——值華沃水泥融入泉興集團五周年

陳欽彬

楔子

沿棗莊西昌路向北轉(zhuǎn)至S103省道前行，過云谷嶺，越東伏山，峰巒疊嶂，連綿不絕。蜿蜒八九公里，峰回路轉(zhuǎn)，豁然開朗。群山環(huán)抱中一座百米預(yù)熱塔聳入云天，一家現(xiàn)代化綠色工廠躍入眼簾，此地正是隸屬于山東泉興能源集團旗下的國資國企華沃（棗莊）水泥有限公司（以下簡稱：華沃水泥）。

駐足環(huán)顧，三面皆山，形似臥馬，曰：馬頭東山、北山、西山；南面臨水，勢如盤龍，曰：北龍河，呈東北西南走向，瀲滟清流，宛如一條綬帶斜掛于山谷之間。望山心碧，臨水神清；碧水青山，可謂圣境。放眼廠區(qū)，綠樹成蔭，鳥語花香，生產(chǎn)車間窗明機凈，勞動生產(chǎn)熱火朝天，一派生機勃勃的繁榮景象。

華沃水泥擁有1條日產(chǎn)5000噸干法熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)400萬噸環(huán)保砂石骨料生產(chǎn)線，是棗莊市山亭區(qū)唯一一家現(xiàn)代化水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。工廠建成于2009年，2010年2月投產(chǎn)運行，2017年11月由棗莊市直國企泉興集團全資收購。近幾年先后榮獲“棗莊市第一家綠色標桿企業(yè)”“山東省綠色工廠”“全國最具成長性建材企業(yè)100強”等榮譽稱號，連續(xù)多年蟬聯(lián)山亭區(qū)納稅狀元。2020年3月18日，山東省副省長凌文到華沃水泥調(diào)研時，對公司綠色工廠創(chuàng)建成果大加贊賞，對泉興集團管理水平給予高度肯定。凌文副省長指出，作為傳統(tǒng)“灰色制造”產(chǎn)業(yè)，華沃水泥廠區(qū)環(huán)境如此優(yōu)美，儼然“花園式”工廠，環(huán)保實現(xiàn)超低排放，“綠色標桿”名副其實；這是企業(yè)嚴抓細管的結(jié)果，要繼續(xù)踐行國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定走綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路，努力當(dāng)好生態(tài)文明建設(shè)的實踐者、推動者、引領(lǐng)者。

時間可逝，傳承不絕。盡管這只是一家運行時間不過十幾年的年輕工廠，但卻歷經(jīng)了“中—葡—巴—中”四段不同尋常的歷史時期。撫今追昔，歷史沉淀造就了華沃的沉穩(wěn)，文化傳承涵養(yǎng)了華沃的自信，創(chuàng)新引領(lǐng)催生了華沃的跨越。

一、致善——傳承“老榴園”優(yōu)良作風(fēng)

時光回溯到2004年，嶧城區(qū)直國企榴園水泥公司在山亭區(qū)精準選址，計劃建設(shè)2條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，2005年動工后擱置，直至2009年建成，也就是當(dāng)時的葡誠水泥、今天的華沃水泥，業(yè)界人稱“北華沃”（之于嶧城區(qū)的“南華沃”）。因歷史原因，盡管榴園水泥退出了歷史舞臺，但40余年發(fā)展歷程，榴園文化卻通過她為業(yè)界輸出的大量人才身上向下無限傳遞著。華沃水泥管理團隊以“老榴園”為班底，多數(shù)骨干曾在榴園水泥擔(dān)任過關(guān)鍵職務(wù)，他們身上無一不傳承著“老榴園”生生不息的奮進精神。

——艱苦奮斗“底色”濃。艱苦奮斗是事業(yè)發(fā)展的傳家寶。榴園水泥從一家小立窯發(fā)展至擁有17條立窯生產(chǎn)線的大型國企，靠的就是艱苦奮斗。一直以來，華沃水泥始終把“艱苦奮斗”作為企業(yè)發(fā)展座右銘，無論是逆境還是順境，始終樹牢“過緊日子”思想，崇尚勤儉節(jié)約，抵制奢侈浪費，嚴格預(yù)算項目安排，壓緊成本費用支出，盤活積壓沉淀資產(chǎn)，用有限的資源創(chuàng)造了更多價值。華沃水泥近幾年取得的出色業(yè)績，無一不是艱苦奮斗的綻放與傳承。

