——集團權屬公司迅速傳達貫徹2022年度總結表彰暨二屆三次職工代表大會精神

3月15日，集團召開2022年度總結表彰暨二屆三次職工代表大會，集團黨委書記、董事長張宗輝作了題為《以轉型為主線 以創新為支撐 堅定不移推進泉興集團高質量發展》的工作報告，全面回顧總結2022年主要工作，系統安排部署2023年重點任務，創新提出了六個“堅定不移”抓好“六個泉興”建設的工作要求，為集團及各權屬公司做好新一年工作指明了方向、明確了任務、堅定了信心。會后，各單位迅速行動，層層召開專題會議，認真傳達大會精神，逐項對照分解任務，具體制定落實措施，蹄疾步穩推動各項任務目標落地見效。

泉興水泥公司

立足“五個聚力”  推動企業高質量發展

泉興水泥公司高度重視，迅速行動，全面掀起學習貫徹董事長在總結表彰大會上所作的工作報告熱潮，以更大的魄力、更實的舉措、更快的節奏、更嚴的作風，推動2023年各項工作落實落地。

聚力落實重點工作任務。圍繞集團2023年整體工作思路，錨定公司年度目標，召開專題會議對今年的工作任務進一步研究謀劃，對標對表嚴格排查各專業薄弱點。對工作報告中2023年任務安排逐項進行分解，明確20項重點工作的責任部門、責任人、完成時限。針對村莊搬遷、資源接續和環保績效B級創建工作，分別制定專項攻堅方案，嚴格按時間節點扎實高效推進。

聚力攻堅安全環保目標。開展安全培訓、應急救援預案演練、安全警示教育，強力提升全員安全意識和應急救援能力。加大對大氣、塵、水、噪聲管控，強化日常監督，持續開展環保隱患“隨手拍”活動，穩步提升公司綜合環保治理水平。制定《安全隱患排查實施方案》《關于進一步推動安全生產制度措施落實落地實施方案》，嚴格排查整改安全隱患，完善安全監督管理體系，推動公司安全環保形勢持續向好。

聚力實現效益最大化。堅持“制度管人、流程管事”，修訂物資采購、市場銷售、生產車輛使用等專項管理制度，切實堵塞管理漏洞，提早防范化解風險。強化創新驅動，加強科技研發投入，持續提升產品附加值，增強核心競爭力。深挖降本增效潛力，持續優化生產工藝，加大修舊利廢和小改小革力度，確保圓滿完成年度目標。

聚力提速重點項目建設。緊盯新線9月15日點火目標不動搖，強化統籌協調，優化施工組織，整合各方資源，嚴格按照時間節點做好人員進駐和設備安裝。繼續做好新線機電人員在施工現場學習實踐，全面了解設備結構及性能，為后期設備運行維護夯實基礎。加強與1#熟料生產線拆除單位的溝通協調，高質量做好前期籌備工作，保障設備拆除安全有序推進。

聚力推動工作作風提升。鞏固“五比五看”活動成果，引導干部員工牢固樹立“嚴真細實快”的工作作風。加強思想政治引領，深化黨風廉政建設，強化干部員工政治意識和紀律意識。強力推進“三項制度”改革，修訂績效考核制度，合理進行薪酬分配，以經濟杠桿調動干部員工干事創業積極性，助力公司高質量發展。（韓俊哲）

申豐水泥公司

以“五個堅持”開啟高質量發展新征程

集團總結表彰大會召開后，申豐水泥公司通過班子會、專題會、黨員集中學習等形式，全面傳達學習董事長在集團2022年度總結表彰大會上所作的工作報告，進一步統一思想、狠抓落實，確保各項年度目標順利實現。

堅持目標導向，切實抓好安全生產。樹牢紅線意識和底線思維，持續推進重點領域專項整治，突出抓好煤磨、氨區、礦山等重點部位盯防和“不放心人”排查，堅持上下聯動、一體推進，最大限度減少非計劃停機和搶修次數，以穩定、順暢的生產推動實現本質安全，確保實現全年安全目標。

