4月30日、5月1日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝到華沃水泥公司、泉興水泥公司調(diào)研。

4月30日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝到華沃水泥公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專員高博參加。張宗輝聽(tīng)取了華沃水泥公司近期安全管理、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況后強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步筑牢思想根基，在全面質(zhì)效管理上強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，跳出華沃看華沃，主動(dòng)尋標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)中反思差距，找到良方，實(shí)現(xiàn)新的趕超。要樹(shù)牢安全紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，切實(shí)在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力本質(zhì)化。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持智能化、低碳化、綠色化、高端化戰(zhàn)略方向，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要加大培養(yǎng)干部爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，在“五比五看”活動(dòng)中，充分激發(fā)各級(jí)干部的聰明才智。統(tǒng)籌抓好疫情防控工作，樹(shù)牢“快就是大局”的意識(shí)，錨定公司2022年度各項(xiàng)目標(biāo)，逐級(jí)分解壓擔(dān)子，用好激勵(lì)措施，沖刺二季度，堅(jiān)決把因疫情、錯(cuò)峰停產(chǎn)耽誤的時(shí)間、影響的產(chǎn)量和銷量奪回來(lái)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5月1日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝到泉興水泥公司調(diào)研。在聽(tīng)取了該公司關(guān)于疫情防控、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目建設(shè)、精細(xì)化管理等工作情況匯報(bào)后要求，要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，在服從大局中找準(zhǔn)定位，查找問(wèn)題補(bǔ)短板，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)提檔升級(jí)。要圍繞目標(biāo)定位，自我加壓，齊心協(xié)力，加足馬力找回疫情影響的損失，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。要抓好班子，帶好隊(duì)伍，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要抓好作風(fēng)建設(shè)，要有時(shí)時(shí)刻刻放不下心的責(zé)任感，沉下心工作，做到忙而有序，把工作做扎實(shí)、做細(xì)致。要嚴(yán)格制度管理，結(jié)合實(shí)際不斷修訂完善公司各項(xiàng)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、人事回避等制度，做到制度面前人人平等。對(duì)員工要堅(jiān)持嚴(yán)管與關(guān)心相結(jié)合，及時(shí)了解員工思想狀況，把員工的事放在心上，提升員工的歸屬感和凝聚力。要切實(shí)抓好疫情防控和安全工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。（攝影報(bào)道/徐 濤 徐曉杰）