6月6日，泉興集團(tuán)在總部召開6月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李守廣部署了下步重點(diǎn)工作，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張加敏通報(bào)了近期安全工作開展情況及工作意見，總工程師姜德生通報(bào)了近期生產(chǎn)運(yùn)行情況。

張宗輝指出，要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，深刻反思根源，從工作作風(fēng)上堅(jiān)決破除“形式主義”現(xiàn)象，真正邁開腿、睜大眼、用心用腦檢查，推動(dòng)安全檢查由事后懲罰向過程控制、制度管人、自主管理轉(zhuǎn)變。要從規(guī)章制度上堅(jiān)決破除“內(nèi)部制度滯后”問題，對(duì)現(xiàn)有安全管理制度持續(xù)梳理完善，確保重點(diǎn)檢查制度健全、符合實(shí)際、貫徹落實(shí)到位。要從務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)上推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，各級(jí)班子成員和中層管理人員強(qiáng)化政治覺悟和使命擔(dān)當(dāng)，心無旁騖抓安全，從嚴(yán)從實(shí)抓落實(shí)，盡心盡責(zé)保障崗位安全。要從績(jī)效考核上堅(jiān)決破除“不痛不癢”問題，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。

張宗輝要求，要嚴(yán)格任職資格管理，確保安監(jiān)員素質(zhì)、業(yè)務(wù)、履職能力全面過硬。要嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件，著力從源頭上控制和減少事故。要嚴(yán)格隱患排查治理，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、全方位監(jiān)控。要堅(jiān)持查全面、查盲區(qū)、查常態(tài)，不斷改進(jìn)安全檢查方式，確保監(jiān)督檢查常態(tài)化高效化運(yùn)行。各級(jí)管理人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，持續(xù)強(qiáng)化誠(chéng)信履職，依托動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、流程管控，及時(shí)全面發(fā)現(xiàn)隱患，系統(tǒng)梳理安全管理措施，切實(shí)抓好落實(shí)整改，推進(jìn)安全管理向深層次、內(nèi)涵式提升。

張宗輝要求，要堅(jiān)持常抓不懈、系統(tǒng)思考，進(jìn)一步處理好創(chuàng)新與嚴(yán)格管理之間的關(guān)系，從制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、隱患治理、應(yīng)急管理、履職能力等方面深入消缺，確保管理制度與嚴(yán)峻的安全形勢(shì)、與現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)、與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展“安全生產(chǎn)大診斷”活動(dòng)，加大災(zāi)害防治力度，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好公司主體責(zé)任和集團(tuán)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急管理，執(zhí)行專業(yè)部門跟循環(huán)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時(shí)值班制，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難，要堅(jiān)定發(fā)展信心，咬緊任務(wù)目標(biāo)，搶抓一切發(fā)展機(jī)遇，集思廣益提質(zhì)增效，推動(dòng)各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)做。要聚焦采購(gòu)、價(jià)格、質(zhì)量、計(jì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)步驟，強(qiáng)化內(nèi)部管理，善于應(yīng)用新技術(shù)新工藝新設(shè)備，對(duì)落后的環(huán)節(jié)進(jìn)行提檔升級(jí)，不斷增強(qiáng)盈利能力。要開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，查找不足，找出短板，制定切實(shí)可行的措施，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，全面提速提質(zhì)提效。要弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，積極穩(wěn)妥做好員工思想穩(wěn)定工作，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力，為實(shí)現(xiàn)“百億泉興”貢獻(xiàn)力量。

李守廣對(duì)下步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。他要求，要強(qiáng)化安全警示教育，再次組織安全生產(chǎn)思想大整頓活動(dòng)，有針對(duì)性地開展事故防范能力培訓(xùn)，切實(shí)解決員工思想問題和技能短板。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，有的放矢地學(xué)新規(guī)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，以考促學(xué)驗(yàn)證學(xué)習(xí)成效，以監(jiān)督強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)防范意識(shí)，及早做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，密切關(guān)注氣象預(yù)警信息，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重要裝置、重點(diǎn)線路的巡查監(jiān)控和應(yīng)急值守，確保汛期安全。要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，扎實(shí)推進(jìn)清單式對(duì)標(biāo)檢查和問題責(zé)任追溯倒查制度，實(shí)行重大責(zé)任事項(xiàng)“一票否決”和嚴(yán)肅問責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位、問題徹底整改到位。要精心組織生產(chǎn)，科學(xué)研判市場(chǎng)，嚴(yán)格按照年度任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，突出降本增效，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，想方設(shè)法完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，集中觀看了《生命重于泰山》專題片。集團(tuán)安全生產(chǎn)處室相關(guān)人員，煤炭及熱電板塊企業(yè)行政主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人，三產(chǎn)板塊主要負(fù)責(zé)人，駐礦安監(jiān)站站長(zhǎng)參加了會(huì)議。