——自力更生“本色”亮。自力更生是一種審時度勢的覺醒。榴園水泥從名不見經(jīng)傳到遠銷參與建設(shè)虹橋機場、長江大橋而馳名海內(nèi)，靠的就是自力更生。一直以來，華沃水泥始終堅持“自力更生”，強化“靠人不如靠己”“打鐵還需自身硬”意識，自己能做的堅決做好，有困難的努力去做，出臺小改小革、修舊利廢激勵政策，暢通合理化建議通道，把眾多“金點子”轉(zhuǎn)化成“金果子”。緊緊團結(jié)員工、依靠員工，發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力，自力更生精神在華沃水泥日益發(fā)揚光大。

——奮發(fā)圖強“成色”足。自強者勝，自勝者強。榴園水泥從上世紀90年代領(lǐng)跑棗莊立窯大發(fā)展到2002年率先奠基日產(chǎn)2500噸旋窯生產(chǎn)線繼續(xù)領(lǐng)跑，靠的就是奮發(fā)圖強。作為“老榴園”發(fā)展歷程的見證者和參與者，華沃水泥心底有著一股強烈地“復(fù)興”情結(jié)。公司秉承“奮發(fā)圖強”理念，強化“爭先進、創(chuàng)一流”意識，不甘落后，自強不息。聚精會神查短板、補差距、追標桿，高標準建設(shè)綠色礦山、綠色工廠、綠色智能骨料生產(chǎn)線，標桿“立起來”、企業(yè)“強起來”，實現(xiàn)了從“灰色制造”到“綠色智能”的華麗蛻變。

二、致精——沿襲“外企”先進理念

自2008年生產(chǎn)線復(fù)建到2010年投產(chǎn)，再到2017年11月融入泉興，華沃水泥經(jīng)歷了十年外企時代。十年分作兩段，一段是葡萄牙西姆泊水泥集團（Cimpor）管理下的“葡誠”時代，一段是巴西沃特蘭亭水泥集團（Votorantim）管理下的“華沃”時代，后華沃時代又融合了大量拉法基（Lafarge）管理文化。“葡去巴來意未盡，你方唱罷我登場”。這段時期，高層人事調(diào)整頻繁，中期經(jīng)歷了長達兩年的全線停產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營效益起起伏伏，贏少虧多。作為當(dāng)時全球十強的水泥集團公司，盡管西方人最終戰(zhàn)略性退出中國市場，但外企的先進理念、西方人的專業(yè)專注，給華沃水泥留下了一筆寶貴的管理財富。于是，取精去粕，沿襲至今。

——以“窯”為中心的“可靠性”理念。設(shè)備是運行之核心，回轉(zhuǎn)窯是設(shè)備之核心。西方人不斷強化“回轉(zhuǎn)窯一分鐘停不得”的運行理念，推出了“設(shè)備可靠性RF、故障間隔時間MTBF、表現(xiàn)系數(shù)PF”等一系列考核指標，強化設(shè)備運行管理。一直以來，華沃水泥遵循這一思路，堅定以窯為中心，精細組織設(shè)備管理，強化“不能停、不敢停、不愿?！薄巴８G一分鐘就是事故”意識，沿襲并深化推行外企《回轉(zhuǎn)窯十大黃金法則》、POM設(shè)備管理法，建立了窯巡檢、預(yù)維修、工藝操作等管理制度和停窯事故分析追責(zé)機制，沿用事故停機分級分類考核、臺產(chǎn)表現(xiàn)系數(shù)、NCOD連續(xù)運行等考核體系，主機設(shè)備可靠性連年保持99%以上。

