為抓實抓牢晨會制度落實，泉興水泥公司從修訂完善、幫包指導、監督檢查入手，助推企業晨會標準化規范化智慧化建設。

完善制度，提高晨會標準。該公司在總結經驗基礎上，擴展“晨會”召開新思路，對《安全生產“晨會”制度》進行重新修訂完善，明確召開程序及內容，重新組織人員利用安全“晨會”、專題學習會、微信工作群等對修訂完善的《安全生產“晨會”制度》進行再傳達、再學習，確保文件內容學習全覆蓋，貫徹落實無盲區。

幫包指導，推動晨會落實。該公司制定《晨會幫包區域劃分》，將公司12個部室4個工段劃分為8個被幫包小組，公司安環辦成員進行一對一專業輔導，同時依據《領導干部幫包制度》文件要求，明確幫包組成員、幫包督察區域，按規定對相關部門“晨會”召開進行幫包，幫助生產現場協調、解決安全生產中存在的問題和難題，確保安全生產形勢持續穩定。

督導檢查，促進晨會提升。該公司把規范落實安全生產“晨會”制度，作為抓好安全生產的一項重要舉措，通過隨機提問、查看晨會記錄及視頻回放等方式，了解公司安全晨會召開質量和效果，督促晨會落實不到位的部門加強整改提升，并為部門提供針對性的整改措施，筑牢企業安全生產首道防線。（房紅梅 王翠）