3月22日，集團建設項目管理現場會在華沃水泥公司召開。集團黨委副書記、總經理李守廣主持會議并講話，集團黨委委員、紀委書記、監察專員鄭建，集團黨委委員、工會主席李光玉，集團副總經理、泉興水泥公司總經理劉合明，集團總工程師姜德生，集團發展規劃處、生產技術處、紀檢監察處主要負責人及相關人員，建材、煤電、開元鳳鳴山莊主要負責人、分管負責人、企管和工程管理部門負責人參加。

李守廣在主持會議時指出，各單位要迅速開展“項目建設管理水平提升行動”，查找項目管理中的短板弱項，分析原因，制定措施，明確責任人，并納入到績效考核體系中；要推行“一線工作法”，緊盯現場抓安全、抓質量、抓進度，及時解決現場存在的問題；要執行“首問負責制”，堅決杜絕“一問三不知”、推諉扯皮、效率低下等行為，形成項目快速高效推進的強大合力。

李守廣要求，要強化合規意識，做到有章可循、有據可依、違規必究，真正做到“內化于心，外化于形”。要堅持以效益為中心，學會算經濟賬、時間賬、人力賬、效率賬。要強化效率意識，一切工作往前趕。對于項目建設明確時間節點，主動掛圖作戰，搶抓工期，破解瓶頸問題，確保早建成、早見效。要強化質量意識，把每個工程都當作良心工程來干。強化“行政領導責任制、項目法人責任制和工程質量終身制”的責任意識。要強化廉潔意識，經得住誘惑、守得住清貧，做個清正廉潔的明白人。

華沃水泥公司圍繞項目管理“三套工作法”、管理流程落實、項目管理示范等方面在會上作了經驗介紹。集團發展規劃處解讀《山東泉興能源集團有限公司建設項目管理辦法》，重點解讀了文件修訂情況和建設項目管理辦法等主要內容。

會后，與會人員到華沃水泥公司骨料生產線、水泥窯、余熱發電等現場觀摩學習。與會人員紛紛表示，華沃水泥項目管理先進做法值得學習借鑒，會后將認真對標對表，認真落實集團相關管理制度，盡快提高項目建設管理水平，確保高質量建成每一個項目。（陳欽彬 顧一凡）