——值華沃水泥融入泉興集團四周年

春華秋實，歲物豐成。轉瞬間，華沃水泥已融入泉興集團四周年。四年，在歷史長河中不過是白駒過隙，在華沃水泥卻是翻天覆地、改天換地。4年來，公司在泉興集團黨委、董事會堅強領導下，發奮圖強、乘勢而上，綜合業績取得突破性提升，經營管理取得標桿性成果，譜寫了泉興人戮力同心、砥礪奮進的華麗篇章。

——企業實力大幅度提升。資產總額從2017年11月的4.67億元增長至2021年11月的15.43億元，增幅230%；資產負債率從112%下降至45%，降幅67%；大力實施強筋壯骨項目，投資1.3億元高標準建設400萬噸砂石骨料線，拉長補齊了產業鏈；四年間，公司先后獲評棗莊市綠色標桿企業（全市唯一一家）、山東省環境績效 B 級企業（省級綠標企業）、省級綠色工廠、省級綠色礦山和中國最具成長性建材企業100強等榮譽稱號；2021年7月建黨百年之際，集團副總經理、華沃水泥黨總支書記、總經理劉合明被授予山東省優秀共產黨員榮譽稱號。四年間，華沃水泥從外企時期的名不見經傳，一躍成為魯南地區頗具影響力的標桿企業，贏得社會廣泛贊譽。

——營收利稅大幅度增長。2017年11月加入泉興集團首月就實現大幅減虧，次月即扭虧為盈，結束了常年虧損窘局；2018年，投資150萬元建設余熱供暖民生工程，搶抓冬季錯峰期運行機遇，創造利潤5000萬元；2020-2021冬季錯峰期，憑借棗莊市綠色標桿企業稱號豁免停窯兩個月，創造效益1億余元；新建的400萬噸砂石骨料生產線，年增營收3億元，利稅1.5億元，投產運行1年就收回全部投資；實施篦冷機技改、余熱鍋爐改造等多項提檔升級項目，產品成本、率值指標均位居集團板塊前列。四年間，年均營收7.4億元、年均利潤總額2.8億元、年均繳稅1.5億元，成為山亭區第一納稅大戶。

——創新能力大幅度提高。創新引領企業發展，成果斐然。創新實施“全層級安全自主管理模式”，實現了連續多年安全“零事故”；創新實施“兩考一評”管理體系，實現了績效考核系統化、科學化、規范化；創新實施“員工職業發展雙通道及薪酬寬帶”激勵體系，30余人因此獲得晉升機會和薪酬上調；創新實施余熱發電技術改造，噸熟料發電量提升了3度；創新使用氣化渣配料方案，熟料強度提升1-1.5Mpa，成本下降3-5元/噸。四年間，公司創新成果多項獲得集團創新獎勵和推廣復制，2020年度，被棗莊市總工會授予“全員創新先進企業”。

——廠區環境大幅度改善。深入踐行“綠水青山就是金山銀山”環保理念，先后投資建設綠色工廠和綠色礦山。新建物料儲存大棚6座、安裝車輪清洗裝置6處、硬化停車場及道路2萬余平方、新建隔音屏障300余米，道路抑塵噴淋管路達到全覆蓋，運輸皮帶廊道做到全封閉，增設了ERD+脫銷系統、料棚防塵噴霧裝置系統。實施綠化美化項目，打造了“明華苑”“竹林聽風”、安全文化廣場、黨建文化長廊等亮點景點。四年間，廠區從荒草叢生到鳥語花香、綠樹成林，廠容廠貌煥然一新，儼然花園式工廠。

——員工滿意度大幅度增強。堅持以人為本，注重人文關懷。2017年11月，在加入泉興集團后的首個冬季，就高標準發放取暖費；不斷提高節日福利品標準，提高防暑降溫費發放標準；2020年投資400余萬元改擴建綜合樓，2021年投資50萬元改擴建餐廳，改善了職工辦公、住宿、就餐和洗浴環境；不斷打通員工職業發展渠道，四年間已有3名中層正職晉升高管，20余名員工晉升至主管、部長序列；員工孫華坤被授予“棗莊好人”稱號，孫京哲被授予棗莊市“魯班工匠”稱號。四年間，職工收入連年提高，職工幸福感、獲得感、歸屬感和滿意度大幅度增強。

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。四年前，泉興集團的強勢收購猶如一場春風，接納了華沃，更重塑了華沃。四年間，華沃管理團隊緊密圍繞在泉興集團黨委、董事會周圍，團結帶領全體干部職工，高標準謀劃企業發展，高質量推進工作落實，取得了實實在在的管理成效，積累了豐富寶貴的管理經驗。

——找準了管理方略。面對國企文化與外企文化的碰撞，收購初期，集團明確提出對華沃水泥“相信、相信、再相信，包容、包容、再包容”，明確表達“華沃人必能辦好自己的事”，明確鼓勵對華沃文化“取其精華、發揚光大”，充分體現了泉興集團對華沃的巨大信任和巨大支持。那時，華沃水泥群情振奮。

——提振了復興信心。華沃水泥以“老榴園”骨干為班底，當年的榴園水泥享譽海內，華沃人心里均有一種“強企”情結。十年外企治下，企業頹敗，重振雄風成為華沃人心中最強音。基于此，公司新任領導班子對華沃干部員工給予了充分肯定和極大鼓舞，“華沃子弟多才俊, 重塑輝煌未可知”。此刻，華沃水泥信心滿懷。

——吸納了外企精華。中西合璧，充分借鑒吸收外企先進理念，形成華沃特色管理文化。一是安全文化，工作前做風險評估，停車時車頭向外，上樓梯手扶欄桿；二是辦公文化，能用電子郵件傳遞、審批的材料絕不用紙張，能用幻燈片匯報的絕不用文檔展示；三是數字文化，會議先講數據，人人會算數據，時時跟蹤數據；四是守時文化，遲1秒鐘則為遲，拖1分鐘則為慢，以遲為恥，以快為榮。

——理清了工作思路。一是“快”字當前，強化“快就是大局”意識，算著干，爭分奪秒搶業績；二是“法”字為先，完善制度流程，用制度管人、流程管事；三是“嚴”字當頭，嚴章峻規，對違反規章制度者從嚴從重追責；四是“細”處著力，不放過一個角落，不浪費一度電、一克油；五是“實”字兜底，真抓實干創事業，言必行、行必果，果必察、違必究。

——強固了發展基礎。一是加強機構建設，精簡了部室設置，嚴格選人用人標準；二是加強制度建設，健全綜合管理體系，填補多項制度空白；三是加強品牌建設，以一貫穩定的質量搶占市場提升占有率；四是加強項目建設，實施一系列強筋健骨、提檔升級、綠化美化的工程技改項目；五是加強隊伍建設，打造了一支政治堅定、作風過硬、業務精通的“實干鐵軍”。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。成績來之不易，經驗彌足珍貴。四年時間，經過全體干部不懈努力，華沃水泥實現了由量到質、再由質到量的變化，企業風清氣正，執行力、向心力、凝聚力持續增強。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。站在新起點，謀劃新征程。圍繞集團“爭當‘工業強市’排頭兵”三年攻堅目標，華沃水泥制定了“立足主產業、拓展新產業”行動目標，提高標準、拉高標桿，望向遠處、干在實處，奮力為集團高質量發展貢獻更多華沃力量。（陳欽彬 顧一凡）