——以“計劃”為約束的“預(yù)維修”理念。古人講“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，西方人在設(shè)備維修管理上把“預(yù)”字運用的更是淋漓盡致。如同私家車定期保養(yǎng)，生產(chǎn)線設(shè)備運行了一個計劃周期，即使還沒發(fā)生故障、還沒有明顯的運行隱患，即使還處于銷售旺季，到了時間節(jié)點（可提前7天或推后7天）也必須要停機檢查，絕不會硬撐到瀕臨停產(chǎn)再去修，謂之“預(yù)維修”。這一理念是為了避免設(shè)備“過度表現(xiàn)”而產(chǎn)生大的隱患問題，相比“欠維修”下的高額維修成本更為經(jīng)濟。幾年來，華沃水泥結(jié)合產(chǎn)品庫存、電價峰谷、市場需求、錯峰停產(chǎn)等因素，科學(xué)編排“停機預(yù)維修”周計劃、月計劃、年計劃，定期“排毒養(yǎng)顏”，提前儲備維修物資，組織維修力量，防微杜漸，排除了大量設(shè)備隱患，做到了“停出高水平、修出高質(zhì)量、開出高成效”，切實保障了設(shè)備連續(xù)運行可靠性，綜合維修成本逐年下降。

——以“數(shù)”為紐帶的“業(yè)績控制”理念。數(shù)字是結(jié)果的展示，更是過程的映射。管理跨國集團，西方人格外重視數(shù)字運用，出臺了全球水泥板塊統(tǒng)一的《數(shù)據(jù)基準詞典》，統(tǒng)一核算口徑、對標準則，使用“遠程統(tǒng)計軟件”，制定PPIP業(yè)績改進計劃，建立全過程數(shù)字監(jiān)管機制。如今，這一理念在華沃水泥表現(xiàn)尤為明顯。生產(chǎn)例會首先匯報“數(shù)字”，分析問題先要剖析“數(shù)字”，人人做到心中有“數(shù)”，關(guān)鍵數(shù)字張口就來，電子表格、幻燈片制作成為辦公人員必修功課，日報表、月報表全覆蓋各流程關(guān)節(jié)，在“數(shù)字化智能化”尚未全面技改升級的情況下，率先建立了全流程數(shù)字管理體系。

——以“訓(xùn)”為抓手的“素質(zhì)提升”理念。以人為本，世界大同。西方人更加重視企業(yè)員工能力提升，每年都會制定較為可觀的培訓(xùn)費用計劃，連年組織各層級參加各類脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和跨國交流學(xué)習(xí)。一直以來，華沃水泥堅持把培訓(xùn)作為提高員工能力的重要抓手，以“我想學(xué)什么、我必須學(xué)什么”為目標導(dǎo)向，倒逼制定年度培訓(xùn)計劃，明確實施時間和授課人、參訓(xùn)名單，并納入績效考核。同時，創(chuàng)新實施了“授課講師有酬金、優(yōu)秀學(xué)員有獎勵”工作方案，推行“師帶徒、傳幫帶”“講師授課”多種模式，營造了“愛學(xué)習(xí)、善培訓(xùn)、比能力”的良好學(xué)習(xí)氛圍，眾多員工達到了“一專多能”“一人勝任多崗位”水平，為企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

——以“Boss”為對象的“直線負責(zé)”理念。Boss譯為老板、上級。西方人善用扁平化管理，平級相互協(xié)同配合，下一級對上一級負責(zé)，可越級檢查，但不越級匯報或安排任務(wù)，每個人只需要堅決服從并負責(zé)于自己的直線Boss。這種管理模式有利有弊，需要各級管理人員能力跟得上、德行配得上，才能形成強力高效的運行機制。目前，華沃水泥對這一理念加以改良，沿襲了“可越級檢查”深化到“直插現(xiàn)場檢查”，建立了全員安全環(huán)保微信群，允許并鼓勵所有員工在微信群中直接曬出現(xiàn)場存在的安全隱患、環(huán)境污染、跑冒滴漏等管理問題和提出合理化建議，在應(yīng)急情況下可以“越級安排”但需要抄送相關(guān)管理人員知曉。同時，繼續(xù)強化“一級對一級負責(zé)”，“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”，在賦予管理干部充分管理權(quán)的同時也壓實了干部肩頭上的責(zé)任。