堅持靶向發力，縱深推進內部挖潛。主動拉高標桿、提升站位，聚焦煤耗、電耗、物料消耗等重點指標，持續優化工藝操作、開展技術攻關，借力借勢1#線輥壓機、篦冷機等重大技改項目的完成，2023年，力爭半數關鍵指標進入集團內部先進行列，有效解決“能耗高、臺時低”的老大難問題，增強核心競爭力。

堅持效益優先，精準做好市場營銷。堅持市場營銷的龍頭地位，深化蘇皖、濟菏等重點片區的市場協同，重點加大棗莊、蘇中等高價區的市場開發力度，積極開拓皖北等空白市場，密切關注棗莊機場、京臺新臺連接線、連宿淮高速等重點項目，最大限度發揮公司品牌優勢、區位優勢。

堅持創新驅動，釋放發展內生動力。堅持“抓創新是抓發展、謀創新是謀未來”，全面總結上一年度創新工作經驗,進一步改革分配制度、健全激勵機制、推動全員創新。同時，教育引導廣大黨員干部員工深刻認識當前經濟形勢，樹牢命運共同體意識，著力破解突出矛盾和問題，全方位提升公司治理效能。

堅持黨建引領，防范化解重大風險。履行好全面從嚴治黨的政治責任，進一步嚴明紀律規矩、扎緊制度的籠子，在全面開展警示教育和制度梳理的基礎上，進一步抓好招標采購、質量驗收、人事任用、財務管理等重點領域廉政風險點排查，堅決堵漏洞、防風險，形成攻堅克難、推動發展的強大合力。（鄧一龍）

沃豐水泥公司

凝心聚力譜寫高質量發展新篇章

連日來，沃豐水泥公司精心部署、迅速行動，先后組織開展學講話、談體會、撰心得活動,全面掀起學習貫徹董事長工作報告精神熱潮。

學講話、鼓干勁，勇挑“千斤擔”。沃豐水泥公司第一時間組織召開各部室主要負責人會議進行專題學習傳達，深刻把握會議提出的發展理念、任務目標、工作思路及系列工作部署安排。制定下發了學習通知，通過專題學習、“晨會”、黨員集中學習等多種形式開展學習，確保覆蓋到每一名員工。為進一步推進講話精神走深走實，該公司要求副主管及以上管理人員和全體黨員在全面學習的基礎上，結合實際撰寫心得體會，切實推動把講話精神轉化成干事創業的強大動力。

謀發展、譜新篇，種好“責任田”。緊緊聚焦“拉高標桿、走在前列，搶占發展制高點”目標定位，按照董事長提出的“六個泉興”建設，強化責任意識和使命擔當,以“質效提升”為抓手，優化整合生產調度指揮中心，充分利用網絡化、信息化平臺，推動生產運行自動化升級改造，實現生產集中化、智能化管控。全面深化全層級管理，持續優化績效考核體系，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的濃厚氛圍。深入開展礦山邊坡治理和環境提升工程，高標準推進省級綠色礦山創建，打造春有花、秋有實，景致宜人的生態綠色礦山。

夯基礎、強創新，守好“主陣地”。全面深化安全管理，落實主體責任，全面推進安全管理措施落實落細，盯牢盯緊安全生產重點區域，不斷強化對煤磨、氨區、礦山等重大風險點管控。以“穩產量、保質量、強管理”為切入點，牢固樹立“過緊日子”思想，精打細算、深挖內潛，細摳煤耗、電耗、運轉率、臺時等關鍵指標，從采購、生產、銷售等全過程加強成本控制，最大限度的降低生產成本。大力實施技術創新，通過開展多層次、多渠道鼓勵員工創新創效熱情，不斷激發高質量發展的強大動能。（劉海濤）

