7月以來，申豐水泥公司組織銷售公司“七處一辦”和相關部室開展了“規范管理提升月”活動，持續加強銷售團隊管理，打造過硬銷售隊伍。

強化制度約束。修訂完善部門職責、崗位職責11個，組織開展了《銷售管理十條規定》《泉興集團員工違規違紀處分規定（試行）》等規章制度學習，組織全員簽訂了廉潔從業保證書，確保公司營銷策略和廉潔制度落到實處。

規范日常管理。堅持內強管理、外樹形象，要求各駐外辦事處堅決摒棄“天高皇帝遠”的慣性思維，在加強辦公地點環境衛生等內務管理的基礎上，對人員考勤、休班休假和外出著裝進行全面規范。

加強監督考核。充分發揮效能、糾察等機構的職能作用，加大對銷售價格執行、銷售合同簽訂、營銷費用管理等方面的審計力度，定期開展竄貨、倒票等違規違紀行為自查自糾，切實維護公司利益。（鄧一龍）