三、致強——融合“大水泥”國企文化

雪里已知春信至，恰有梅花次第開。2017年11月6日，這是一個必須載入公司發(fā)展史冊的重要日子。這一天，泉興集團強勢并購華沃（棗莊）水泥有限公司，華沃水泥再次回歸國企懷抱。外企高管在交接時意味深長地說到“把華沃交給國企，我們更放心”。泉興集團也是給予了華沃水泥充分信任，僅委派時任“大水泥”總經(jīng)理的劉合明同志一人到華沃水泥主持全面工作。泉興集團在水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面有其獨特眼光，回眸2003年前后，泉興集團果斷關(guān)閉了立窯“小水泥”，隨后在臺兒莊區(qū)先后投資建設(shè)了2條2500噸/天、1條5000噸/天熟料生產(chǎn)線，熟料日產(chǎn)能達到萬噸規(guī)模，在當(dāng)時的魯南地區(qū)被譽為“大水泥”。

泉興集團的收購，尤其是劉合明同志的臨危受命，給華沃水泥帶來了似曾相識而又新風(fēng)撲面的國企文化，又恰到好處地融合了外企文化。頓時，華沃水泥如睡獅初醒，在集團強力領(lǐng)導(dǎo)下，催生了驚人的爆發(fā)力，實現(xiàn)了由量到質(zhì)的歷史飛躍。

——重立，目標引領(lǐng)戰(zhàn)略先行。目標是管理的基本出發(fā)點。接管之初，面對環(huán)境差、管理亂且又連年虧損這一棘手狀況，新組建的華沃水泥班子立定心志，攻堅克難，制定了“一年上臺階，兩年大翻身，三年樹標桿”的戰(zhàn)略目標和“依法治廠，從嚴治廠”工作基調(diào)。先后謀劃了業(yè)績改善、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、安全環(huán)保治理、標桿創(chuàng)建、制度完善、人才培養(yǎng)、黨工群團建設(shè)等七大領(lǐng)域攻堅任務(wù)目標，逐年制定年度重點工作任務(wù)，同步分解制定子行動、子目標，明確了“牽頭、負責(zé)、協(xié)同”三級責(zé)任人、完成期限和考核激勵措施，建立調(diào)度考核管理機制，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了堅實的目標保障。

——重建，制度管人流程管事。制度是管理的基石，流程是管理的抓手。結(jié)合外企制度先進性和集團成熟的制度體系，華沃水泥以“標準化、規(guī)范化、程序化”為目標，以“合規(guī)、高效、務(wù)實”為原則，以“PDCA”閉環(huán)管理為主線，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、采購銷售、行政人力、倉儲驗收、考核監(jiān)督等各個領(lǐng)域開展了大規(guī)模建章立制。自架“高壓線”，自設(shè)“防火墻”，明確工作職責(zé)“枝葉分明”，實現(xiàn)了細化工作流程“環(huán)環(huán)相扣”。五年里累計修訂和新出臺管理制度一百余項，逐一填補制度空白，并通過了ISO四大管理體系認證，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了堅實的制度保障。

——重組，精簡機構(gòu)優(yōu)化配置。組織架構(gòu)是權(quán)力、責(zé)任、任務(wù)的置留地。結(jié)合外企扁平化管理和集團機構(gòu)設(shè)置規(guī)則，華沃水泥以“精簡、統(tǒng)一、協(xié)同、高效”為原則，以工作任務(wù)為中心，搭建了“直線職能制”組織架構(gòu)。2018年初，部室精簡設(shè)置為“7部1室1公司”,工業(yè)部、企業(yè)事務(wù)部合并為企管部，生產(chǎn)部、工藝部合并為生產(chǎn)運行部，較其他公司機構(gòu)設(shè)置上不再細分熟料部和水泥部，暫不設(shè)置調(diào)度室。嚴格選人用人標準，立足現(xiàn)有人員的優(yōu)勢特長和工作經(jīng)驗，精準配置中層、基層管理干部。后期，結(jié)合實際成立骨料部、黨群工作部。推行內(nèi)部招聘競爭上崗，才德兼?zhèn)湔咧赜?，逐步形成了集“指揮計劃、溝通聯(lián)絡(luò)、檢查反饋”為一體的現(xiàn)代管理機構(gòu)體系，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了堅實的組織保障。

