10月17日，集團在華沃水泥公司召開了十月份安全例會暨“兩考一評”推進工作會議。集團黨委書記、董事長張宗輝主持并講話，黨委副書記、總經理孫彥杰安排部署了近期重點工作，副總經理、總工程師李守廣通報了近期集團整體安全生產情況及下步工作安排。

張宗輝指出，要強化責任，堅定打好年底安全生產“攻堅戰”。各級管理干部在思想上要高度重視安全，對任何安全生產問題都要“敏感”對待，做到反應快、處置快，容不得半點麻痹僥幸，更不能只落實在口頭上。各公司主要負責人要堅定“安全第一”思想毫不動搖，時刻繃緊安全弦，正確處理安全與生產、效益、發展的關系。要健全完善管理制度，借鑒推廣華沃水泥“全層級管理”“兩考一評”管理模式，全員動員，全員參與,全面落實安全生產主體責任。

張宗輝強調，要自我加壓，全力打好季度以豐補欠“主動仗”。各單位要按照上半年各板塊經營分析會和一系列專題推進會的部署要求，自覺算清時間帳、任務帳，必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，倒排目標計劃，全力以赴組織各項工作任務攻堅。要對照年初和下半年確定的任務目標，深入開展工作“回頭看”，認真分析總結，逐條對照檢查，及時查漏補缺，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動力、看出干勁，確保全年任務目標圓滿完成。

張宗輝要求，要科學研判，主動下好明年工作籌劃“先手棋”。各單位要扎實謀劃明年及今后一段時期發展的“路線圖”和“施工表”，做到目標早規劃、任務早明確、措施早制定、流程早優化。要注重當前與長遠的關系、局部與全局的關系、工作輕重急緩的關系、上級要求與自身實際的關系，著力做到監管措施到位、流程優化到位、協調協同到位，在重點攻關、全面突破上下功夫，為收好今年的尾、開好明年的頭奠定基礎。

張宗輝強調，要凝聚合力，全面吹響決戰決勝年終“集結號”。各級黨組織要扎實推進“不忘初心，牢記使命”主題教育成果轉化，把組織的引領作用延伸到區隊、班組。要系統梳理整改市委巡察反饋問題，并要舉一反三、深刻剖析，堅決杜絕不守規矩、不講紀律現象，重大事項不注重工作程序，不注重溝通方式的行為。要按照主題教育工作要求，認真查擺問題，列出負面清單，做到即知即改。凡剖析不深刻、整改不到位、問題重復發生的，將嚴肅追究主要負責人和相關責任人的責任，切實起到懲一儆百的警示作用。

    孫彥杰分析點評了試點單位推行“兩考一評”“全層級管理”的情況，對華沃水泥公司融合推進“全層級管理”和“兩考一評”給予了肯定。他要求，各單位主要負責人要親自抓學習推廣“兩考一評”與“全層級管理”模式，充分利用信息化管理平臺，減少環節，優化流程，務求實效。要結合崗位工作實際，合理設定考評價值系數，體現多勞多得、優績優酬。要與時俱進完善管理制度，集團層面要著力優化“兩考一評”，不斷提高工作質量和工作效率。要認真傳達落實10月15日全國煤礦安全生產工作會議精神，正視集團當前穩中有憂、憂中有險的安全形勢，深刻汲取事故教訓，始終保持安全管理高壓態勢，按專業開展專項檢查，突出煤礦沖擊地壓與防滅火、水泥煤粉制備與氨區監控、現代服務業消防與食品安全等整治重點，以嚴細實的作風壓實安全責任。要認真梳理年初既定目標完成情況，結合板塊比標對標最優指標查找短板。要正視項目建設質量監管不嚴等問題，主動轉變觀念抓落實。要分類梳理匯總明年項目建設、技改、培訓等資金計劃及工作計劃，加大技改創新調度督導力度，為今后各項工作的順利開展打好基礎。

與會人員會前分五組對華沃水泥進行了現場檢查，觀摩了“全層級管理”與“兩考一評”融合推進情況。會上，華沃水泥匯報了近期安全生產情況。集團分管領導、相關處室負責人，各公司黨政負責人、分管安全負責人及安全、企管、人力資源部門負責人，煤礦安監站站長，華沃水泥公司班子成員及各部室負責人參加會議。（攝影報道/徐  濤 杜常印 李之禹）