華沃水泥公司

吹響高質量發展的奮進號角

集團2022年度總結表彰大會召開后，華沃水泥公司迅速行動，全面學習貫徹董事長所作的工作報告，結合公司實際，細化學習措施，嚴格責任落實，明確發展思路，在高質量發展趕考路上乘勢而上、奮發作為。

統一思想共識，凝聚強大合力。召開專題會議對年度工作報告進行分解，形成工作臺帳，制定了26項重點工作、32項具體措施，明確責任到部室、個人，并嚴格跟進落實情況。充分利用專題會、“晨會”和班前班后會等形式，將報告精神傳達至每一名員工，激發干事創業精氣神，為推動企業高質量發展匯聚智慧和力量。

壓實主體責任，筑牢安全防線。牢固樹立紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產責任制和“八抓20項”創新舉措，通過開展全員“開工第一課”“月度安全警示教育”等培訓，全面提高員工安全意識和應急防護能力。持續推動安全管理標準化、規范化建設，嚴格落實24小時值班值守制度，切實將風險控制在隱患前、把隱患消除在事故前，確保安全生產無事故。

強化經營管理，推動優質發展。鞏固深化創建國家級綠色工廠成果，爭創國家級環境績效A級企業、國家級綠色礦山。堅持以效益為導向，積極調研開拓市場，提升PC42.5散裝水泥的發貨量，深入推動骨料屯港業務，開拓沿運河銷售區域，拓展骨料市場。持續落實“四有”工作法，強化效能監察，提高綜合管理水平工作效率。加強生產全過程管控，緊盯KPI數據，做好工藝參數優化，在水泥質量目標值不變的情況下，使水泥的熟料配比下降2%，每噸水泥降低成本6元左右。加大設備巡檢力度,確保窯、水泥磨、骨料線的設備運轉率在99%以上，熟料產量向6200t/d邁進。

加強技改創新，持續降本增效。加大技改創新力度，推進窯提質增效技改，優化改造預熱器及分解爐系統，改造后力爭熟料產量達到7000t/d,噸熟料電耗降低3kw/h，節約標煤2.59萬噸/年。聚焦煤耗難題，成立技術攻關小組，通過穩定配料、穩定原煤品種，提高熱效率，降低煤耗，進一步降低成本。成立科技創新暨高企創建領導小組，組建企業工程技術研究中心，申請市級認定“綠色低碳工程重點實驗室”，力爭用兩到三年創建高新技術企業，提高企業綜合競爭力。

強化黨建引領，激發內生動力。持續深化“一支部一特色”黨建品牌建設，尋求黨建工作與生產經營的最佳結合點，通過開展黨的二十大精神學習、“三項制度”改革、廉政警示教育等工作，為推動企業高質量發展提供堅強保障。同時，堅持“發展成果與員工共享”的理念，推進“我為群眾辦實事”常態化長效化，堅定不移為員工辦實事、做好事、解難事，激發員工投身企業發展的主人翁精神。（杜常印）

大興礦業公司

提振信心謀發展  擔當實干促奮進

大興礦業公司快速反應、迅速行動，精心謀劃、積極推進，全面掀起學習貫徹董事長工作報告精神熱潮，促進2023年各項工作落實落地。

堅持“快”字當頭，全面進入學習狀態。該公司利用周五干部例會、早調度會時間，第一時間傳達學習董事長在總結表彰大會上的報告精神，切實做到管理干部先學一步、學深一層，并圍繞報告中2023年工作安排部署，逐項進行講解，逐條進行分析，帶動全員迅速掀起學習熱潮。同時，將董事長所作工作報告轉發至各單位微信工作群，要求各單位采取個人自學、集中學習等方式組織學習研討，嚴格執行簽到制度，確保學習全覆蓋。