——重塑，外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。形象是企業(yè)的第一窗口，素質(zhì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。接管初期廠區(qū)雜草叢生、設(shè)備積塵積垢。幾年來，華沃水泥充分利用錯峰停產(chǎn)時間，發(fā)動全體員工開展安全隱患和跑冒滴漏治理，以“不綠化則硬化”為原則，先后實施了七次廠區(qū)綠化工程，精心設(shè)計“安全文化廣場”，突出打造了“亮點倉庫、亮點電站、亮點磨房”，開辟了“明華苑”“榴云圃”“竹海”等園林景觀，企業(yè)形象極大改觀。同時，在深入開展大生產(chǎn)、大整治、大提升過程中，發(fā)揚“自己動手、豐衣足食”優(yōu)良作風(fēng)，自主實施了“停車場硬化、路沿石粉刷、護欄打磨刷漆、道路劃線”等系列工程及大量設(shè)備維修項目，涵養(yǎng)了“重實效、重實干、重實績”的品質(zhì)，錘煉了“自強、自立、自信”的寶貴品格，無形中打造出一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的員工隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了堅實的素質(zhì)保障。

——重構(gòu)，黨建領(lǐng)航工會聚力。黨建是國有企業(yè)的根和魂，工會是職工賴以信任的家。在集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了華沃水泥黨總支，設(shè)立了生產(chǎn)、后勤兩個黨支部，依法成立了公司工會組織。黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持“以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建”，開展中心組學(xué)習(xí)、28日主題黨日、政工學(xué)習(xí)例會、“我為群眾辦實事”等活動，設(shè)置“黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)”，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，“工會主席接待日”為員工解決了工作生活中的諸多問題，持續(xù)開展“夏送清涼”“困難救助”“生日祝福”“雙節(jié)福利發(fā)放”活動，員工歸屬感、幸福感、獲得感持續(xù)增強，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供了堅實的政治保障。

四、致勝——打造“新華沃”綠色標桿

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，攻城拔寨一路向前。2017年接管后首月實現(xiàn)扭虧為盈；2018年實施余熱供暖民生工程，錯峰期延續(xù)生產(chǎn)增加利潤5000萬元；2019年獲得棗莊市唯一一家綠色標桿企業(yè)稱號，豁免兩個月錯峰停產(chǎn)創(chuàng)造利潤1億元；2020年2月疫情嚴峻期間，精心防控，措施得力，成為春節(jié)后全市首家復(fù)工企業(yè)；同年6月建成年產(chǎn)400萬噸砂石骨料生產(chǎn)線，率先通過市級驗收；2021年又獲評山東省綠色工廠榮譽稱號；2021年7月建黨百年之際，公司黨總支書記總經(jīng)理劉合明同志喜獲“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。一步一個腳印，一步一個臺階，在集團黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華沃水泥用擔(dān)當(dāng)和實干譜寫了企業(yè)由衰到興、由弱到強的致勝篇章。

——踐行“兩山”理論，樹立綠色標桿。“綠水青山就是金山銀山”，守住環(huán)保底線,方能筑牢穩(wěn)定發(fā)展根基。多年來，公司持續(xù)加大環(huán)保治理力度，先后投資安裝了ERD+脫硝系統(tǒng)、β射線在線監(jiān)測、超低排放檢測、隔音裝置等設(shè)備設(shè)施，高標準安裝了五座車輪清洗裝置，建設(shè)了六座物料大棚，實施皮帶廊道全封閉、棚內(nèi)全覆蓋噴淋噴霧、卷簾門全封閉、道路全覆蓋噴淋抑塵等環(huán)保工程項目，有效控制無組織排放，環(huán)保實現(xiàn)超低排放，廠界噪音全部達標排放，綠化美化硬化水平顯著提高，廠容廠貌煥然一新。先后獲市級綠色標桿企業(yè)、省級綠色礦山、省級綠色工廠、省級環(huán)?？冃級企業(yè)認定。

——深化“雙體系”建設(shè)，樹立安全標桿。“生而有命，安全為重，隱患重重，寸步難行”。多年來，公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)，深化“安全標準化、雙重預(yù)防體系”建設(shè)，實施SLAM風(fēng)險評估管控，推動“全層級自主管理”與“兩考一評”系統(tǒng)有效融合；扎實推進崗位工作指南“七個一”，堅持“全員參與、逐級排查、多層覆蓋、形成長效機制”原則，嚴查重罰“三違”行為，形成“崗位—部門—專業(yè)—公司”多層級、交叉式、立體式、全覆蓋排查治理模式。公司連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，2021年被棗莊市總工會授予“安康杯知識競賽優(yōu)勝單位”稱號、山東省“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)秀組織單位。

