患整改，尤其對重大險情要強化應急預案培訓及演練。各煤礦要強化防沖擊地壓、頂板錨索網支護管理，熱電公司著力高溫高壓泄壓保護管理，確保安全風險可控在控。各單位要認真吸取事故教訓，主要負責同志對重大安全隱患要做到心中有數，督導各級時刻以如履薄冰的心態抓好隱患排查治理。

孫彥杰強調，要強化集團督導檢查職能。各類檢查要嚴格監督考核，敢于動真碰硬，找準管理契機懲一儆百，確保安全管理壓茬推進。要修訂完善相關制度，嚴格懲處隱患閉環整改、規程措施制定、信息化管理等落實不力的行為，讓高壓態勢成為安全管理常態，徹底改變基層落實不到位、上級安全檢查被動的局面。

孫彥杰要求，要強化班組建設及教育培訓。各單位要選強配硬基層區隊長、班組長，將班組建設與“全層級管理”結合起來，抓好班前學習、規程措施傳達及安全警示教育等工作。要提升技術人員業務素養，增強規程措施制定的針對性、指導性，并加大對新工藝、新設備的學習及指導培訓，不斷夯實班組管理基礎。

孫彥杰強調，要緊盯重點工作抓落實。大興礦業要嚴細措施，確保成功創建一級安全生產標準化礦井，全力抓好下半年生產經營及智能化綜采工作面安裝調試，千方百計減虧增效。泉興礦業要繼續跟蹤“兩證”辦理，擬定復工計劃方案，重點加強勞動組織管理，確保隊伍穩定。金莊煤礦突出防沖擊地壓管理，加快裝備綜采工作面，降低生產投入及成本。南郊熱電要做好直供電協調工作，加大煤炭招標采購管理，努力扭虧增效。

會前，與會人員分四組對大興礦業進行了現場檢查，大興礦業公司匯報了近期安全生產情況及下一步工作打算。集團專業分管領導、相關處室負責人，煤電企業黨政主要負責人、分管安全負責人，煤礦安監站站長及大興礦業公司單位負責人及以上管理干部參加會議。（梁興邦）