堅持“準”字為要，迅速抓好工作落實。按照集團高標準推進“平安泉興”建設和上級安全工作要求，結合礦井安全生產形勢，制定《關于進一步推動安全生產制度措施落實落地實施方案》，明確五個方面具體措施，緊密結合工作實際，構建完善的安全生產監督管理制度體系，持續推動礦井安全生產形勢穩定。聚焦“活力泉興”建設，樹牢“過緊日子”思想，修訂完善《物資計劃管理辦法》，規范物資計劃申報、審批和執行，提高物資計劃科學性、準確性、及時性，為公司平穩經營、健康發展提供有效的物質支撐。

堅持“實”字托底，推動工作質效提升。針對年度工作任務指標，制定具體的攻堅方案，定時限、定措施，倒排工作進度，對重點指標、重點任務嚴格實行“一周一匯報、十天一總結”，重點攻克2北303工作面地質條件差等不利因素，采用召開現場會、分析會等多種方式，抓好2北303工作面頂板管理和防滅火工作。嚴抓績效考核，將工作完成情況與責任人、責任單位的考核相掛鉤，嚴格考核兌現，確保任務目標落實落地。（梁興邦）

泉興礦業公司

加快轉型步伐   蹚出發展新路

泉興礦業公司迅速組織班子成員、各區隊（部室）負責人召開專題會議，傳達學習會議精神，系統研判形勢任務，精準把握工作思路，奮力開創企業轉型發展新篇章。

拓展加工維修業務。在現有加工維修業務基礎上，成立工作專班，積極拓展外圍設備安裝、CAD制圖設計、噴漆整形、礦山機電設備保養服務等業務。以市場化分配原則，堅持工資向技術人才傾斜，向業務骨干傾斜，積極開展崗位練兵，不斷激勵干群學習業務技能動力，加快公司技能人才隊伍建設。

總結山體護理經驗。總結提煉沃豐水泥公司山體治理經驗，進一步細化工作流程，規范操作步驟，攻克安全技術難點，形成較為完備山體治理方案。下一步，將在申報山體治理資質，提升對人員業務水平培訓上下功夫，切實打造一支專業化山體治理隊伍，提升企業在山體治理工程中的營收能力。

積極謀劃轉型工作。目前，礦井回撤工作已全面結束，公司正加快物資設備清理步伐，積極籌劃地面設備廠房拆除工作，為下一步轉型早做準備。根據集團公司前期篩選的項目，公司成立專班積極對接跟進，爭取項目早日落地，為實現企業高質量轉型發展做出應有貢獻。（張強）

南郊熱電公司

保持定力 銳意攻堅 助推企業高質高效發展

南郊熱電公司第一時間召開專題會議，傳達貫徹會議精神，研究制定落實舉措，引導廣大干部職工了解形勢、明確方向、樹立信心、增強動力，迅速把思想和力量統一到董事長工作報告精神上來，為集團開創高質量轉型發展新局面貢獻南郊力量。

堅定不移嚴守工作底線。緊抓安全生產工作不放松，認真落實“平安泉興”要求，壓緊壓實各層級責任，堅決貫徹“三個堅決”“三個整改”工作內容，突出“雙重”預防體系建設，強化風險源頭管控、隱患排查治理，不斷提高機組安全管理水平。聚焦“三基建設”，抓牢教育培訓工作，有效加強技術工藝、制度流程、設備設施、人員培訓等全過程、全鏈條、全要素管理，不斷提升企業本質安全。

堅定不移推進減虧轉型。緊盯“節能降耗、減虧止虧、轉型發展”目標不動搖，正視困難，提振信心，持續提升內部精細化管控力度，扎實做好煤炭摻燒技術攻關，確保各項指標在可控范圍內。嚴格執行采購流程，加強對煤炭市場的調研，增加煤炭中長期合同計劃，監督好長協煤炭履約情況，加大對煤炭采購質量、運輸環節的監督力度，從源頭上降低生產成本。做好園區各企業工業汽需求調研，拓展供熱市場，增加供汽收入。強化比標對標學習，加強與兄弟單位的學習交流，補短板、強弱項、堵漏洞。