——突出“雙通道”發(fā)展，樹立創(chuàng)新標桿。員工的成長與發(fā)展是企業(yè)保持基業(yè)常青的根本所在。公司建立了“員工職業(yè)發(fā)展雙通道及薪酬寬帶激勵體系”，突破“六個固化”，促進“六個質(zhì)變”，把“窄帶薪酬+單通道職業(yè)發(fā)展”創(chuàng)新改革為“寬帶薪酬+雙通道職業(yè)發(fā)展”，增加五級專業(yè)技術(shù)通道、設(shè)立四個薪酬寬帶，打通員工職業(yè)發(fā)展及薪酬上升的空間通道。創(chuàng)新實施“兩考一評”管理體系，抓本質(zhì)、扣主線，目標層層分解、任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，目標引領(lǐng)任務(wù)設(shè)定，支撐目標達成，建立了上下貫通、左右覆蓋的全方位考核體系。幾年來，公司多項管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團創(chuàng)新獎勵，2020年被山東省總工會授予“模范職工之家”、棗莊市總工會授予“全員創(chuàng)新先進企業(yè)”。

——聚焦“雙碳”目標，樹立節(jié)能標桿。實現(xiàn)碳中和，企業(yè)是主力軍。多年來，公司在節(jié)煤管理上頻出新招數(shù)，通過創(chuàng)新煤質(zhì)驗收方式、實施氣化渣工業(yè)廢渣配料、加強漏風(fēng)治理、優(yōu)化系統(tǒng)用風(fēng)等一系列措施，熟料標準煤耗由2017年的112kg/t降至目前103kg/t；在節(jié)電管理上屢有新作為，通過對篦冷機風(fēng)機、生料下料管、尾煤倉錐部等實施技改以及更新高效風(fēng)機、優(yōu)化生料配料等，充分挖掘設(shè)備潛力，提升設(shè)備臺產(chǎn)和運轉(zhuǎn)率，熟料電耗由2017年的60kwh/t降至目前的54kwh/t；在提高余熱發(fā)電方面多有新舉措，通過實施鍋爐技改、優(yōu)化中控操作、更換密封、風(fēng)閥微處理，大幅度提升余熱發(fā)電量，發(fā)電臺時由2017年的6500kwh/t提升至8300kwh/t。幾年來，華沃水泥的產(chǎn)品成本、生產(chǎn)率值、勞動生產(chǎn)率、人均利潤貢獻等多項指標均位居集團前列。

——圍繞“品牌”創(chuàng)建，樹立質(zhì)量標桿。質(zhì)量是企業(yè)生存的“奠基石”，品牌是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。融入泉興之初，在是否棄用“華沃”牌改用“泉興”牌方面曾一度糾結(jié)，畢竟“華沃”牌闖蕩江湖多年，頗有盛名。最終，華沃水泥決定在品牌使用上必須“改旗易幟”，融入集團大局，助力提高集團品牌影響力和知名度。初期，在市場宣傳上下功夫，設(shè)置“雙品牌共存”過渡期，更新各地宣傳廣告牌匾，逐步棄用舊有品牌；中期，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，權(quán)衡成本與收入的關(guān)系，“以小舍換大贏”，提高產(chǎn)品強度，搶占并鞏固水泥市場，徹底消除“華沃水泥”質(zhì)量不好的市場負面輿論；后期，在優(yōu)化產(chǎn)品配料上下功夫，在降低產(chǎn)品成本的同時，繼續(xù)保持上佳產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)固提升產(chǎn)品市場；近期，又在骨料品牌推廣上下功夫，設(shè)置產(chǎn)品展臺，成功中標重點工程，沿運河遠銷至蘇北、蘇中等地。

五、致遠——瞄準高質(zhì)量目標勇毅前行

誰持彩練當(dāng)空舞，馬頭山下起宏圖。華沃水泥所取得的成績與集團黨委的關(guān)心關(guān)懷和鼎力支持密不可分。

頭雁勤，群雁方能“春風(fēng)一夜到衡陽”。集團黨委書記、董事長張宗輝多次深入華沃水泥調(diào)研指導(dǎo)工作，為華沃水泥指明發(fā)展方向、明晰工作重點、增強必勝信心。

董事長在充分肯定華沃水泥嚴抓細管出實效、精準施策樹標桿取得成績的同時，要求華沃水泥要戒驕戒躁、踔厲奮發(fā)，積極融入集團發(fā)展大局，在聚焦“突出主產(chǎn)業(yè)、搶抓新產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略謀劃上抓落實，在強基固本、守正創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展科學(xué)部署上下功夫，在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、意識形態(tài)狠抓落實上做文章，在市場開拓、成本管控、品牌建設(shè)破解難點上求突破。還要清晰看到企業(yè)發(fā)展存在的問題和瓶頸，深入考慮如何在危機中育新機、于變局中開新局，找到實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)路徑。同時，要全面總結(jié)華沃經(jīng)驗，推行華沃模式，帶動全集團各單位追趕標桿、拉高標桿、超越標桿。

牢記集團囑托，必須擔(dān)當(dāng)作為。2022年4月，鄭釗同志接過了接力棒，在公司黨總支會議上，他擲地有聲地表示“要在前任打下的堅實基礎(chǔ)上，承上啟下開新局，行穩(wěn)致遠譜新篇”。立足新起點，肩負新使命，開啟新征程，在集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，華沃水泥向著綠色高質(zhì)量發(fā)展目標穩(wěn)步前行。

——“居安思?！?，常懷危機意識，自省以致遠。華沃人深明“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。南中聯(lián)、北魯水、東泉頭、西順興，競爭對手四面云集；繞微湖、穿魯西，越蒙山、跨沂水，銷售市場狹長，市場話語權(quán)不強。今年以來，宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨緊，煤電價格高漲，疫情反復(fù)，市場需求疲軟，隱形的“成本戰(zhàn)”取代“價格戰(zhàn)”已然打響。反觀生產(chǎn)線規(guī)模不夠大、裝備水平不夠高端、成本優(yōu)勢不夠明顯，要在激烈市場中長久立于不敗之地，必須要“自省、自立、自律、自強”，謀劃適合企業(yè)實際的發(fā)展路徑。新征程上，華沃人謀劃，一是緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提高領(lǐng)悟力，從政策運用上找出路；二是加快節(jié)能降碳技改升級，提高執(zhí)行力，從降本增效上找出路；三是密切關(guān)注市場變化，提高判斷力，從供銷策略調(diào)整上找出路；四是深化企業(yè)改革創(chuàng)新，提高創(chuàng)造力，從資源集約化和精益化管理上找出路。

——“時移勢遷”，常存創(chuàng)新意識，勵新以致遠。華沃人深明“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命之源。新征程上，華沃人樹立“以新應(yīng)新、以新贏新”的理念，策劃“創(chuàng)新驅(qū)動兩翼齊飛”。一翼是大力實施科技創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。全面實施高端化、智能化、數(shù)字化技改提升，加快推進窯提質(zhì)增效、超低排放、光伏發(fā)電和數(shù)字化改造項目，攻關(guān)特種水泥、智能包裝和自治脫硫劑、助磨劑項目，做優(yōu)做強傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)；一翼是大力實施管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)深化三項制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，創(chuàng)新“會議‘五不五有’法則”，優(yōu)化“生產(chǎn)維修一體化”“全層級安全管理”“兩考一評”“雙通道和薪酬寬帶”“四有工作法”管理體系，形成有機結(jié)合和深度融合，不斷鞏固擴大創(chuàng)新成果，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

——“守土固疆”，常記初心使命，行穩(wěn)以致遠。華沃人深明“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”，把責(zé)任視為生命的重量、前行的動力。新征程上，華沃人謀劃“內(nèi)修外用、遠拓近固”。對內(nèi)，以人為本，堅持正確用人導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。以“重品德、重才干、重擔(dān)當(dāng)、重實績、重公認”為導(dǎo)向選人用人，讓有為者有位，吃苦者吃香，以鮮明的選人用人導(dǎo)向激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為；對外，和諧為重，大力支持地方發(fā)展，構(gòu)筑和諧社企關(guān)系。以黨建工會為橋梁，搭建社企溝通平臺，推進實施大南山村莊搬遷、協(xié)同處置等支持山亭區(qū)社會民生、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目；向遠，大力開拓產(chǎn)品市場，充分利用港口水路運輸成本優(yōu)勢，向南開辟淮安、宿遷等地骨料市場；向近，穩(wěn)步提升臨沂、濟寧、棗莊本地市場占有率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、服務(wù)多元化、價值多元化，擦亮泉興水泥品牌，力爭中標更多重點項目。