堅定不移實施技改創新。不斷加強人才隊伍建設，充分發揮“棗莊市勞模和工匠人才創新工作室”人才集聚作用，對制約安全生產、節能降耗等方面問題，組織技術骨干進行攻關。鼓勵全員心無旁騖、履職盡責，積極參加“五小創新活動”。優化機組運行模式，論證節能發電技術，做好2#機組非煤改造，積極探索熱電產業轉型方向，充分利用公司閑置場地，擴張拉長產業鏈，提高土地利用率。

堅定不移堅持黨的領導。將深入學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，深入推進黨支部標準化建設，做細做實黨建基礎管理，扎實開展好形勢任務教育，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來。扎緊制度籠子，發揮效能監察辦公室作用，突出對重點崗位的監督檢查，防范化解廉政風險。強化干部作風建設，落實好“五比五看”系列活動，推動“三項制度”改革，進一步大力營造干事創業氛圍。(栗舟)

開元鳳鳴山莊

多措并舉 抓好會議精神貫徹落實

開元鳳鳴山莊迅速組織公司中層及以上管理干部召開專題會議，傳達學習董事長在集團2022年度總結表彰大會上的工作報告，要求全體干部職工認清形勢挑戰，瞄準任務目標，細化工作舉措，凝聚思想共識，確保全年各項任務目標如期完成。

發揮品牌優勢，凝心聚力拓市場。以品牌為優勢，不斷深化政務接待“金字招牌”，高質量、高標準做好政務服務接待工作，借助好百達星官網、OTA平臺等營銷平臺，推出優惠營銷活動，健全服務機制，獲得更高美譽度。以市場為突破，不斷細化分析市場，按照“五區一市”進行區域劃分，明確專職銷售服務經理，并延伸拓展周邊服務市場，提高各消費層級的市場占有率。繼續深化與婚慶公司合作，推出室外草坪、水上婚禮等多形式婚禮，拓寬婚宴市場。以客戶導向，不斷完善客源結構，計劃到濟南、北京、上海等城市進行優質客戶拓展，努力開拓新客源，切實將服務“送貨上門”，實現客戶資源的“開源增效”。

創新服務模式，多管齊下促營收。探索多元化服務舉措，推出個性化定制服務，如餐飲外出上門服務、托幼機構用餐及場地服務、自助餐服務、會務服務等，不斷深化服務覆蓋領域，延伸服務鏈條，提升服務效益。以創新菜研發為突破口，研發節氣菜、時令菜、特色菜等，制定質量考核、菜肴提升方案，通過每月創新菜評比，增加菜品創新性，提升菜品選擇性，滿足賓客多樣化需求。強化宣傳創新。借助公司小紅書、大眾點評、微信公眾號等平臺，及時將公司營銷舉措、經營動態等進行宣傳報道，全員對公司宣傳、營銷等內容進行轉發推廣，增強服務產品的附加值，為公司經營賦能增效。

提升服務品質，全力以赴保滿意。始終堅持以賓客滿意度為抓手，制定年度服務品質提升計劃和培訓方案，將效益和管理以及關鍵指標緊密結合起來，注重專業技能培訓，提升服務能力。推出專屬會議茶歇、特色餐飲、主題房布置等，延續專屬會議二維碼服務，客房內配置多頭充電器、指甲刀套盒、消毒濕巾等，消除服務“隱性痛點”。服務人性化。延續“一會一議”舉措，借助高宴師、專職管家、禮賓司等特色化服務，用專業、細致、周到、貼心的服務，做好入住3天以上的賓客實行管理人員拜訪機制，將“完美式體驗”覆蓋到服務全程，增強賓客的入住體驗，打造全流程精致服務。（王新寶）