——“責(zé)無旁貸”，常思擔(dān)當(dāng)作為，篤行以致遠。華沃人深明“快就是大局、干就是擔(dān)當(dāng)”，唯有履職盡責(zé)、腳踏實地才能有所作為、有大作為。新征程上，華沃人堅持“三對六不”工作紀律。一是對待任務(wù)、不等不靠。凡是上級安排的各項工作任務(wù)，務(wù)必主動作為、快速作為，有困難克服困難，堅決擺脫“路徑依賴”，摒除“等靠要”“不找市場找市長”等傳統(tǒng)思維；二是對待標準、不折不扣。凡是政策要求抑或是集團制度、內(nèi)部規(guī)章，務(wù)必堅持“嚴細實”工作作風(fēng)，高標準、嚴要求、細落實，以嫉惡如仇的眼睛對待工作打折扣行為，以鐵的手腕對待違規(guī)違紀；三是對待責(zé)任、不推不托。凡是出現(xiàn)問題，必須先找主觀責(zé)任，少談客觀理由。推行“首問負責(zé)制”和“首要負責(zé)制”，敢作、敢為、敢當(dāng)，破除畏首畏尾的“蝸?！彼枷?。堅持“眼睛向內(nèi)，刀刃向內(nèi)”，查弱項、補短板、促提升，綿綿用力、久久為功。

后 記

橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。有人說華沃的成績建立在泉興集團的資金、資源和政策支持上，有人說華沃的進步是基于外企時運營差、底子薄，還有人說華沃的成功有市場機遇的偶然性和客觀性。誠然，世人觀點各有千秋。

可試問，停產(chǎn)兩年盼望復(fù)興的煎熬不是誰都承受過，中西合璧去蕪存菁的磨煉不是誰都經(jīng)歷過，夜以繼日躬身力行的付出不是誰都堅持過，兩百余人干出五百人的利潤不是誰都做到過，省級綠色工廠、全國建材成長性百強企業(yè)的榮譽不是誰都獲得過……

成如容易卻艱辛，看似尋常最崎嶇。任何事業(yè)的成功都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，也絕不是一馬平川、朝夕之間就能到達的，而是通過艱苦奮斗、付出巨大努力才能取得的。

筆者曾在華沃水泥及其前身工作了十七年，深愛這里的一草一木，見證了也參與了華沃發(fā)展歷程。在華沃，有一種嚴明，叫“法不阿貴，繩不繞曲”，違令必究，令行禁止，使命必達；有一種堅韌，叫“咬定青山不放松，立根原在破巖中”，一鼓作氣，不達目標，決不收兵；有一種付出叫“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，急難險重見擔(dān)當(dāng)；有一種自信，叫“任憑風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步”，心無旁騖，劍鋒所指，志在必得；有一種豪邁叫“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，爬坡過坎，只爭朝夕，跨越發(fā)展。

從國企籌建到外企經(jīng)管，從回歸國企到業(yè)績飛躍樹標桿，幾度風(fēng)雨，幾度興衰。要問我華沃成功的秘訣是什么，我想答案很簡單，關(guān)鍵在“黨”，核心在“人”，要義在“干”，堅持“嚴真細實快”，守之以謙、行之以實，事業(yè)無有不成。我也在想，有些做法是可以推廣的，比如模式；有些特質(zhì)卻是更值得學(xué)習(xí)并付諸實踐的，譬如精神。需要閱者慢啄細品，方解其中味道。

高擎理想旗幟，才能堅定前行的腳步；燃燒信念火炬，方可充滿奮斗的激情。不墜青云之志，不負光陰韶華。大鵬展翅，志在萬里。相信在泉興集團黨委、董事會掌舵領(lǐng)航下，華沃巨艦必能乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠。